注塑机师傅考核制度

PAGE注塑机师傅考核制度总则1.目的为了加强公司注塑机师傅队伍的管理，提高注塑机师傅的专业技能和工作效率，确保注塑生产的质量和稳定性，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有从事注塑机操作及相关工作的师傅。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映注塑机师傅的工作表现。注重实际工作能力和业绩，以工作成果为主要考核依据。激励与约束相结合，通过考核促进师傅提升自身素质和工作水平。考核内容与标准1.技能水平考核注塑工艺掌握熟练掌握不同产品的注塑工艺参数，如温度、压力、速度、时间等，每出现一次因工艺参数设置不当导致产品出现明显缺陷（如飞边、缺料、变形等）扣[X]分。能够根据产品特点和模具状况，快速调整优化注塑工艺，成功解决工艺问题得[X]分，解决重大工艺难题得[X]分。设备操作与维护熟悉注塑机的操作流程，严格按照操作规程进行设备操作，违规操作一次扣[X]分。定期对注塑机进行日常维护保养，设备保养记录完整、准确，每发现一次记录不完整或不准确扣[X]分。能够及时发现并排除设备故障，设备故障停机时间控制在规定范围内，超出规定时间每小时扣[X]分。对设备进行简单维修和调试，维修成功率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。模具安装与调试熟练掌握模具安装技术，确保模具安装牢固、定位准确，安装过程中出现模具损坏等重大失误扣[X]分。能够快速完成模具调试工作，调试出合格产品时间符合要求，每超出规定时间[X]分钟扣[X]分。对模具进行日常维护和保养，及时发现并反馈模具问题，有效延长模具使用寿命，根据模具维护效果给予[X][X]分奖励或扣[X]分处罚。2.工作质量考核产品质量产品一次合格率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。及时处理产品质量问题，对客户反馈的质量问题能够迅速响应并解决，解决不及时或处理效果不佳每次扣[X]分。工作效率完成生产任务达到规定的产量指标，产量未达标按比例扣分，每降低[X]%扣[X]分。合理安排工作时间，提高工作效率，减少生产等待时间，因工作安排不合理导致生产延误每次扣[X]分。3.工作态度考核责任心认真负责地完成各项工作任务，工作中出现失误但未造成严重后果每次扣[X]分，造成严重后果的加倍扣分。对工作中的问题主动承担责任，积极解决问题，表现突出给予[X][X]分奖励。团队合作与同事协作良好，积极配合其他岗位工作，因个人原因影响团队协作每次扣[X]分。在团队中发挥积极作用，帮助新同事提高技能，根据贡献大小给予[X][X]分奖励。学习进取积极参加公司组织的培训和学习活动，无故缺席一次扣[X]分。主动学习新知识、新技术，不断提升自身业务能力，在技术创新或工艺改进方面取得成果给予[X][X]分奖励。考核方式与周期1.考核方式日常考核：由车间主管或班组长对注塑机师傅的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。定期考核：每月末由生产部门组织相关人员对注塑机师傅进行集中考核，考核内容包括技能水平、工作质量等方面。专项考核：针对注塑机师傅在某项工作或项目中的表现进行专项考核，如新产品试模、设备重大维修等。2.考核周期日常考核每天进行记录，每周汇总一次。定期考核每月进行一次，于次月上旬完成。专项考核根据项目或工作完成时间及时进行。考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为[X]；良好（8089分），绩效奖金系数为[X]；合格（6079分），绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下），绩效奖金系数为[X]。2.岗位晋升与调整连续三个月考核结果为优秀的注塑机师傅，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。考核结果为不合格且经培训或辅导后仍未改善的，视情况进行岗位调整或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果分析注塑机师傅的技能短板和发展需求，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。对于考核成绩优秀的师傅，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，如参加行业研讨会、技术培训等。申诉与处理1.注塑机师傅如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向生产部门提出书面申诉。2.生产部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处