坚持分包资质考核制度

PAGE坚持分包资质考核制度一、总则（一）目的为加强公司分包管理，规范分包行为，确保工程质量、安全和进度，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本分包资质考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等各类专业工程分包项目。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规和行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，客观评价分包单位资质及业绩，确保考核结果公平公正。3.全面考核原则：涵盖分包单位的资质条件、人员配备、业绩表现、信誉状况等多个方面，进行全面综合考核。4.动态管理原则：根据分包单位实际情况变化，及时调整考核结果，实行动态管理。二、分包资质考核内容（一）资质条件1.营业执照：具备合法有效的营业执照，经营范围涵盖相关工程分包业务。2.资质证书：持有与所承担分包工程相应等级和类别的资质证书，且证书在有效期内。3.安全生产许可证：从事建筑施工等相关分包业务的单位，需具备有效的安全生产许可证。（二）人员配备1.管理人员：配备与工程规模和复杂程度相适应的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等，且人员具备相应的资格证书和工作经验。2.技术工人：拥有足够数量的熟练技术工人，其数量和技能水平应满足工程施工要求，技术工人需持有效职业资格证书。（三）业绩表现1.近三年类似工程业绩：考察分包单位近三年内在同类型、同规模工程中的分包业绩，包括工程质量、进度、安全等方面的表现。2.已完工程评价：了解分包单位已完工程的业主评价、监理评价等，作为业绩考核的重要参考。（四）信誉状况1.信用记录：查询分包单位在国家企业信用信息公示系统、信用中国等平台的信用记录，无不良信用信息。2.诉讼纠纷：了解分包单位是否存在未了结的诉讼纠纷案件，避免因法律风险影响公司利益。三、考核流程（一）考核申请1.分包项目招标或议标前，拟参与分包的单位应向公司提交分包资质考核申请，申请材料包括营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、人员资格证书、业绩证明材料、信用记录查询报告等。2.公司相关部门收到申请材料后，进行初步审核，确认申请材料齐全、有效后，予以受理。（二）实地考察1.对于受理的考核申请，公司组织相关人员对分包单位进行实地考察。考察内容包括办公场所、施工设备、人员配备等实际情况，核实申请材料的真实性。2.实地考察人员应填写实地考察记录，详细记录考察情况，并由考察人员签字确认。（三）业绩核实1.通过查阅工程合同、竣工验收报告、业主评价等方式，对分包单位近三年的业绩进行核实。2.必要时，可向业绩工程的业主、监理等相关方进行函证或实地走访，确保业绩的真实性和可靠性。（四）信用查询1.安排专人通过国家企业信用信息公示系统、信用中国等官方平台，查询分包单位的信用记录。2.对查询到的信用信息进行详细记录和分析，如有不良信用记录，需进一步核实情况并评估对公司的影响。（五）综合评价1.考核小组根据资质条件、人员配备、业绩表现、信誉状况等方面的考核结果，对分包单位进行综合评价，形成考核报告。2.考核报告应明确分包单位的考核等级，分为优秀、合格、不合格三个等级。考核等级作为公司选择分包单位的重要依据。四．考核等级标准（一）优秀1.资质条件：具备特级或一级资质，且资质证书在有效期内，安全生产许可证齐全有效。2.人员配备：管理人员经验丰富、专业齐全，技术工人数量充足、技能水平高，人员持证率100%。3.业绩表现：近三年承担过多个大型类似工程，工程质量优良，进度提前完成，无安全事故发生，业主评价良好。4.信誉状况：信用记录良好，无任何不良信用信息，近三年无诉讼纠纷案件。（二）合格1.资质条件：具备与分包工程相应等级的资质证书，安全生产许可证有效。2.人员配备：管理人员满足工程管理要求，技术工人数量和技能基本满足施工需要，人员持证率符合规定。3.业绩表现：近三年承担过一定数量的类似工程，工程质量合格，进度基本满足要求，无重大安全事故，业主评价较好。4.信誉状况：信用记录良好，但可能存在个别轻微不良信用信息，近一年无诉讼纠纷案件。（三）不合格1.资质条件：资质证书过期或不符合分包工程要求，安全生产许可证缺失或无效。2.人员配备：管理人员不足或专业不配套，技术工人数量短缺或技能水平低，人员持证率不达标。3.业绩表现：近三年无类似工程业绩，或工程质量存在严重问题，进度严重滞后，发生过较大安全事故，业主评价差。4.信誉状况：信用记录存在较多不良信用信息，或有未了结的重大诉讼纠纷案件。五、考核结果应用（一）分包选择1.对于考核等级为优秀的分包单位，在同等条件下优先选择参与公司分包项目投标或议标。2.考核等级为合格的分包单位，可参与一般分包项目的竞争，但需在投标文件或议标过程中提供改进措施和承诺。3.考核等级为不合格的分包单位，禁止参与公司任何分包项目。（二）合同管理1.与考核等级为优秀的分包单位签订分包合同，可适当给予优惠条款，如价格调整、付款方式优化等。2.对于考核等级为合格的分包单位，在合同执行过程中加强监督管理，要求其定期汇报工程进展情况，确保工程顺利进行。3.若分包单位在合同执行过程中出现严重问题，导致考核等级降为不合格，公司有权解除合同，并追究其违约责任。（三）动态管理1.公司定期对已签订分包合同的单位进行跟踪考核，根据其在工程实施过程中的表现，动态调整考核等级。2.对于考核等级下降的分包单位，及时发出整改通知，要求其限期整改，整改期间暂停新的分包业务。3.整改后仍不符合要求的分包单位，坚决终止合作关系，并向相关部门通报。六、监督与责任（一）监督部门公司成立专门的分包资质考核监督小组，由公司领导、工程管理部门、法务部门等相关人员组成，负责对分包资质考核工作进行全程监督。（二）责任追究1.对于在分包资质考核过程中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的考核人员，视情节轻重给予警告、记过、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.若因考核不严导致不合格分包单位进入公司分包项目，给公司造成损失的，追究相关考核人员和部门负责人的责任。3.分包单位在考核过程中提供虚假材料的，一经查实，取消其参与公司分包项目资格，并依法追究其法律责任；已