心健部干部考核制度

PAGE心健部干部考核制度一、总则（一）目的为加强心健部干部队伍建设，提高心健部工作效率和质量，确保心健部各项工作目标的实现，特制定本考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价心健部干部的工作表现，激励干部积极履行职责，不断提升工作能力和综合素质，促进心健部整体工作水平的提升，更好地为公司/组织的发展提供心理健康支持与保障。（二）适用范围本制度适用于心健部全体在职干部，包括部长、副部长以及各级干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，全面收集干部的工作信息，避免主观偏见和片面评价，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行综合考核，涵盖工作态度、专业能力、工作业绩、廉洁自律等各个维度，全面反映干部的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励和表彰，激发其工作积极性和创造力；对存在不足的干部提出改进要求，督促其不断提升工作水平，同时起到约束和规范干部行为的作用。4.注重实绩原则：以干部的实际工作表现和工作成果为重点考核内容，突出工作业绩在考核中的核心地位，引导干部注重工作实效，努力创造价值。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和组织活动，得[X]分。对党的政策理解不够深入，参与政治学习和活动不够积极主动，酌情扣[XX]分。违反党的政治纪律和政治规矩，造成不良影响的，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德热爱心理健康工作，具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为公司/组织员工服务，得[X]分。工作责任心一般，敬业精神有所欠缺，酌情扣[XX]分。对工作敷衍塞责，缺乏敬业精神，给工作造成较大损失的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，在公司/组织内外树立良好形象，得[X]分。在社会公德方面存在一些小问题，如偶尔出现不诚信行为或协作意识不强等，酌情扣[XX]分。违反社会公德，造成恶劣影响的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的心理学专业知识，熟悉心理健康工作的理论和方法，能够熟练运用专业技能解决实际问题，得[X]分。专业知识和技能有一定基础，但存在一些薄弱环节，酌情扣[XX]分。专业知识和技能明显不足，不能有效开展工作的，该项不得分，并要求其限期提升专业水平。2.组织协调能力具有较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，有效组织开展心理健康活动，协调各方资源，得[X]分。组织协调能力一般，在工作安排和活动组织中存在一些问题，酌情扣[XX]分。组织协调能力较差，导致工作混乱或活动无法顺利开展的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。3.沟通表达能力具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，倾听他人意见，与员工、上级和其他部门进行有效的沟通交流，得[X]分。沟通表达能力一般，在沟通交流中存在一些障碍或问题，酌情扣[XX]分。沟通表达能力差，严重影响工作开展和人际关系的，该项不得分，并要求其参加沟通技巧培训。4.学习创新能力具有较强的学习意识和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，积极探索心理健康工作的新思路、新方法，得[X]分。学习创新能力一般，学习积极性和主动性不够，创新意识不足，酌情扣[XX]分。因学习创新能力不足，导致工作方法陈旧、效率低下的，该项不得分，并鼓励其加强学习和创新。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。每月迟到、早退累计不超过[X]次，每次扣[X]分；旷工[X]天以内，每天扣[X]分。迟到、早退累计超过规定次数或旷工超过规定天数的，该项不得分，并按照公司/组织相关规定进行处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于承担工作任务，得[X]分。工作态度一般，存在一定的消极情绪或工作主动性不够，酌情扣[XX]分。工作态度不端正，消极怠工，推诿工作任务的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。（四）绩1.日常工作任务完成情况按时、高质量完成心健部各项日常工作任务，如心理健康档案管理、心理咨询服务记录等，得[X]分。日常工作任务完成情况较好，但存在一些小瑕疵或偶尔未按时完成任务，酌情扣[XX]分。日常工作任务多次未按时完成或质量不达标，影响工作正常开展的，该项不得分，并要求其限期整改。2.心理健康活动组织与开展成功组织并有效开展各类心理健康活动，如心理健康讲座、团体辅导、心理拓展训练等，活动效果良好，参与人数达到预期目标，得[X]分。组织开展的心理健康活动基本达到要求，但在活动策划、组织实施或效果评估等方面存在一些问题，酌情扣[XX]分。未能按计划组织开展心理健康活动，或活动效果不佳，参与人数未达到预期目标的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。3.对员工心理健康问题的解决与支持及时有效地解决员工提出的心理健康问题，为员工提供专业的心理支持和帮助，并得到员工的认可和好评，得[X]分。能够解决大部分员工的心理健康问题，但在解决问题的及时性或专业性方面存在一些不足，酌情扣[XX]分。对员工心理健康问题解决不力，导致员工心理问题加重或引发不良后果的，该项不得分，并视情节轻重给予相应处理。4.工作创新与贡献在心理健康工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得显著成效，为公司/组织带来积极影响，得[X]分。有一定的工作创新意识，但创新成果不够突出，酌情扣[XX]分。工作中缺乏创新，按部就班，没有为工作带来新的突破和贡献的，该项不得分，并鼓励其积极创新。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，清正廉洁，无违规违纪行为，得[X]分。廉洁自律意识较强，但偶尔在一些小事情上存在廉洁风险，如接受供应商小礼品等，酌情扣[XX]分。违反廉洁自律规定，出现违规违纪行为的，该项不得分，并按照公司/组织相关规定给予严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由心健部部长负责对本部干部的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成情况等，每月进行一次小结。2.定期考核：每季度末进行一次全面的定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。定期考核采取个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式进行。个人述职由干部本人汇报本季度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由心健部全体成员对干部进行评价；上级评价由部长、副部长根据干部日常工作表现和述职情况进行评价。3.专项考核：针对心健部组织开展的重大心理健康活动、重点工作任务等进行专项考核，根据活动或任务的完成情况、效果评估等对相关干部进行评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末的最后一周。考核结果在下一季度初进行公布和反馈。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定干部的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织相关规定执行。2.考核结果为优秀（90分及以上）的干部，绩效奖金系数为1.2；考核结果为良好（8089分）的干部，绩效奖金系数为1.1；考核结果为合格（6079分）的干部，绩效奖金系数为1；考核结果为不合格（60分以下）的干部，绩效奖金系数为0.8。（二）职务晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的干部，给予警告处分，并要求其制定整改计划，限期改进。如连续两个季度考核结果仍为不合格，视情节轻重进行降职、免职或调整岗位等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地安排个性化培训课程，帮助干部提升专业能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的干部，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其参加高级别培训、学术研讨会等，进一步拓宽视野，提升能力。（四）表彰与奖励对考核结果为优秀的干部进行表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等，以激励干部积极进取，发挥模范带头作用。五、考核申诉（一）申诉期限干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式申诉人需填写《心健部干部考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据，并提