涉密岗位政治考核制度

PAGE涉密岗位政治考核制度一、总则（一）目的为加强公司涉密岗位管理，确保国家秘密和公司商业秘密安全，选拔和任用政治素质过硬、忠诚可靠的人员从事涉密工作，特制定本政治考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及国家秘密、商业秘密的岗位（以下统称“涉密岗位”）工作人员的政治考核。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规及相关保密规定开展政治考核工作。2.全面审查原则：对考核对象的政治立场、政治觉悟、道德品质、工作作风等进行全面审查。3.客观公正原则：以事实为依据，确保考核结果客观、公正、准确。二、考核内容（一）政治立场1.坚决拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，热爱祖国，忠诚于国家和人民。2.自觉维护国家主权、安全和发展利益，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。（二）政治觉悟1.具有较高的政治敏锐性和政治鉴别力，能够准确把握政治方向，及时识别和抵制各种错误思潮和有害信息。2.积极参加政治学习和教育活动，不断提高政治理论水平和政治素养。（三）道德品质1.遵守社会公德、职业道德和家庭美德，诚实守信，品行端正，无违法违纪行为记录。2.具有良好的团队合作精神和服务意识，尊重他人，团结协作，积极为公司发展贡献力量。（四）工作作风1.具备严谨细致、认真负责的工作态度，对待涉密工作高度重视，严格遵守保密制度和工作流程。2.具有较强的执行力和纪律性，服从组织安排，按时完成工作任务，确保涉密工作安全、高效运行。（五）保密意识1.深刻认识保密工作的重要性，牢固树立保密观念，自觉保守国家秘密和公司商业秘密。2.严格遵守保密法律法规和公司保密制度，不泄露、不传播、不使用涉密信息，确保涉密信息的安全存储和传输。三、考核方式（一）背景审查1.对考核对象的个人履历、学习经历、工作经历等进行全面审查，核实其真实性和合法性。2.向考核对象曾经工作过的单位、学校等相关机构了解其政治表现、工作业绩、道德品质等情况。（二）档案审查1.查阅考核对象的人事档案，重点审查其政治历史情况、奖惩记录、党团组织关系等。2.对档案中存在疑问的信息进行深入调查核实，确保档案信息真实、完整、准确。（三）面谈考察1.与考核对象进行面对面谈话，了解其政治立场、政治觉悟、工作态度、保密意识等方面的情况。2.通过提问、交流等方式，观察考核对象的思维能力、语言表达能力、应变能力等综合素质。（四）实地走访1.对考核对象的家庭住址、居住社区等进行实地走访，了解其家庭背景、邻里关系、社会交往等情况。2.向社区工作人员、邻居等了解考核对象在日常生活中的表现，核实其道德品质和社会形象。（五）背景调查1.通过公安、国家安全等部门对考核对象进行背景调查，了解其是否存在违法犯罪记录、是否参与过危害国家安全和社会稳定的活动等。2.对考核对象的社会关系进行调查，重点了解其直系亲属、主要社会关系的政治情况和职业背景。四、考核流程（一）申请与受理1.涉密岗位工作人员的任用部门或人力资源部门应在人员任用前，向公司保密管理部门提交《涉密岗位政治考核申请表》，并附考核对象的个人简历、身份证复印件等相关材料。2.公司保密管理部门对申请材料进行审核，符合要求的予以受理，并确定考核方式和时间安排。（二）考核实施1.根据确定的考核方式，由公司保密管理部门牵头，组织相关部门和人员对考核对象进行背景审查、档案审查、面谈考察、实地走访、背景调查等工作。2.考核人员应认真履行职责，客观、公正地记录考核情况，收集相关证据材料，并填写《涉密岗位政治考核登记表》。（三）考核结果评定1.考核工作结束后，公司保密管理部门应组织相关人员对考核结果进行综合评定。2.根据考核情况，将考核结果分为“合格”、“不合格”两个等次。考核对象在政治立场坚定、政治觉悟高、道德品质良好、工作作风严谨、保密意识强等方面表现优秀的，评定为“合格”；存在政治立场不坚定、政治觉悟低、道德品质不良、工作作风散漫、保密意识淡薄等问题的，评定为“不合格”。（四）结果反馈1.公司保密管理部门应将考核结果及时反馈给任用部门或人力资源部门。2.对考核结果为“合格”的人员，任用部门或人力资源部门可按照公司规定办理任用手续；对考核结果为“不合格”的人员，任用部门或人力资源部门应取消其任用资格，并将考核结果通知考核对象本人。（五）异议处理1.考核对象对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向公司保密管理部门提出书面申诉。2.公司保密管理部门应在接到申诉后[X]个工作日内，对申诉事项进行复查，并将复查结果书面通知考核对象本人。五、考核结果运用（一）任用参考1.考核结果作为公司涉密岗位工作人员任用的重要参考依据。考核结果为“合格”的人员，方可从事涉密岗位工作；考核结果为“不合格”的人员，不得从事涉密岗位工作。2.在同等条件下，优先任用政治考核结果优秀的人员担任重要涉密岗位职务。（二）培训与教育1.对政治考核结果为“基本合格，但存在一些问题”的人员，公司应安排针对性的培训和教育，帮助其提高政治素质和保密意识，改进工作作风。2.培训和教育内容可包括政治理论学习、保密法律法规培训、职业道德教育等。培训和教育结束后，应对其进行再次考核，考核合格后方可继续从事涉密岗位工作。（三）岗位调整1.对政治考核结果为“不合格”的人员，公司应及时调整其工作岗位，避免其接触国家秘密和公司商业秘密。2.调整后的岗位应与原涉密岗位的保密要求相适应，确保公司秘密安全。（四）解除任用1.对政治考核结果为“不合格”且经培训和教育后仍不符合要求的人员，公司应解除其任用关系。2.解除任用关系后，公司应按照国家法律法规和公司规定，妥善处理相关事宜，并做好保密工作。六、监督与管理（一）监督检查1.公司保密管理部门应定期对涉密岗位政治考核制度的执行情况进行监督检查，确保考核工作严格按照规定程序进行。2.监督检查内容包括考核方式的执行情况、考核结果的评定和运用情况、考核档案的管理情况等。（二）责任追究1.对在政治考核工作中违反规定、弄虚作假、徇私舞弊的考核人员，公司将视情节轻重给予批评教育、纪律处分直至解除劳动合同等处理。2.对因政治考核工作不到位，导致涉密岗位人员存在政治风险或发生泄密事件的，公司将依法依规追究相关部门和人员的责任。（三）档案管理1.公司应建立健全涉密岗位政治考核档案管理制度，对考核过程中形成的各类材料进行妥善保管。2.考核档案应包括考核申请表、考核登记表、背景审查材料、档案审查材料、面谈考察记录、实地走访记