烟草六五普法考核制度

PAGE烟草六五普法考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于六五普法的总体要求，加强烟草行业法治建设，提高全体员工的法律意识和法律素养，确保烟草行业各项工作在法治轨道上健康运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于烟草行业内各级单位及其员工，包括烟草专卖局（公司）机关、基层单位、各类直属机构以及全体在职员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、烟草行业相关政策规定以及六五普法规划要求进行考核。2.全面覆盖原则：涵盖烟草行业法治宣传教育、依法治理、法律风险防控等各个方面，确保考核的全面性。3.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地评价各单位和员工的六五普法工作成效，确保考核结果真实可靠。4.注重实效原则：突出对六五普法工作实际效果的考核，注重法律知识在实际工作中的运用和依法治理能力的提升。二、考核内容与标准（一）法治宣传教育1.组织领导成立六五普法领导小组，明确职责分工：（1分）未成立不得分，职责分工不明确酌情扣分。制定六五普法年度工作计划并组织实施：（1分）无计划不得分，计划执行不力酌情扣分。2.宣传活动开展形式多样的法律宣传活动，如法律讲座、培训、竞赛等：（2分）每少一项活动扣0.5分。利用多种渠道进行法律宣传，如内部刊物、网站、宣传栏等：（1分）渠道单一酌情扣分。组织员工参加法律知识培训，培训覆盖率达到[X]%以上：（2分）根据实际覆盖率计分，每低5个百分点扣0.5分。3.宣传效果员工对法律知识的知晓率达到[X]%以上：（2分）通过问卷调查等方式统计，每低5个百分点扣0.5分。员工能够自觉遵守法律法规，依法办事意识明显增强：（1分）根据日常工作表现和投诉情况综合评价，表现不佳酌情扣分。（二）依法治理1.制度建设完善各项规章制度，确保依法依规开展工作：（2分）制度缺失或不完善酌情扣分。对现有制度进行合法性审查，及时修订不符合法律法规的条款：（1分）未开展审查或存在违法条款未修订不得分。2.决策程序重大决策依法进行合法性审查，确保决策合法合规：（2分）未审查或审查不严格导致决策失误的不得分。建立健全决策风险评估机制，对可能影响社会稳定、环境资源等重大决策进行风险评估：（1分）未建立评估机制不得分，评估工作不到位酌情扣分。3.行政执法严格规范烟草专卖执法行为，做到持证上岗、亮证执法：（2分）发现违规执法行为每次扣0.5分。依法处理各类涉烟违法案件，案件查处准确率达到[X]%以上：（2分）根据实际准确率计分，每低5个百分点扣0.5分。加强执法监督，及时纠正违法或不当执法行为：（1分）存在问题未及时纠正的酌情扣分。（三）法律风险防控1.风险识别与评估定期开展法律风险排查，识别烟草行业面临的各类法律风险：（2分）未定期排查不得分，排查不全面酌情扣分。对识别出的法律风险进行评估，确定风险等级：（1分）未评估或评估不准确酌情扣分。2.防控措施针对不同等级的法律风险制定相应的防控措施：（2分）防控措施针对性不强酌情扣分。建立法律风险预警机制，及时发现和处理潜在法律风险：（1分）未建立预警机制不得分，预警不及时酌情扣分。3.合同管理加强合同管理，严格合同签订、履行、变更、解除等程序：（2分）合同管理不规范每次扣0.5分。对重大合同进行法律审查，确保合同合法有效：（1分）未审查或审查不严导致合同纠纷的不得分。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录检查：各单位应定期整理和保存六五普法工作相关文件、资料、活动记录等，上级主管部门将不定期进行检查，根据记录的完整性和规范性进行评分。2.现场观察：通过实地考察各单位的法治宣传活动开展情况、行政执法现场等，直观了解工作实际效果，进行现场评分。（二）年度考核1.自评：每年年底，各单位对照本考核制度进行自我评估，填写年度考核自评表，总结全年六五普法工作情况，形成自评报告，于次年[X]月[X]日前报送上一级主管部门。2.上级考核：上级主管部门组织对各单位进行年度考核，通过听取汇报、查阅资料、实地检查、问卷调查、个别访谈等方式，全面了解各单位六五普法工作成效，并按照考核标准进行评分。（三）专项考核根据六五普法工作中的重点任务和专项工作安排，适时开展专项考核，对特定领域或项目的六五普法工作进行深入评估，确保各项重点工作落到实处。四、考核结果运用（一）通报表彰1.对六五普法考核成绩优秀的单位和个人进行通报表彰：（1）单位：颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，奖励标准为[X]元。（2）个人：颁发荣誉证书，并在全行业范围内进行宣传推广，作为评先评优、职务晋升的重要参考依据。2.在行业内部刊物、网站等媒体上宣传优秀单位和个人的先进经验和做法：通过树立典型，发挥示范引领作用，推动全行业六五普法工作深入开展。（二）督促整改1.对考核成绩不合格的单位下达整改通知书：明确指出存在的问题和不足，要求限期整改，并提交整改报告。整改期限一般为[X]个月。2.对整改不力的单位进行重点督导：上级主管部门将组成督导组，深入整改单位进行实地指导，确保整改工作取得实效。3.连续两年考核不合格的单位：对单位主要负责人进行诫勉谈话，并在全行业范围内进行通报批评，同时取消该单位当年的评先评优资格。（三）与绩效挂钩1.将六五普法考核结果纳入各单位年度绩效考核体系：考核成绩在绩效总分中所占权重为[X]%。2.根据考核