教练场检查考核制度

PAGE教练场检查考核制度一、总则（一）目的为加强教练场的规范化管理，提高教练场的服务质量和教学水平，确保学员培训安全，特制定本检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属教练场的所有教学活动、场地设施、教练人员及相关工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保教练场运营合法合规。2.客观公正原则：检查考核过程要客观、公正，依据明确的标准进行评价，确保结果真实可靠。3.持续改进原则：通过检查考核，发现问题及时整改，不断完善教练场管理，提升整体水平。二、检查考核内容（一）场地设施1.场地布局教练场应按照功能合理划分不同的训练区域，如科目一理论教学区、科目二实操训练区、科目三道路驾驶训练区等，各区域之间要有明显的标识和安全隔离设施。训练区域的设置应符合交通法规和教学要求，确保学员在安全的环境中进行训练。2.设施设备教练车应定期进行维护保养，确保车辆性能良好，安全装置齐全有效。车辆外观应保持整洁，标识清晰。训练场地的标线、标志应清晰、规范，符合国家标准。例如，倒车入库、侧方停车等项目的标线要精准，指示牌要醒目，便于学员识别。安全防护设施，如防撞栏（杆）、减速带等应完好无损，设置合理，能够有效保障训练安全。教学设备，如模拟器、多媒体教学设备等应正常运行，软件及时更新，满足教学需求。（二）教学管理1.教学计划应根据国家教学大纲和行业标准，制定科学合理的教学计划，明确各科目教学内容、教学目标、教学方法及教学时间安排。教学计划要结合学员实际情况进行调整，确保每个学员都能得到充分的训练，掌握规定的驾驶技能。2.教学过程教练应严格按照教学计划进行教学，不得擅自减少教学内容或缩短教学时间。教学过程中要注重理论与实践相结合，采用多样化的教学方法，提高学员的学习兴趣和学习效果。教练要认真填写教学日志，记录学员的学习情况、训练项目、训练时间等信息，确保教学过程可追溯。定期组织学员进行理论考试和实操考核，检验学员的学习成果，对未通过考核的学员要及时进行补考和辅导。（三）教练人员1.资质要求教练应具备相应的驾驶证准驾车型资格，且有一定年限的安全驾驶经历。持有有效的教练员从业资格证书，证书应在有效期内，并按规定参加继续教育。2.教学能力教练应熟悉教学大纲和教学方法，能够根据学员特点进行有针对性的教学，提高学员的驾驶技能和安全意识。具备良好的沟通能力和服务意识，对待学员耐心、细心、负责，及时解答学员的疑问，帮助学员解决学习和生活中遇到的问题。3.职业操守教练应遵守职业道德规范，廉洁自律，不得接受学员及其家长的财物或其他利益。严禁在教学过程中对学员进行辱骂、体罚或变相体罚等行为，维护学员的合法权益。(四)安全管理1.安全制度建立健全教练场安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全操作规程，确保各项安全工作有章可循。定期组织安全培训和应急演练，提高全体工作人员的安全意识和应急处置能力。2.安全检查每天对教练场的场地设施、教练车等进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。检查内容包括车辆制动系统、转向系统、灯光系统等是否正常，场地标线、标志是否清晰，安全防护设施是否完好等。对检查中发现的问题要及时记录，并安排专人负责整改，整改完成后进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。3.事故处理制定事故应急预案，一旦发生教学事故，应立即启动应急预案进行处理，保护现场，及时救治受伤人员，并向上级主管部门报告。对事故原因进行调查分析，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过），严肃追究相关人员的责任，总结经验教训，防止类似事故再次发生。三、检查考核方式（一）日常检查1.由教练场管理人员每天对场地设施、教学过程、教练人员等进行巡查，及时发现问题并督促整改。2.检查人员要认真填写日常检查记录，详细记录检查时间、检查内容、发现的问题及整改情况等信息。（二）定期考核1.每月组织一次全面的考核，对教练场的各项工作进行综合评价。考核内容包括场地设施、教学管理、教练人员、安全管理等方面。2.考核采用评分制，根据各项考核指标的完成情况进行打分，满分为100分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）不定期抽查1.根据工作需要，不定期对教练场进行抽查，重点检查某些关键环节或存在问题较多的方面。2.抽查可以采取不打招呼、直接深入现场的方式进行，确保检查结果的真实性和客观性。四、检查考核程序（一）准备阶段1.成立检查考核小组，明确小组成员的职责分工。2.制定检查考核方案，确定检查考核的内容、方式、时间安排等。3.准备检查考核所需的文件、表格、工具等资料。（二）实施阶段1.检查考核小组按照检查考核方案进行现场检查、资料查阅、人员访谈等工作。2.检查人员要认真做好记录，收集相关证据，如照片、视频、文件资料等，以便对考核情况进行准确评估。3.教练场相关人员应积极配合检查考核工作，如实提供有关情况和资料。（三）评价阶段1.检查考核小组根据检查考核情况，对照考核标准进行评分，确定考核等级。2.对考核过程中发现的问题进行梳理和分析，找出存在的不足和原因。（四）反馈阶段1.向教练场反馈检查考核结果，指出存在的问题和不足之处，并提出整改要求和建议。2.教练场对反馈的问题要认真对待，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。（五）整改阶段1.教练场按照整改要求组织实施整改工作，确保问题得到有效解决。2.在整改期限内，检查考核小组对整改情况进行跟踪检查，督促整改工作顺利进行。3.整改完成后，教练场要向检查考核小组提交整改报告，申请复查。（六）复查阶段1.检查考核小组对教练场的整改情况进行复查，核实整改措施的落实情况和整改效果。2.如复查合格，本次检查考核工作结束；如复查仍不合格，将对教练场进行进一步的督促整改，并视情况给予相应的处罚。五、结果应用（一）与绩效挂钩1.将教练场的检查考核结果与教练场管理人员、教练人员的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的，给予适当的奖励；考核结果为不合格的，扣发一定比例的绩效奖金。2.根据考核结果，对表现优秀的教练场和教练人员进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极工作，提高工作质量。（二）作为晋升依据1.在教练场管理人员和教练人员的晋升、晋级过程中，将检查考核结果作为重要的参考依据。连续多次考核优秀的人员，在同等条件下优先考虑晋升。2.对于考核不合格且整改不力的人员，视情况进行降职、免职或辞退处理。（三）持续改进1.通过