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文档简介
PAGE饭店前厅员工考核制度一、总则(一)目的为了加强饭店前厅员工队伍建设,提高员工的工作绩效和服务质量,规范员工行为,激励员工积极进取,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于饭店前厅部全体员工。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则:考核过程中应加强与员工的沟通,及时反馈考核结果,帮助员工改进工作。4.激励发展原则:考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩,激励员工不断提升自身能力。二、考核内容与标准(一)工作业绩(50分)1.预订业务(15分)预订准确率:确保预订信息准确无误,每出现一次错误扣1分。预订成功率:成功完成预订的数量与目标预订数量的比例,每低于目标比例1%扣1分。预订处理及时性:及时处理预订请求,超过规定时间未处理的每次扣1分。2.接待服务(20分)接待效率:平均每位客人接待时间符合标准要求,每超出标准时间1分钟扣1分。服务态度:客人满意度调查中,服务态度得分低于80分,每次扣2分。接待差错率:因接待失误导致客人投诉的,每次扣5分。3.收银工作(10分)收款准确性:收款金额准确无误,每出现一次错误扣1分。结账效率:平均每位客人结账时间符合标准要求,每超出标准时间1分钟扣1分。现金管理:严格遵守现金管理制度,出现违规操作每次扣5分。4.信息传递与沟通(5分)及时、准确地传递客人信息和饭店内部信息,因信息传递不畅导致工作失误的每次扣1分。(二)工作态度(30分)1.责任心(10分)对工作认真负责,积极主动承担工作任务,因责任心不强导致工作失误的每次扣2分。2.敬业精神(10分)热爱本职工作,遵守饭店规章制度,无故旷工、迟到、早退的,每次分别扣5分、2分、2分。一年内累计旷工超过3天或迟到早退累计超过10次的,直接评为不合格。3.团队合作(5分)与同事协作良好,积极参与团队活动,因团队合作问题影响工作的每次扣1分。4.服务意识(5分)始终以客人为中心,主动为客人提供优质服务,客人投诉服务意识不强的每次扣2分。(三)专业技能(20分)1.业务知识(10分)熟悉饭店前厅各项业务流程和知识,业务知识考核成绩低于60分的扣5分。2.操作技能(10分)熟练掌握预订、接待、收银等操作技能,操作技能考核成绩低于60分的扣5分。三、考核方式(一)日常考核1.由前厅部主管或领班对员工日常工作表现进行记录和评价,包括工作任务完成情况、工作态度、纪律遵守等方面。2.日常考核每周进行一次小结,每月进行一次总结,记录员工的优点和不足,并及时与员工沟通反馈。(二)定期考核1.每月末进行一次全面的定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度和专业技能。2.定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式。员工先进行自评,填写自评表;上级主管根据员工日常表现和工作成果进行评价;同事之间可进行互评。3.考核结束后,由前厅部经理汇总各项评价结果,计算员工的综合考核得分。(三)专项考核1.根据饭店前厅部的工作重点和特殊任务,适时组织专项考核。2.专项考核内容根据具体任务确定,重点考核员工在特定工作中的表现和贡献。四、考核结果应用(一)薪酬调整1.考核结果为优秀(90分及以上)的员工,给予基本工资上浮10%的奖励。2.考核结果为良好(8089分)的员工,基本工资保持不变。3.考核结果为合格(6079分)的员工,给予警告,基本工资下调5%。4.考核结果为不合格(60分以下)的员工,予以辞退或降职处理。(二)晋升与奖励1.连续三个月考核结果为优秀的员工,在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、为饭店做出重大贡献的员工,给予额外的奖励,如奖金、荣誉证书等。(三)培训与发展1.根据考核结果,为员工制定个性化的培训计划。对于考核结果为合格及以下的员工,安排针对性的培训课程,帮助其提升工作能力。2.对于有潜力的员工,提供晋升前的培训和辅导,帮助其顺利过渡到更高的岗位。五、考核流程(一)考核准备1.前厅部经理提前一周制定考核计划,明确考核时间、内容、方式等。2.准备考核所需的表格、文件等资料。(二)考核实施1.员工按照要求填写自评表,提交给上级主管。2.上级主管根据员工日常表现和工作成果进行评价,填写评价表。3.同事之间进行互评,填写互评表。(三)考核汇总与反馈1.前厅部经理汇总自评、上级评价和同事评价结果,计算员工的综合考核得分。2.与员工进行沟通反馈,告知考核结果,听取员工的意见和建议。(四)结果存档将考核结果整理归档,作为员工绩效档案的重要组成部分,为后续的人力资源管理决策提供依据。六、申诉与处理(一)申诉渠道员工如对考核结果有异议,可在收到考核结果通知后的三个工作日内,向饭店人力资源部提出申诉。(二)申诉处理1.人力资源部接到申诉后,应及时组织调查核实。2.调查结束后,将处理结果反馈给
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