选煤厂经济考核制度

PAGE选煤厂经济考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂管理，提高经济效益，确保选煤厂各项生产经营目标的实现，特制定本经济考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激发员工的工作积极性和主动性，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和生产效率，增强选煤厂的市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产部门、技术部门、设备管理部门、安全管理部门、行政管理部门等各部门的工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果客观公正，确保员工的工作表现得到真实准确的评价。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的员工进行相应的处罚，激励员工积极工作，约束员工遵守规章制度。4.动态调整原则：根据选煤厂的生产经营情况和发展战略，适时调整考核制度和考核标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）生产部门考核内容与标准1.产量指标以月为考核周期，根据选煤厂的生产计划，设定各生产班组的产量目标。实际产量达到目标产量的，得满分；每低于目标产量[X]%，扣减绩效分[X]分。产量统计以实际过磅数据为准，确保数据的准确性和真实性。对于虚报产量的行为，一经发现，严肃处理，扣除相关责任人当月全部绩效分，并给予相应的经济处罚。2.质量指标精煤产品质量主要考核灰分、硫分等指标。精煤灰分每超出标准[X]个百分点，扣减绩效分[X]分；硫分每超出标准[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。浮选精煤质量考核浮选精煤灰分、可燃体回收率等指标。浮选精煤灰分每超出标准[X]个百分点，扣减绩效分[X]分；可燃体回收率每低于标准[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。产品质量检验由质量检验部门按照相关标准和规范进行，确保检验结果的准确性和公正性。对于因操作不当导致产品质量不合格的，要分析原因，明确责任，对相关责任人进行相应的处罚。3.生产效率指标考核设备的开机率、台时产量等指标。设备开机率每低于目标值[X]%，扣减绩效分[X]分；台时产量每低于标准[X]吨，扣减绩效分[X]分。通过优化生产流程、加强设备维护保养等措施，提高生产效率。对于因设备故障、生产组织不合理等原因导致生产效率低下的，要及时采取措施加以解决，并对相关责任人进行考核。4.安全生产指标以杜绝重大安全事故、减少一般安全事故为目标。发生轻伤事故，每次扣减责任班组绩效分[X]分；发生重伤事故，每次扣减责任班组当月全部绩效分，并对相关责任人进行严肃处理。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，及时排查和消除安全隐患。对于违反安全规定的行为，要及时制止并进行处罚。（二）技术部门考核内容与标准1.技术创新与改进鼓励技术人员开展技术创新和改进工作。对于提出的合理化建议或技术改进方案，经实施后取得显著经济效益的，给予相应的奖励；对于因技术失误导致生产事故或经济损失的，要追究相关责任人的责任。定期对选煤工艺进行评估和优化，提高选煤技术水平。根据市场需求和选煤厂实际情况，及时调整产品结构和生产工艺，确保选煤厂的生产技术始终处于行业领先地位。2.技术服务与指导为生产部门提供及时有效的技术服务和指导，确保生产过程的顺利进行。技术人员要深入生产现场，及时解决生产中出现的技术问题。对于因技术服务不到位导致生产延误或产品质量问题的，要扣减相关技术人员的绩效分。加强与其他选煤厂或科研机构的技术交流与合作，引进先进的选煤技术和管理经验，不断提升选煤厂的技术水平和综合竞争力。3.技术文件管理负责选煤厂技术文件的编制、审核、归档和保管工作。技术文件要完整、准确、规范，确保技术文件的有效性和可追溯性。对于技术文件管理不善导致文件丢失或损坏的，要追究相关责任人的责任。（三）设备管理部门考核内容与标准1.设备运行管理确保设备的正常运行率，设备正常运行率每低于目标值[X]%，扣减绩效分[X]分。加强设备日常巡检和维护保养，及时发现和处理设备故障，减少设备停机时间。建立设备档案，记录设备的运行状况、维修历史等信息。定期对设备进行评估和更新改造，提高设备的可靠性和使用寿命。对于因设备管理不善导致设备故障频发或设备损坏的，要追究相关责任人的责任。2.设备维修管理合理安排设备维修计划，确保设备维修质量。维修后的设备要达到规定的技术标准，能够正常投入生产运行。对于因维修质量问题导致设备再次出现故障的，要扣减相关维修人员的绩效分。控制设备维修费用，严格执行维修费用预算。维修费用每超出预算[X]%，扣减绩效分[X]分。加强维修成本核算，降低维修成本，提高设备维修的经济效益。3.设备更新与改造根据选煤厂的发展需要和设备实际状况，提出设备更新与改造计划。对于实施的设备更新与改造项目，要进行经济效益评估。项目实施后取得显著经济效益的，给予相关人员奖励；对于因决策失误导致设备更新与改造项目失败或造成经济损失的，要追究相关责任人的责任。（四）安全管理部门考核内容与标准1.安全制度执行严格执行国家安全生产法律法规和选煤厂的安全管理制度。加强安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对于安全检查不到位、隐患排查不及时导致安全事故发生的，要追究安全管理部门的责任。组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。员工安全培训合格率要达到[X]%以上，每低于目标值[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。2.安全事故管理按照安全事故应急预案，及时、有效地处理安全事故。发生安全事故后，要迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。对于安全事故处理不当导致事故扩大或造成不良影响的，要追究安全管理部门相关人员的责任。对安全事故进行调查分析，查明原因，明确责任，提出整改措施。对事故责任人进行严肃处理，对事故进行通报，教育全体员工吸取教训，防止类似事故再次发生。3.安全基础工作建立健全安全管理档案，记录安全检查、安全教育培训、安全事故等信息。安全管理档案要完整、准确、规范，确保安全管理工作的可追溯性。对于安全管理档案管理不善的，要扣减安全管理部门的绩效分。推动安全文化建设，营造良好的安全氛围。开展安全宣传活动，表彰安全先进个人和集体，激励员工积极参与安全管理工作。（五）行政管理部门考核内容与标准1.行政管理做好选煤厂的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、车辆调度等。确保行政管理工作的高效运行，为选煤厂的生产经营提供有力保障。对于行政管理工作失误导致工作延误或影响生产经营的，要扣减相关人员的绩效分。加强办公用品管理，控制办公用品费用支出。办公用品费用每超出预算[X]%，扣减绩效分[X]分。合理配置办公用品，提高办公用品的使用效率，降低行政成本。2.人力资源管理做好员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理工作。确保员工队伍的稳定和素质提升，为选煤厂的发展提供人力资源支持。对于人力资源管理工作不到位导致员工流失或员工积极性不高的，要扣减相关人员的绩效分。建立员工激励机制，通过绩效考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合要求的员工进行处罚。激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。3.后勤保障管理加强选煤厂的后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理等。为员工提供良好的工作和生活环境，确保员工的身心健康。对于后勤保障工作不到位导致员工满意度下降的，要扣减相关人员的绩效分。做好节能减排工作，降低选煤厂的能源消耗和环境污染。制定节能减排计划，采取有效措施，确保节能减排目标的实现。对于节能减排工作不力的，要扣减相关部门的绩效分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行考核记录，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守规章制度等方面。日常考核结果作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，各部门根据日常考核情况，对本部门员工进行月度考核评分，并将考核结果报人力资源部门汇总。人力资源部门对各部门的考核结果进行审核和统计分析，形成月度考核报告。3.专项考核：对于选煤厂的重点项目、重要工作任务或突发事件，由相关部门组织专项考核，对参与项目或任务的员工进行针对性的考核评价。专项考核结果作为员工绩效评定和奖励处罚的重要依据。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核以月度考核结果为基础，综合评价员工全年的工作表现。四、考核结果应用（一）绩效工资发放1.根据月度考核结果，计算员工的绩效工资。绩效工资=绩效工资基数×绩效系数。绩效系数根据员工的月度考核得分确定，具体对应关系如下：考核得分≥90分，绩效系数为1.2；80分≤考核得分＜90分，绩效系数为1.1；70分≤考核得分＜80分，绩效系数为1.0；60分≤考核得分＜70分，绩效系数为0.8；考核得分＜60分，绩效系数为0.5。2.绩效工资在次月工资中发放，根据考核结果及时调整绩效工资数额，确保绩效工资的激励作用得到有效发挥。（二）奖金分配1.设立月度奖金和年度奖金。月度奖金根据各部门的月度考核结果进行分配，部门考核得分排名前[X]的部门，给予部门一定的月度奖金总额，由部门负责人根据员工的表现进行二次分配。2.年度奖金根据员工的年度考核结果进行分配。年度考核优秀的员工，给予较高的年度奖金；年度考核不合格的员工，不发放年度奖金。年度奖金的具体分配方案由人力资源部门根据选煤厂的经营效益和员工的考核情况制定。（三）岗位晋升与调整1.在岗位晋升和调整时，优先考虑年度考核优秀的员工。对于连续多年年度考核优秀的员工，在同等条件下，给予优先晋升或调整到更重要的岗位工作。2.对于年度考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训学习。如经培训学习后仍