垃圾分类员工考核制度

PAGE垃圾分类员工考核制度一、总则（一）目的为了加强公司垃圾分类管理工作，提高员工对垃圾分类的认识和执行能力，确保公司垃圾分类工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：从垃圾分类知识掌握、分类执行情况、宣传推广等多个方面进行全面考核。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极参与垃圾分类工作，不断改进工作方法和效果。二、考核内容与标准（一）垃圾分类知识考核（30分）1.定期组织垃圾分类知识培训，员工应积极参加，无故缺席一次扣5分。（10分）2.通过线上或线下考试等方式检验员工对垃圾分类知识的掌握程度，成绩90分及以上得8分，8089分得6分，6079分得4分，60分以下得2分。（10分）3.在日常工作中，员工能准确回答关于垃圾分类的常见问题，回答错误一次扣2分。（10分）（二）分类执行情况考核（50分）1.办公区域垃圾分类员工应将办公垃圾按照可回收物、有害垃圾、厨余垃圾、其他垃圾进行正确分类投放。发现一次未正确分类扣5分。（20分）垃圾桶周边保持清洁，无散落垃圾。发现垃圾桶周边有散落垃圾一次扣3分。（10分）2.公共区域垃圾分类负责公共区域卫生的员工要及时清理和分类垃圾，未及时清理或分类错误一次扣5分。（15分）引导其他员工正确进行垃圾分类，对不配合的员工进行耐心劝导，若因引导不力导致公共区域垃圾分类混乱一次扣5分。（5分）（三）宣传推广考核（20分）1.积极向同事宣传垃圾分类知识和重要性，每成功引导一位同事增强垃圾分类意识得2分，最高10分。（10分）2.提出关于垃圾分类宣传推广的有效建议或方案，被采纳后得10分。（10分）三、考核方式（一）日常检查由公司行政部门或专门的垃圾分类监督小组定期对各部门、各区域的垃圾分类情况进行检查，记录检查结果。（二）不定期抽查公司领导或相关负责人不定期对公司整体垃圾分类情况进行抽查，对发现的问题及时记录并反馈。（三）员工自评与互评1.员工每月进行一次自评，填写自评表，对自己在垃圾分类工作中的表现进行总结和评价。（5分）2.员工之间可进行互评，评价结果作为考核参考。互评得分取所有参与互评员工评价得分的平均值。（5分）四、考核周期考核周期为每月一次，每月末汇总各项考核得分，计算出员工当月的考核总成绩。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核总成绩90分及以上为优秀，绩效奖金上浮20%。2.考核总成绩8089分为良好，绩效奖金发放标准不变。3.考核总成绩6079分为合格，绩效奖金下浮10%。4.考核总成绩60分以下为不合格，绩效奖金下浮30%，并给予警告处分。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核总成绩优秀的员工，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在垃圾分类工作中表现突出，提出创新性建议并取得显著成效的员工，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.对于考核不合格的员工，安排专门的垃圾分类知识培训和辅导，帮助其提高垃圾分类能力。2.多次考核成绩不理想且无明显改进的员工，考虑调整工作岗位或采取其他处理措施。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向公司行政部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.行政部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实。2.根据调查结果，如确实存在考核失误等情况