社联宣传部考核制度

PAGE社联宣传部考核制度一、总则（一）目的为加强社联宣传部的管理，提高宣传部成员的工作效率和质量，确保宣传部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于社联宣传部全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保对每位成员的评价客观、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对成员进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励成员不断提升自身能力，促进个人与部门的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传任务完成情况（30分）按时、高质量完成社联各项活动的宣传海报制作任务，每次任务根据海报的质量、创意、时效性等因素进行评分，满分10分。及时撰写并发布活动新闻稿，新闻稿的准确性、可读性、时效性达到要求，每篇新闻稿根据质量评分，满分10分。负责的社联官方社交媒体账号（如微信公众号、微博等）内容更新及时、丰富，粉丝增长数量达到一定标准，根据账号运营效果评分，满分10分。2.宣传效果评估（20分）通过问卷调查、数据分析等方式，对宣传活动的效果进行评估，根据评估结果分析宣传工作的优点与不足，提出改进措施，满分10分。宣传活动能够有效提升社联及相关活动的知名度和影响力，根据活动参与度、反馈等方面进行综合评分，满分10分。3.创新工作成果（10分）在宣传方式、手段、内容等方面有创新性举措，并取得良好效果，如推出新的宣传形式、策划独特的宣传活动等，每次创新成果根据影响力和实际效果评分，满分10分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对分配的工作任务认真负责，积极主动承担，不推诿、不拖延，按时完成工作任务，根据工作完成情况和责任心表现评分，满分10分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，具有敬业精神，能够全身心投入到宣传工作中，在工作时间内高效完成任务，根据日常工作表现评分，满分5分。3.服从安排（5分）服从宣传部的工作安排，积极配合团队成员完成各项工作，根据服从安排的情况和团队协作表现评分，满分5分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（10分）与宣传部内部成员保持良好的沟通，积极参与团队讨论和协作，能够及时反馈工作进展和问题，促进团队工作的顺利进行，根据沟通协作情况评分，满分10分。2.团队贡献（5分）在团队中能够发挥积极作用，为团队建设和发展提出有价值的建议和意见，帮助解决团队面临的问题，根据团队贡献程度评分，满分5分。（四）专业能力（5分）1.宣传技能水平（评分标准：具备扎实的宣传技能，如海报设计、新闻写作、摄影摄像等，能够熟练运用相关工具和软件，根据技能掌握程度和实际应用效果评分，满分3分。）2.学习能力（评分标准：具有较强的学习能力，能够快速掌握新的宣传知识和技能，不断提升自身专业素养，根据学习态度和学习成果评分，满分2分。）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传部负责人对成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，成员需提交本月工作总结和自评报告，宣传部负责人结合日常考核记录进行综合评分。3.专项考核：针对宣传部组织的重大宣传活动或项目，进行专项考核，对成员在项目中的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定成员的绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的成员，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的成员，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的成员，绩效奖金系数为0.8。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核结果为优秀的成员，在职务晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对在宣传工作中表现突出、有重大创新成果或为社联做出重要贡献的成员，给予额外的奖励，如荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.考核结果为不合格的成员，宣传部负责人将与其进行沟通，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果反映出的成员能力短板，有针对性地组织内部培训或外部学习交流活动，促进成员的全面发展。五、考核申诉1.成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向宣传部负责人提出申诉。2.宣传部负责人接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可向社联主席团提出二次申诉，社联主席团将在十个工作日内进行