公务员带队考核制度

PAGE公务员带队考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，提高公务员的工作效能和服务质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本公务员带队考核制度。本制度旨在通过科学、公正、全面的考核，激励公务员积极履行职责，提升工作能力，促进公务员队伍的整体素质提升，更好地服务于社会和人民群众。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价公务员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对公务员进行全面考核，综合评价其工作业绩和综合素质。3.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，突出对公务员工作业绩的考核，引导公务员注重工作实效。4.激励约束原则：考核结果与公务员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，忠诚于人民，具有正确的政治立场和政治方向，积极贯彻执行党的路线方针政策。2.职业道德：遵守国家法律法规和单位规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守和服务意识。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，团结同事，乐于助人，积极参与社会公益活动。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识，解决工作中的实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，确保工作顺利推进。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及其他相关部门进行有效的沟通交流，及时传达信息，协调工作。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，提高工作效率和质量。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.出勤情况：严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合质量标准和要求，能够为单位发展做出积极贡献。2.工作效率：在工作中能够合理安排时间，高效完成各项工作任务，不拖延、不积压，工作效率较高。3.工作质量：工作质量高，工作成果准确无误，无明显失误和差错，能够满足工作需要和服务对象的要求。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁奉公：坚持廉洁奉公的原则，公正廉洁地履行职责，不接受礼品、礼金和各种有价证券，不参加可能影响公正执行公务的宴请和娱乐活动。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由公务员所在部门负责人负责，对公务员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由公务员本人对年度工作进行总结汇报；民主测评由本部门全体人员对公务员进行测评；领导评价由上级领导对公务员进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定工作任务、专项工作或突发事件中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，由单位考核工作领导小组制定年度考核方案，明确考核的内容、标准、方式、程序等。2.组织实施考核：按照考核方案组织实施考核工作，公务员个人进行述职述廉，填写考核登记表，部门负责人对公务员进行评价，组织民主测评等。3.审核汇总考核结果：考核工作领导小组对考核结果进行审核汇总，确定考核等次。4.公示考核结果：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，公务员本人可向考核工作领导小组提出申诉。5.反馈考核结果：考核结果反馈给公务员本人，由部门负责人与公务员进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律方面存在一些问题。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题。（二）结果运用1.奖励：对年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予表彰奖励，并在晋升、晋级、培训等方面予以优先考虑。2.晋升：连续三年年度考核被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升时可优先晋升；年度考核被确定为称职以上等次的公务员，累计两年年度考核被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；累计五年年度考核被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个工资档次。3.培训：根据考核结果，对不同等次的公务员有针对性地安排培训，对优秀等次的公务员提供更多的学习培训机会，对基本称职和不称职等次的公务员进行重点培训和帮扶。4.诫勉谈话：对年度考核被确定为基本称职等次的公务员，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。5.降职、辞退：对年度考核被确定为不称职等次的公务员，按照有关规定予以降职、辞退。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核评价，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.公务员要如实汇报工作情况，提供真实准确的考核信息，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.对违反考核纪律的行为，要按照有关规定严肃处理。（二）监督1.单位成立考核工作监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平公正、规范有序。2.加强对考核结果的监督，对考核结果有异议的公务员，可在规定时间内提出申诉，监督小组要认真受