环境整治季度考核制度

PAGE环境整治季度考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境整治工作，提高环境质量，确保公司各项生产经营活动符合国家环保要求，特制定本季度考核制度。通过明确考核标准和流程，激励各部门积极参与环境整治工作，持续改善公司环境状况，保障公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、透明，考核结果真实、准确，确保对各部门和员工的评价公平公正。2.全面系统原则：涵盖公司环境整治工作的各个方面，包括环境卫生、污染防治、资源节约等，全面、系统地评价环境整治工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与绩效挂钩，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的进行督促整改，实现激励与约束的有机结合，推动环境整治工作深入开展。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展和环境管理要求不断完善优化，促进环境整治工作水平持续提升。二、考核内容与标准（一）环境卫生1.办公区域地面干净整洁，无明显污渍、垃圾，每日清扫，保持常态化清洁。考核时发现一处不达标扣[X]分。桌面物品摆放整齐，文件资料归类有序，无杂物堆积。发现一处不符合要求扣[X]分。门窗玻璃干净明亮，窗台无灰尘。每发现一处不清洁扣[X]分。垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周围地面无散落垃圾。如有违反，每次扣[X]分。2.生产车间生产设备表面清洁，无油污、灰尘等，定期进行擦拭保养。发现一台设备不达标扣[X]分。车间地面保持清洁，无积尘、积水、杂物，通道畅通无阻。一处不符合要求扣[X]分。物料堆放整齐，标识清晰，不得随意丢弃。发现一处违规扣[X]分。通风换气系统正常运行，空气清新，无异味。若通风不畅或有异味，每次扣[X]分。3.公共区域走廊、楼梯、电梯间等公共区域地面、墙面清洁，扶手无灰尘。每发现一处不达标扣[X]分。卫生间设施完好，清洁卫生，无异味，卫生纸供应充足。不符合要求每次扣[X]分。绿化区域定期养护，无杂草丛生、花木枯萎现象。发现一处问题扣[X]分。（二）污染防治1.废水排放废水处理设施正常运行，各项指标符合国家排放标准。定期监测水质，若发现超标排放，每次扣[X]分，并责令限期整改。生产过程中无跑、冒、滴、漏现象，发现一处扣[X]分，及时整改后可酌情扣分。2.废气排放废气处理设备稳定运行，废气达标排放。定期进行监测，不达标的每次扣[X]分，同时要求立即采取措施整改。加强车间通风，减少异味散发。若员工反映异味严重，经核实后每次扣[X]分。3.固体废弃物管理分类收集各类固体废弃物，危险废物严格按照相关规定进行处置。未分类收集或违规处置的，每次扣[X]分。固体废弃物存放场所规范，有明显标识，地面硬化，防止二次污染。不符合要求每次扣[X]分。（三）资源节约1.能源消耗制定并执行合理的能源消耗定额，鼓励员工节约用电、用水、用气。每月统计能源消耗数据，与定额相比，超出部分按比例扣分。加强设备管理，提高能源利用效率，杜绝设备空转、长明灯等浪费现象。发现一次扣[X]分。2.物料节约优化生产工艺，减少物料损耗，提高原材料利用率。定期核算物料消耗情况，与历史数据对比，损耗增加的酌情扣分。加强物料回收利用，对可回收的边角料、废料等进行有效回收。未开展回收利用工作或回收效果不佳的扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立环境整治季度考核小组，由公司环保部门负责人担任组长，成员包括各相关部门代表。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核周期每季度进行一次全面考核，考核时间为每季度末最后一周。（三）考核方式1.日常检查：考核小组成员不定期对各部门、区域进行现场检查，记录发现的问题，作为考核依据。2.定期监测：环保部门按照规定对废水、废气等污染物排放进行定期监测，监测结果作为污染防治考核指标。3.数据统计：各部门每月按时上报能源消耗、物料消耗等数据，由考核小组进行汇总分析，作为资源节约考核的参考。（四）考核评分1.考核小组根据考核内容与标准，对各部门进行量化评分，满分100分。2.环境卫生占[X]分，污染防治占[X]分，资源节约占[X]分。各项内容根据实际达标情况进行扣分，扣完为止。（五）考核结果反馈考核结束后，考核小组及时将考核结果反馈给各部门。对考核中发现的问题，明确指出整改要求和期限。各部门应在接到反馈结果后[X]个工作日内，提交整改计划。四、考核结果应用（一）绩效挂钩1.将季度考核结果与部门和员工绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；得分在[X][X]分之间的部门，绩效奖金按比例发放；得分低于[X]分的部门，扣发一定比例的绩效奖金，并责令限期整改。2.员工个人考核结果作为年度评优评先、晋升晋级的重要依据。季度考核平均分排名前[X]%的员工，在年度评优中予以优先考虑；连续两个季度考核不达标且无明显改进的员工，给予警告处分，影响其晋升晋级。（二）奖励与表彰1.对季度考核成绩优秀的部门和个人进行表彰奖励。优秀部门颁发“环境整治先进部门”锦旗，并给予一定的物质奖励；优秀个人颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传优秀部门和个人的环境整治经验和做法，树立榜样，激励全体员工积极参与环境整治工作。（三）督促整改1.对考核不达标的部门下达整改通知书，明确整改目标和期限。整改期限结束后进行复查，仍未达标的，进一步加大处罚力度。2.对多次考核不达标且整改不力的部门负责人进行问责，视情节轻重给予警告、降职、免职等处理。五、申诉与复议（一）申诉渠道各部门或员工对考核结果如有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应说明申诉理由和相关证据。（二）复议处理考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。如申诉属实，应及时调整考核结果，