传染病员工考核制度

PAGE传染病员工考核制度一、总则1.目的为了加强公司传染病防控工作，保障员工身体健康和公司正常运营秩序，规范对患有传染病员工的管理与考核，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.考核原则依法依规原则：严格遵循国家相关法律法规以及行业标准，确保考核制度合法合规。公平公正原则：对所有患有传染病的员工一视同仁，考核过程透明、公正，结果客观真实。以人为本原则：在保障公司利益的同时，充分考虑员工的实际情况，给予必要的关怀和合理的安排。动态管理原则：根据员工病情变化及工作表现，及时调整考核结果和管理措施。二、传染病的定义与范围1.定义本制度所指传染病是指由各种病原体引起的能在人与人、动物与动物或人与动物之间相互传播的一类疾病。2.范围依据国家《传染病防治法》规定的甲乙丙三类传染病，具体包括但不限于：甲类传染病：鼠疫、霍乱。乙类传染病：传染性非典型肺炎、艾滋病、病毒性肝炎、脊髓灰质炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血热、狂犬病、流行性乙型脑炎、登革热、炭疽、细菌性和阿米巴性痢疾、肺结核、伤寒和副伤寒、流行性脑脊髓膜炎、百日咳、白喉、新生儿破伤风、猩红热、布鲁氏菌病、淋病、梅毒、钩端螺旋体病、血吸虫病、疟疾。丙类传染病：流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血性结膜炎、麻风病、流行性和地方性斑疹伤寒、黑热病、包虫病、丝虫病，除霍乱、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒以外的感染性腹泻病。三、员工患病报告与隔离1.患病报告员工如发现自己患有传染病或疑似传染病，应立即向所在部门负责人报告，并及时前往当地医疗卫生机构进行诊断和治疗。部门负责人接到报告后，应在[X]小时内通知公司人力资源部门和行政部门。2.隔离要求根据医疗卫生机构的建议，需要隔离治疗的员工，应积极配合进行隔离。隔离期间，员工应遵守隔离场所的相关规定，不得擅自离开。公司应为隔离员工提供必要的生活保障和心理支持。四、考核内容与标准1.工作绩效考核出勤情况：按照公司正常考勤制度进行考核。隔离治疗期间，如因病情无法出勤，经核实后按照病假处理，不影响当月考勤统计。但超过规定医疗期仍不能正常工作的，按照公司相关规定执行。工作任务完成情况：患病员工应在身体状况允许的情况下，尽量完成本职工作任务。对于因患病无法按时完成的工作任务，应提前与上级沟通协调，寻求合理的解决方案。上级应根据实际情况，对员工的工作任务进行适当调整或安排他人协助完成。考核时，根据工作任务的完成质量和进度进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：工作任务完成质量高，进度超前，对团队有积极贡献。良好：工作任务完成质量较好，进度符合要求，能较好地履行岗位职责。合格：基本完成工作任务，质量和进度基本达标，无明显失误。不合格：未能完成工作任务，或完成质量差，进度严重滞后，对工作造成较大影响。2.健康状况考核病情发展：定期了解患病员工的病情发展情况，包括症状变化、治疗效果等。如病情出现恶化或反复，应及时督促员工配合治疗，并根据需要调整工作安排。康复情况：关注员工康复进度，员工康复后应提交医疗卫生机构出具的康复证明。对于康复情况良好，能够正常履行工作职责的员工，可逐步恢复正常工作考核标准；对于康复后仍存在一定身体限制，影响工作效率的员工，应根据实际情况进行适当的工作调整或给予一定的照顾。五、考核流程1.考核周期每月进行一次考核，考核时间为每月的[具体日期]。对于患病时间较长的员工，可根据实际情况增加考核次数。2.考核信息收集人力资源部门负责收集员工考勤记录、病假申请及相关证明材料等。部门负责人负责提供员工工作任务完成情况的相关资料，包括工作成果、工作汇报、同事评价等。行政部门负责了解员工隔离情况及公司为其提供的保障措施落实情况。3.考核评价人力资源部门组织相关人员（包括部门负责人、人力资源专员等）对收集到的信息进行综合分析和评价，填写考核评价表。考核评价应客观、公正、全面，充分考虑员工患病对工作的影响以及员工在患病期间的表现。4.结果反馈考核结果经公司领导审批后，由人力资源部门及时反馈给患病员工及其所在部门。反馈方式可采用书面通知或面谈的形式，向员工说明考核结果及依据，并听取员工的意见和建议。如员工对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。六、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，按照公司绩效奖金分配制度进行发放。考核结果为优秀的员工，可全额发放当月绩效奖金，并给予适当的奖励；考核结果为良好的员工，发放当月绩效奖金的[X]%；考核结果为合格的员工，发放当月绩效奖金的[X]%；考核结果为不合格的员工，不发放当月绩效奖金。2.岗位调整对于因患病导致工作能力明显下降，无法胜任原岗位工作的员工，公司可根据实际情况进行岗位调整。岗位调整应遵循合理、公平、公正的原则，充分考虑员工的身体状况和工作能力，调整到与员工身体条件相适应的岗位。调整后的岗位薪酬待遇可比原岗位有所降低，但应不低于当地同行业同类岗位的平均水平。3.解除劳动合同如员工患病后，经长期治疗仍无法恢复工作能力，且不能从事公司另行安排的工作，公司可按照《劳动合同法》等相关法律法规的规定，解除与员工的劳动合同。解除劳动合同前，公司应提前[X]日以书面形式通知员工，并按照法律规定支付相应的经济补偿。七、员工关怀与支持1.医疗协助公司应协助患病员工办理相关医疗手续，提供必要的医疗信息和支持。对于需要异地就医的员工，可根据实际情况给予一定的交通补贴或安排专人陪同。2.心理疏导患病员工可能会因疾病产生焦虑、抑郁等不良情绪，公司应关注员工心理健康，为其提供心理疏导服务。可通过组织心理咨询讲座、安排专业心理咨询师一对一辅导等方式，帮助员工缓解心理压力，树立积极乐观的心态。3.工作安排调整在员工患病期间，公司应根据员工身体状况和工作实际需求，合理调整工作安排。如安排其他同事协助完成部分工作任务，或允许员工在家中通过远程办公等方式完成一些力所能及的工作，确保员工的收入不受较大影响，并尽量减少患病对工作的延误。八、培训与教育1.传染病防控知识培训定期组织全体员工参加传染病防控知识培训，提高员工对传染病的认识和防控意识。培训内容包括传染病的传播途径、预防措施、早期症状识别等。培训方式可采用集中授课、线上学习、发放宣传资料等多种形式，确保员工能够全面、深入地了解传染病防控知识。2.患病员工管理培训针对各级管理人员开展患病员工管理培训，使其熟悉本制度的各项规定和流程，掌握对患病员工的考核方法和管理技巧。培训内容包括如何与患病员工沟通、如何合理调整工作安排、如何保障患病员工权益等。通过培训，提高管理人员对患病员工管理的能力和水平，切实保障公司传染病防控工作的顺利开展。九、监督与检查1.内部监督公司设立传染病防控工作监督小组，由人力资源部门、行政部门、工会等相关人员组成。监督小组定期对公司传染病防控工作进行检查，重点检查患病员工考核制度的执行情况、员工患病报告与隔离措施的落实情况、员工关怀与支持工作的开展情况等。对于发现的问题，及时督促相关部门进行整改，并跟踪整改结果。2.外部监督积极配合当地卫生健康部门的监督检查