驾驶员动态考核制度_第1页
驾驶员动态考核制度_第2页
驾驶员动态考核制度_第3页
驾驶员动态考核制度_第4页
驾驶员动态考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE驾驶员动态考核制度一、总则(一)目的为加强公司驾驶员队伍管理,提高驾驶员安全意识、服务水平和工作效率,保障公司车辆安全、高效运行,特制定本驾驶员动态考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有在职驾驶员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受任何主观因素影响,确保所有驾驶员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则:从安全驾驶、服务质量、工作纪律、车辆维护等多个方面对驾驶员进行全面考核,综合评价驾驶员的工作表现。3.动态管理原则:考核结果与驾驶员的薪酬、晋升、奖励等挂钩,实行动态管理,激励驾驶员不断提高自身素质和工作绩效。二、考核内容与标准(一)安全驾驶(50分)1.遵守交通法规(20分)严格遵守道路交通安全法律法规,全年无交通违法记录得20分。每发生一次轻微交通违法行为(如闯红灯、超速10%20%等)扣5分。每发生一次一般交通违法行为(如超速20%50%、酒驾等)扣10分。每发生一次重大交通违法行为(如超速50%以上、醉驾等)扣20分,并视情节轻重给予相应处罚。2.安全行车记录(20分)全年无交通事故得20分。发生轻微交通事故(财产损失较小,未造成人员伤亡),负同等责任及以下的,每次扣5分;负主要责任的,每次扣10分。发生一般交通事故(造成人员轻伤或一定财产损失),负同等责任及以下的,每次扣10分;负主要责任的,每次扣15分。发生重大交通事故(造成人员重伤、死亡或重大财产损失),视情节轻重扣1520分,并依法追究相关责任。3.安全培训与学习(10分)按时参加公司组织的安全培训和学习活动,无迟到、早退、缺席现象得8分。迟到、早退一次扣2分,缺席一次扣5分。积极参与安全培训和学习讨论,表现优秀的另加2分。(二)服务质量(30分)1.客户满意度(20分)通过客户反馈、问卷调查等方式收集客户对驾驶员服务质量的评价,客户满意度达到90%及以上得20分。客户满意度每降低5个百分点,扣5分。客户投诉一次,经核实情况属实的,扣10分;投诉两次及以上的,扣20分,并视情节轻重给予相应处罚。2.服务态度(10分)服务热情、周到,主动为客户提供帮助,无服务态度恶劣现象得8分。被客户投诉服务态度不好,经核实情况属实的,每次扣5分。因服务态度问题给公司造成不良影响的,扣10分。(三)工作纪律(15分)1.出勤情况(5分)严格遵守公司考勤制度,按时上下班,无迟到、早退、旷工现象得5分。迟到、早退一次扣1分,旷工一天扣3分。2.工作任务执行(5分)认真执行公司安排的工作任务,无推诿、扯皮现象得5分。未按时完成工作任务或工作质量不达标,每次扣2分。拒绝执行公司工作任务的,扣5分,并视情节轻重给予相应处罚。3.廉洁自律(5分)遵守廉洁自律规定,无利用职务之便谋取私利现象得5分。发现有违规违纪行为,视情节轻重扣25分,并依法依规处理。(四)车辆维护(5分)1.车辆日常保养(3分)按照车辆保养手册要求,定期对车辆进行保养,保持车辆整洁、性能良好得3分。未按时进行车辆保养或保养不到位的,每次扣1分。2.车辆故障处理(2分)及时发现并报告车辆故障,积极配合维修人员进行维修,无因车辆故障影响正常工作得2分。因车辆故障未及时发现或处理不当,给工作造成影响的,每次扣1分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由车辆调度员、安全员等相关人员对驾驶员的日常工作表现进行记录和评价,包括出勤情况、工作任务执行情况、车辆维护情况等。2.定期考核:每月末对驾驶员当月的各项考核指标进行汇总统计,计算考核得分。3.客户评价考核:通过客户反馈、问卷调查等方式收集客户对驾驶员服务质量的评价,作为服务质量考核的重要依据。4.安全事故考核:根据交通事故的发生情况,按照安全驾驶考核标准进行扣分。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月末进行当月考核,考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用(一)薪酬调整1.考核得分90分及以上的驾驶员,当月绩效工资上浮20%。2.考核得分8089分的驾驶员,当月绩效工资发放标准不变。3.考核得分7079分的驾驶员,当月绩效工资下浮10%。4.考核得分6069分的驾驶员,当月绩效工资下浮20%。5.考核得分60分以下的驾驶员,当月绩效工资下浮30%,并进行诫勉谈话,限期整改。(二)晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名前三位的驾驶员,在同等条件下优先晋升。2.对在安全驾驶、服务质量等方面表现突出的驾驶员,给予表彰和奖励,奖励形式包括奖金、荣誉证书等。(三)培训与再教育1.对考核得分较低的驾驶员,公司将组织针对性的培训和再教育,帮助其提高业务水平和工作能力。2.培训后考核仍不合格的驾驶员,公司将视情节轻重给予降职、调岗或辞退处理。五、申诉与处理1.驾驶员如对考核结果有异议,可在考核结果公布之日起三个工作日内,向公司人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后,应及时组织相关人员进行调查核实,并在五个工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论