双重预防体系考核制度

PAGE双重预防体系考核制度一、总则（一）目的为了有效落实双重预防体系建设，提升公司安全管理水平，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在双重预防体系建设及运行过程中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖双重预防体系建设的各个环节和要素，进行全面、系统的考核。3.动态管理原则：根据公司发展、行业变化等情况，及时调整考核内容和标准，实现动态管理。4.激励改进原则：通过考核，激励各部门积极推进双重预防体系建设，促进问题整改和持续改进。二、考核内容（一）风险分级管控1.风险识别与评估是否按照规定的方法和流程，全面识别公司存在的风险，包括但不限于设备设施、作业活动、人员行为、环境因素等。风险评估过程是否科学合理，评估结果是否准确反映风险的大小和可能性。2.风险分级风险分级是否符合相关标准和要求，是否明确划分重大风险、较大风险、一般风险和低风险。不同级别风险的管控措施是否与其风险程度相匹配。3.风险管控措施：针对不同等级风险，是否制定并落实有效的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施是否制定科学合理的隐患排查计划，明确排查的周期、内容、人员等。隐患排查工作是否按时、按要求开展，排查记录是否完整、准确。2.隐患治理对排查出的隐患是否及时进行治理，治理措施是否有效。隐患治理过程是否有跟踪、验证，确保隐患得到彻底消除。对于重大隐患，是否按照规定的程序进行报告、挂牌督办、整改销号等。（三）体系运行保障1.制度建设：是否建立健全双重预防体系相关的管理制度，如风险管理制度、隐患排查治理制度、培训教育制度等，制度是否符合法律法规和行业标准要求，是否具有可操作性。2.人员培训是否对员工进行双重预防体系相关知识和技能的培训，培训计划是否合理，培训内容是否针对性强。员工对双重预防体系的掌握程度和应用能力是否达到要求。3.资金投入：是否保障双重预防体系建设和运行所需的资金，资金使用是否合理、合规。（四）信息化建设1.双重预防体系信息化平台建设：是否建立完善的双重预防体系信息化平台，平台功能是否满足风险分级管控、隐患排查治理等工作的需求。2.数据录入与更新：平台数据录入是否及时、准确、完整，是否能够实时反映公司双重预防体系运行情况，数据更新是否与实际工作同步。三、考核标准（一）风险分级管控考核标准1.风险识别与评估（满分30分）全面、准确识别风险，得2030分。基本识别风险，但存在少量遗漏，得1019分。风险识别不全面，遗漏较多，得09分。2.风险分级（满分20分）风险分级准确，符合标准要求，得1620分。风险分级基本正确，但存在个别偏差，得1115分。风险分级错误较多，得010分。3.风险管控措施（满分50分）管控措施完善、有效，完全符合风险程度，得4050分。管控措施基本合理，但部分措施与风险程度不完全匹配，得3039分。管控措施存在较多问题，与风险程度严重不匹配，得029分。（二）隐患排查治理考核标准1.隐患排查计划与实施（满分30分）排查计划科学合理，按时、按要求完成排查工作，记录完整，得2030分。排查计划基本合理，能按时完成排查，但记录存在少量不完整情况，得1019分。排查计划不合理，未按时完成排查，记录混乱，得09分。2.隐患治理（满分50分）隐患治理及时、有效，重大隐患治理符合程序要求，得4050分。隐患治理基本及时，但存在个别隐患治理不彻底情况，得3039分。隐患治理不及时，存在较多隐患未治理或治理不符合要求，得029分。3.隐患排查治理台账（满分20分）台账记录清晰、准确、完整，得1620分。台账记录基本完整，但存在少量错误或不清晰情况，得1115分。台账记录混乱、错误较多，得010分。（三）体系运行保障考核标准1.制度建设（满分30分）制度健全，符合要求，具有可操作性，得2030分。制度基本完善，但存在个别条款需要改进，得1019分。制度不健全，存在较多漏洞，得09分。2.人员培训（满分40分）培训计划合理，内容针对性强，员工掌握程度高，得3040分。培训计划基本合理，员工基本掌握相关知识和技能，得2029分。培训计划不合理，员工掌握程度低，得019分。3.资金投入（满分）资金保障到位，使用合理合规，得1010分。资金基本保障，但存在少量不合理使用情况，得69分。资金保障不足或使用混乱，得05分。（四）信息化建设考核标准1.双重预防体系信息化平台建设（满分50分）平台功能完善，满足工作需求，得4050分。平台功能基本满足需求，但存在部分功能缺陷，得3039分。平台功能不能满足工作需求，得029分。2.数据录入与更新（满分50分）数据录入及时、准确、完整，实时更新与实际工作同步，得4050分。数据录入基本及时、准确，但存在少量延迟或错误，得3039分。数据录入不及时、不准确，更新不及时，得029分。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立双重预防体系考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核计划、审定考核标准、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每半年进行一次，不定期考核根据公司实际情况适时开展。（三）考核实施1.自评：各部门按照考核标准，每半年进行一次自评，形成自评报告，于规定时间内上报公司双重预防体系考核领导小组。2.现场检查：考核领导小组组织相关人员对各部门进行现场检查，通过查阅资料记录、现场观察、人员访谈等方式，获取考核信息。3.综合评价：考核领导小组根据自评报告和现场检查情况，对各部门双重预防体系建设及运行情况进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果应用（一）通报与公示考核结果在公司内部进行通报，并在公司显著位置进行公示，公示期为[X]个工作日。（二）绩效挂钩将双重预防体系考核结果与部门和员工的绩效挂钩。对考核成绩优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对考核成绩不合格的部门和个人进行绩效扣分或其他相应处罚。（三