应急工作量考核制度

PAGE应急工作量考核制度一、总则（一）目的为了规范公司应急工作管理，科学合理地考核应急工作的工作量，确保应急工作高效、有序开展，提高公司应对突发事件的能力，保障公司及员工的生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及应急工作的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对应急工作的实际工作量进行客观、准确的评估，确保考核结果公平、公正。2.全面考量原则：综合考虑应急工作的各个环节、任务类型、工作难度等因素，全面衡量应急工作量。3.激励导向原则：通过合理的考核制度，激励员工积极参与应急工作，提高应急工作质量和效率。二、应急工作内容及职责分工（一）应急工作内容1.应急预案制定与修订：根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，制定和完善各类应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。2.应急培训与演练：组织开展应急培训活动，提高员工的应急意识和技能；定期进行应急演练，检验和提升应急预案及应急响应能力。3.应急值班与值守：安排专人负责应急值班工作，确保在突发事件发生时能够及时响应，准确传达信息。4.突发事件应急处置：在突发事件发生时，迅速启动应急预案，组织协调相关资源进行应急处置，最大限度地减少损失和影响。5.应急资源管理：负责应急物资、设备的储备、维护和管理，确保应急资源的充足、完好和可随时调用。6.应急信息收集与报送：及时收集、整理和分析突发事件相关信息，并按照规定向上级主管部门及相关部门报送。（二）职责分工1.应急管理部门负责制定和完善公司应急管理体系，组织协调应急工作的开展。指导、监督各部门的应急工作，对应急工作进行考核评估。组织开展应急培训、演练及应急资源管理工作。负责突发事件的应急处置指挥和协调工作。2.各部门负责本部门应急预案的制定、修订和实施。组织本部门员工参加应急培训和演练，提高员工应急能力。在突发事件发生时，按照公司应急预案要求，积极配合应急处置工作，承担相应的应急任务。负责本部门应急资源的管理和维护。3.应急值班人员：严格遵守应急值班制度，按时值班，认真记录值班情况，及时处理和传达应急信息。三、应急工作量考核指标及标准（一）应急预案制定与修订1.考核指标应急预案的完整性和准确性。应急预案修订的及时性。2.考核标准应急预案应涵盖公司可能面临的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等，内容完整、准确得[X]分；每少一项或存在明显漏洞扣[X]分。根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况变化，及时修订应急预案，修订及时得[X]分；未按时修订扣[X]分。（二）应急培训与演练1.考核指标应急培训计划的执行情况。应急演练的组织与实施效果。2.考核标准按照年度应急培训计划组织开展培训活动，培训内容符合要求，培训记录完整得[X]分；未按计划执行扣[X]分，培训内容不符合要求或记录不完整酌情扣分。定期组织应急演练，演练方案科学合理，演练过程组织有序，参演人员能够有效响应，演练效果评估准确得[X]分；未按规定组织演练扣[X]分，演练方案不合理、组织混乱或效果评估不准确酌情扣分。（三）应急值班与值守1.考核指标应急值班记录的准确性和完整性。应急信息传达的及时性和准确性。2.考核标准应急值班人员认真记录值班情况，记录准确、完整得[X]分；记录存在错误或遗漏扣[X]分。在突发事件发生时，能够及时、准确地传达应急信息，无信息延误或误传得[X]分；出现信息传达问题酌情扣分。（四）突发事件应急处置1.考核指标突发事件响应的及时性。应急处置措施的有效性。突发事件造成的损失和影响程度。2.考核标准在突发事件发生后，能够迅速启动应急预案，响应及时得[X]分；响应延迟酌情扣分。采取的应急处置措施得当，有效控制事件发展，减少损失和影响得[X]分；措施不当导致损失扩大酌情扣分。根据突发事件造成的实际损失和影响程度，按照公司相关规定进行评估得分。（五）应急资源管理1.考核指标应急物资储备的充足性和完好性。应急设备的维护和管理情况。2.考核标准按照规定储备各类应急物资，物资数量充足、质量完好得[X]分；物资储备不足或存在损坏扣[X]分。定期对应急设备进行维护保养，设备运行正常，管理规范得[X]分；设备维护不及时或管理混乱酌情扣分。（六）应急信息收集与报送1.考核指标应急信息收集的全面性和准确性。应急信息报送的及时性和规范性。2.考核标准及时、全面、准确地收集突发事件相关信息得[X]分；信息收集不完整或存在错误扣[X]分。按照规定的格式和渠道及时报送应急信息，报送规范得[X]分；报送不及时或格式不规范酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：应急管理部门定期对各部门的应急工作进行日常检查，检查内容包括应急预案执行情况、应急培训与演练开展情况、应急值班记录等，及时发现问题并督促整改。2.专项考核：针对突发事件应急处置情况，在事件结束后进行专项考核，评估应急处置工作的效果和质量。3.数据统计与分析：通过应急管理系统或相关台账，对应急工作的数据进行统计分析，如应急物资储备数量、应急演练参与人数等，作为考核的依据之一。（二）考核周期1.月度考核：对应急培训与演练、应急值班与值守等日常工作进行月度考核，每月[具体日期]前完成考核工作。2.年度考核：对应急工作的整体情况进行年度考核，结合月度考核结果及专项考核情况，于次年[具体日期]前完成年度考核工作。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将应急工作量考核结果与员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，将应急工作量考核结果作为重要参考依据。应急工作表现优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.对于在应急工作中做出突出贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）培训与改进1.根据考核结果，分