严肃社区干部考核制度

PAGE严肃社区干部考核制度一、总则（一）目的为加强社区干部队伍建设，提高社区干部的工作积极性、主动性和责任感，提升社区治理水平和服务质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本辖区内所有社区干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对社区干部进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对社区干部在履行职责、完成工作任务等方面的考核。4.激励约束原则：通过考核，激励社区干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德热爱社区工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为居民服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，自觉维护社区干部的良好形象。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，在社区居民中起到模范带头作用。积极参与社区精神文明建设活动，倡导文明风尚。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.业务能力熟悉社区工作相关法律法规、政策文件和业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能。能够熟练运用现代信息技术手段开展社区工作，提高工作效率和质量。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展社区各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。能够组织社区居民参与社区建设和管理活动，凝聚社区力量，共同推动社区发展。3.沟通表达能力具有良好的沟通能力，能够与社区居民、上级部门、驻区单位等进行有效的沟通交流，及时了解社情民意，传达工作要求。具备较强的表达能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，撰写规范的工作文档。考核标准：业务能力、组织协调能力和沟通表达能力强得[X]分；能力较好得[X]分；能力一般得[X]分；能力较差得[X]分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，不推诿、不敷衍。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，全身心投入社区工作。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。考核标准：工作态度积极、出勤情况良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在迟到早退等情况得[X]分；旷工或请假手续不全得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作计划和目标，认真履行岗位职责，全面完成各项工作任务，工作质量高。在完成本职工作的基础上，积极承担额外工作任务，为社区发展做出贡献。2.工作创新与成效积极探索社区工作新思路、新方法，勇于创新，取得显著工作成效。所负责的工作在社区治理、服务居民等方面有突出表现，得到居民的广泛认可和好评。考核标准：工作任务完成出色、有创新成效得[X]分；完成情况较好得[X]分；基本完成任务得[X]分；未完成任务或工作成效不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私。廉洁奉公，廉洁从政，做到清正廉洁，维护社区干部的廉洁形象。2.接受监督主动接受组织和群众的监督，如实报告个人廉洁自律情况。积极配合开展廉政教育和廉政检查工作。考核标准：廉洁自律、接受监督情况良好得[X]分；表现一般得[X]分；发现有廉洁问题得[X]分；存在严重廉洁违纪行为得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由社区党组织和社区居委会负责对社区干部的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。定期召开社区工作会议，对社区干部的工作进行点评和总结，及时发现问题并督促改进。2.年度考核每年年底组织开展年度考核工作，成立考核小组，负责对社区干部进行全面考核。考核小组通过个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，对社区干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。3.专项考核根据工作需要，对社区干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门或社区党组织组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容和标准，确保考核结果客观准确。（二）考核周期日常考核每月进行一次，年度考核每年一次，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）个人述职社区干部在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）民主测评组织社区居民代表、党员代表、驻区单位代表等对社区干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。（三）个别谈话考核小组与社区干部、社区居民、驻区单位负责人等进行个别谈话，了解社区干部的工作情况、群众评价和存在的问题等。（四）查阅资料查阅社区干部的工作记录、文件资料、财务账目等，核实工作任务完成情况和廉洁自律情况等。（五）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对社区干部进行综合评价，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果反馈给社区干部本人，同时在社区内进行公示，接受群众监督。对考核结果有异议的社区干部，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查并给予答复。五、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次，发放相应的绩效工资，优秀等次的社区干部给予适当奖励，不称职等次的社区干部扣发部分绩效工资。2.评先评优：考核结果作为社区干部评先评优的重要依据，优秀等次的社区干部优先推荐参加各类表彰奖励活动。3.职务晋升：在同等条件下，优先考虑考核等次优秀的社区干部晋升职务。4.