安全岗位内部考核制度

PAGE安全岗位内部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全岗位人员的工作质量和效率，确保公司生产经营活动的安全有序进行，特制定本安全岗位内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安全岗位工作人员，包括但不限于安全管理人员、安全巡检员、安全设备维护人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位被考核人员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对安全岗位人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安全岗位人员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束，促进整体安全管理水平提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全事故控制（20分）无安全事故发生，得20分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），根据事故严重程度酌情扣分，扣515分。发生重大安全事故（造成人员伤亡或较大经济损失），该项不得分，并根据公司相关规定追究责任。2.安全隐患排查与整改（15分）每月按时完成安全隐患排查工作，且排查出的隐患数量和质量达到要求，得10分。对排查出的安全隐患及时进行有效整改，整改率达到100%，得5分。整改率每降低10%，扣1分。3.安全培训与教育（10分）按照计划组织开展各类安全培训与教育活动，参与率达到规定要求，得6分。每降低5%，扣1分。培训效果良好，员工安全知识和技能得到有效提升，通过考核评估，得4分。评估不合格酌情扣分，扣13分。4.安全制度执行（5分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得5分。出现违规行为，每次扣15分，视情节轻重而定。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全管理制度，得5分。具备扎实的安全专业知识，能够熟练运用到实际工作中，解决各类安全问题，得5分。回答专业知识提问不准确或不能解决实际问题酌情扣分，扣14分。2.风险识别与评估能力（10分）能够准确识别工作场所存在的各类安全风险，并进行科学评估，得6分。识别不准确或评估不合理酌情扣分，扣14分。根据风险评估结果制定有效的风险控制措施，得4分。措施不合理或未执行酌情扣分，扣13分。3.应急处理能力（10分）制定完善的应急预案，且应急预案符合实际情况，具有可操作性，得4分。预案不完善酌情扣分，扣13分。定期组织应急演练，员工对应急预案熟悉程度高，应急响应迅速，得4分。演练组织不力或员工应急能力不足酌情扣分，扣13分。在突发安全事件中，能够迅速、有效地进行应急处理，并将损失降到最低，得2分。处理不当酌情扣分，扣12分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全工作高度负责，积极主动履行职责，得8分。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮现象，每次扣25分。2.敬业精神（5分）热爱安全工作，全身心投入，工作勤奋努力，得4分。工作态度消极，无故旷工、迟到、早退，每次扣13分。3.团队协作（5分）与同事密切配合，积极参与团队安全管理工作，得4分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻，每次扣13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全岗位人员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核结果，对安全岗位人员进行全面评价。3.专项考核：在发生安全事故、重大安全隐患排查整改、重要安全活动等情况下，进行专项考核，重点评估相关人员在特定事件中的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末最后一周完成当月考核工作，并将考核结果上报公司人力资源部门和安全管理部门。四、考核流程（一）个人自评每月末，安全岗位人员按照考核内容与标准进行自我评估，填写《安全岗位内部考核自评表》，总结本月工作表现，分析存在的问题及改进措施，并将自评表提交给直接上级。（二）上级评价直接上级根据日常观察和工作记录，对安全岗位人员进行评价，填写《安全岗位内部考核上级评价表》。评价内容应客观、准确，包括对被考核人员工作业绩、工作能力、工作态度等方面的具体评价及依据。（三）综合评定安全管理部门对个人自评和上级评价结果进行汇总和综合评定，结合日常检查、安全事故报告、隐患排查整改记录等相关资料，确定最终考核得分。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，由安全管理部门负责人与被考核人员进行沟通，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。被考核人员如有异议，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向安全管理部门提出申诉。（五）申诉处理安全管理部门接到申诉后，应组织相关人员进行调查核实。如申诉属实，应调整考核结果；如申诉不成立，应向被考核人员说明理由。申诉处理结果应及时反馈给被考核人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定安全岗位人员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金，并给予适当奖励。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放绩效奖金的110%。3.7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，发放绩效奖金的80%，并进行诫勉谈话，要求制定整改计划限期改进。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放绩效奖金的50%，进行警告处分，调整工作岗位或待岗培训，直至通过考核。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的安全岗位人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的人员，予以降职、降薪或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对安全岗位人员存在的不足，制定个性化的培训与发展计划。对于工