城管执法大队考核制度

PAGE城管执法大队考核制度一、总则（一）目的为加强城管执法大队队伍建设，提高执法人员素质和执法水平，规范执法行为，提升城市管理效能，保障城市管理工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于城管执法大队全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据明确规定的标准，实事求是地评价执法人员的工作表现，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励执法人员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进执法队伍整体素质的提升。4.动态管理原则：考核结果作为执法人员任用、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理，促使执法人员不断改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，自觉提高政治觉悟。2.职业道德遵守国家法律法规和城管执法大队各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。树立正确的权力观、地位观和利益观，全心全意为人民服务。尊重他人，团结协作，具有良好的团队精神。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，礼貌待人。积极参与社会公益活动，维护社会公共秩序和城市形象。（二）能1.业务知识熟悉城管执法相关法律法规、政策文件和业务知识，能够准确运用到实际工作中。不断学习新知识、新技能，提高业务水平和综合素质。2.执法能力具备较强的执法办案能力，能够依法查处各类违法行为，做到事实清楚、证据确凿、程序合法、处罚适当。善于沟通协调，能够妥善处理执法过程中的各种矛盾和问题，维护执法秩序。具有较强的应急处置能力，能够迅速、有效地应对突发事件。3.创新能力积极探索城市管理工作新思路、新方法，勇于创新执法模式和手段。能够提出合理化建议，为提高城市管理水平做出贡献。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。具有敬业精神，对工作充满热情，不怕吃苦，勇于奉献。（四）绩1.执法工作依法履行职责，完成规定的执法任务，执法效果良好。案件办理质量高，无错案、败诉案件。积极参与专项执法行动，对重点难点问题整治有力。2.城市管理协助做好城市环境综合整治工作，辖区内市容市貌整洁有序。加强对各类违法行为的巡查防控，及时发现和制止违法违规行为，有效维护城市管理秩序。积极参与城市管理创新工作，推动城市管理水平不断提升。3.服务群众热情接待群众来访，耐心解答群众咨询，及时处理群众投诉举报。积极为群众办实事、解难题，群众满意度较高。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。不接受管理相对人的财物、宴请和娱乐活动，不以权谋私。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，提高拒腐防变能力。遵守廉政纪律，无违规违纪行为。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各中队负责人负责对本中队执法人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、执法行为规范等。日常考核应做好记录，及时发现和纠正执法人员存在的问题。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由大队考核领导小组组织实施。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地检查等方式进行，全面评价执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核根据城市管理工作重点和执法专项行动安排，适时组织专项考核。专项考核主要针对执法人员在特定工作任务中的表现进行评价，考核结果作为专项工作奖惩的依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核程序（一）个人总结考核期结束后，执法人员应认真总结自己的工作表现，填写《城管执法大队考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况及自我评价。（二）民主测评1.组织本中队或大队范围内的民主测评会议，由执法人员进行互评和群众评议。2.民主测评内容包括对被考核人员的工作业绩、工作态度、团队协作、廉洁自律等方面的评价，测评结果采用无记名投票方式进行统计。（三）中队初评各中队负责人根据执法人员的日常考核记录、个人总结和民主测评结果，对本中队执法人员进行初步评价，提出考核等次建议，并填写《中队考核意见表》。（四）大队审核大队考核领导小组对各中队上报的考核材料进行审核，结合定期考核和专项考核情况，对执法人员的考核等次进行审定。（五）结果公示考核结果在大队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向大队考核领导小组提出申诉，考核领导小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（六）结果备案公示无异议后，考核结果报上级主管部门备案，并存入执法人员个人档案。五、考核等次及标准考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（一）优秀1.思想政治素质高，职业道德良好，模范遵守法律法规和大队规章制度。2.业务能力强，工作业绩突出，在执法工作或城市管理方面有显著成效。3.工作态度积极主动，勤奋敬业，团结协作精神好。4.廉洁自律，无任何违规违纪行为。5.民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且综合考核得分排名在前[X]%以内。（二）称职1.思想政治素质较好，职业道德合格，遵守法律法规和大队规章制度。2.业务能力较强，能够较好地完成工作任务，执法工作或城市管理工作表现良好。3.工作态度认真负责，积极履行职责，团结协作。4.廉洁自律，无违规违纪行为。5.民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。（三）基本称职1.思想政治素质一般，职业道德基本合格，基本遵守法律法规和大队规章制度。2.业务能力一般，工作业绩一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处。3.工作态度不够积极主动，有时存在敷衍塞责现象。4.廉洁自律方面无明显问题，但工作中可能存在一些小的失误。5.民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上，且综合考核得分排名在后[X]%以内。（四）不称职1.思想政治素质较差，职业道德不合格，违反法律法规或大队规章制度。2.业务能力差，不能胜任工作岗位，工作业绩差。3.工作态度消极，责任心不强，经常无故旷工或不履行工作职责。4.存在严重廉洁自律问题，有违规违纪行为。5.民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。六、考核结果的运用（一）奖励1.年度考核被评为优秀等次的执法人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在绩效工资、晋升晋级等方面给予适当倾斜。2.对在专项工作或重大执法行动中表现突出的执法人员，给予专项奖励。（二）培训1.根据考核结果，对基本称职的执法人员，由大队组织针对性的培训，帮助其提高业务能力和工作水平。2.对不称职的执法人员，进行离岗培训或待岗学习，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退或调整岗位。（三）晋升晋级1.年度考核结果作为执法人员职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年被评为优秀等次的，在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑。2.考核不称职的执法人员，不得晋升职务，一年内不得调整到高一级岗位。（四）绩效工资1.考核结果与绩效工资挂钩，优秀等次的执法人员绩效工资上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效工资，基本称职等次的绩效工资下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效工资。2.根据考核情况，对执法人员的绩效工资进行动态调整，激励执法人员积极工作，提高工作绩效。七、申诉与复核（一）申诉执法人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向大队考核领