财务考核制度及细则

PAGE财务考核制度及细则一、总则1.目的本财务考核制度旨在规范公司财务管理行为，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，提高财务工作效率和质量，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。通过明确考核标准和方法，激励财务人员积极履行职责，提升财务管理水平，保障公司财务目标的实现。2.适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保对所有财务人员一视同仁，不受个人偏见或其他因素影响。全面性原则：考核内容涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、财务管理、财务分析、税务管理、资金管理等，全面评价财务人员的工作表现。及时性原则：考核应及时进行，确保财务人员能够及时了解自己的工作绩效，以便及时调整工作方向和方法，提高工作效率。激励性原则：考核结果应与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发财务人员的工作积极性和创造力。二、考核内容及标准1.财务核算（40分）账务处理准确性（20分）会计凭证编制规范，摘要清晰、科目运用准确、金额计算无误，每发现一处错误扣1分。总账、明细账、日记账登记及时、准确，账账相符，账实相符，每出现一笔不符情况扣2分。财务报表编制数据准确、勾稽关系正确，报表报送及时，每出现一处数据错误或报送延迟扣2分。财务数据完整性（10分）各类财务档案资料整理齐全、归档及时，缺失一项重要资料扣2分。财务数据备份完整、安全，定期进行数据备份检查，发现一次备份不完整或丢失扣3分。2.财务管理（30分）预算管理（10分）协助制定公司年度预算，预算编制准确、合理，与公司战略目标相符，预算偏差率控制在规定范围内，超出范围酌情扣分。跟踪预算执行情况，及时发现并反馈预算执行中的问题，提出有效的改进建议，未履行相关职责酌情扣35分。成本控制（10分）加强成本核算与分析，定期提供成本报表及分析报告，为公司成本控制提供决策依据，报告内容不完整或分析不准确酌情扣35分。参与成本控制措施的制定与实施，协助各部门降低成本费用，取得显著成效的给予适当加分，未有效履行职责酌情扣分。资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率高，因资金安排不当导致公司资金紧张或闲置的酌情扣35分。做好资金收支管理，严格执行资金审批制度，杜绝资金风险，出现一次资金违规操作扣5分。3.财务分析（15分）定期财务分析报告（10分）按时撰写并提交月度、季度、年度财务分析报告，报告内容详实、分析深入、数据准确，能为公司决策提供有价值的参考，报告质量不高酌情扣35分。根据公司实际情况和管理层需求，及时提供专项财务分析报告，为解决特定问题提供有力支持，未按要求提供报告或报告对问题解决无帮助的酌情扣23分。财务分析建议有效性（5分）提出的财务分析建议具有针对性和可操作性，能够有效推动公司财务管理工作改进和业务发展，建议被采纳并取得良好效果的给予适当加分，建议未被采纳或效果不佳酌情扣分。4.税务管理（10分）税务申报准确性（5分）按时、准确完成各类税务申报工作，确保公司税务合规，每出现一次税务申报错误或逾期申报扣2分。税务筹划合理性（5分）积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负，通过税务筹划为公司节约显著税款的给予适当加分，税务筹划不合理导致公司税务风险增加的酌情扣分。三、考核方式1.日常考核由财务经理负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次总结，记录员工在日常工作中的优点和不足。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，考核内容依据本制度的考核标准进行全面评估。定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式。员工先进行自我总结和评价，然后由上级领导根据员工日常工作表现和自评情况进行评价，同时可征求其他同事的意见。3.专项考核根据公司实际情况和财务管理工作需要，针对特定项目或任务进行专项考核。专项考核由财务经理或指定专人负责组织实施，考核结果作为员工在该项目或任务中的绩效评价依据。四、考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核期。每个考核期结束后，按照考核方式进行考核评价。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.薪酬调整连续两个考核期考核得分均在90分及以上的员工，可在次年薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇。连续两个考核期考核得分均在60分以下的员工，公司将视情况进行降薪或辞退处理。3.晋升与奖励在考核期内表现优秀，考核得分排名靠前的员工，在公司内部晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。对在财务管理工作中做出突出贡献，如成功完成重大财务项目、提出创新性财务管理建议并取得显著经济效益等的员工，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。六、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向财务经理提出申诉。2.财务经理接到申诉后，应在3个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对财务经理的反馈结果仍不满意，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向公司人力资源部门提出二次申诉。4.公司人力资源部门应在接到二次申诉后的5个工作日内，组织相关人员进行复查，并将最终复查结果通知申诉员工。复查结果为最终考核结果。七、附则1.本制度自发