城管执法财务制度

城管执法财务制度一、城管执法财务制度

（一）总则

城管执法财务制度以规范执法行为、保障资金安全、提高资金使用效率为核心，依据国家相关法律法规及财务管理规定制定。该制度适用于城市管理局及其下属执法机构，涵盖财务预算、收支管理、资产管理、内部审计及监督等全流程内容。制度旨在实现财务管理的科学化、透明化与规范化，确保执法经费依法、合理、高效使用，维护公共利益。制度适用范围包括但不限于行政执法、市政设施维护、违章建筑处置等产生的各项财务活动。

（二）财务预算管理

财务预算是城管执法资金使用的基础，需遵循“量入为出、厉行节约、统筹兼顾、保障重点”的原则。年度预算编制前，执法机构需结合上年度财务数据、本年度执法计划及政策要求，逐级汇总编制预算草案。预算草案经内部审核后，提交上级主管部门审批，审批通过后纳入财政预算管理。预算执行过程中，需严格控制支出范围，不得超预算或无预算支出。如遇重大执法任务或突发情况需调整预算，须履行审批程序，并提供详细说明及测算依据。预算执行情况需定期向主管部门报告，接受绩效评估。

（三）财务收支管理

1.收入管理

城管执法收入主要包括罚没收入、行政事业性收费及政府补助等。罚没收入需依据法律法规规定的标准、程序征收，并实时上缴国库，严禁截留、挪用或私分。行政事业性收费需严格按照物价部门核定的项目及标准执行，收费票据采用财政统一印制，并纳入财务核算。政府补助资金需专款专用，用于执法装备购置、基础设施建设等，不得用于非指定用途。

2.支出管理

支出管理遵循“按需申请、逐级审批”的原则。日常运行支出如办公用品、差旅费等，需凭合规票据报销，并附相关说明。专项支出如执法装备购置、重大执法活动经费等，需单独编制预算，经审批后方可实施。支出审批权限明确，小额支出由部门负责人审批，大额支出需集体决策。所有支出需纳入电子化台账管理，确保可追溯、可核查。

（四）资产管理

1.固定资产管理

执法机构资产包括车辆、电脑、执法设备等，需建立固定资产台账，定期盘点。资产购置需遵循政府采购规定，验收合格后纳入账内核销。报废资产需履行审批手续，并公开处置，处置收入上缴财政。

2.流动资产管理

现金及银行存款需严格执行库存管理，日清月结。有价证券、债权等非经营性资产需妥善保管，定期评估风险。

（五）财务监督与审计

财务监督贯穿预算编制至资金使用全流程。执法机构需设立内部审计岗，定期开展自查，重点核查预算执行、收支合规性及资产管理情况。上级主管部门每年组织专项审计，对发现的问题限期整改。审计结果作为绩效考核的重要依据。财务数据需接入财政监督平台，实现实时监控。

（六）附则

本制度由城市管理局负责解释，自发布之日起施行。执法机构需根据本制度制定内部实施细则，确保制度落地。制度修订需经主管部门审议通过。

二、城管执法财务预算编制与执行监督

（一）预算编制的基本要求与流程

城市管理执法财务预算的编制，是保障执法活动顺利开展、提高资金使用效益的基础性工作。预算编制应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的科学性和合理性。首先，执法机构需在上一年度财务收支情况的基础上，结合本年度城市管理工作重点和执法计划，进行详细的预算需求测算。其次，预算编制应充分考虑城市发展的实际情况，如城区面积、人口数量、执法任务轻重等因素，确保预算能够真实反映执法工作的需要。再次，预算编制应注重资金的绩效导向，将资金使用与执法效果挂钩，优先保障重点执法领域和关键项目的资金需求。最后，预算编制应接受社会监督，通过公开征求意见、专家论证等方式，提高预算的透明度和公信力。

预算编制的具体流程包括：一是成立预算编制领导小组，由机构主要领导担任组长，财务、业务等部门负责人为成员，负责预算编制的组织协调和审核工作；二是收集预算需求，各业务部门根据年度工作计划，提出具体的资金需求，并说明需求测算依据；三是编制预算草案，财务部门汇总各部门需求，结合财力状况，编制初步预算草案；四是审核预算草案，预算编制领导小组对预算草案进行审核，提出修改意见；五是报批预算，审核通过的预算草案，按程序报上级主管部门和财政部门审批；六是下达预算，审批通过的预算，由财政部门或主管部门正式下达，并纳入预算管理。

（二）预算执行过程中的监督管理

预算执行是预算管理的关键环节，也是确保资金有效使用的重要保障。预算执行过程中，执法机构应严格按照批准的预算执行，不得随意调整预算用途或超预算支出。首先，预算执行应加强内部控制，建立预算执行责任制，明确各部门、各岗位的预算执行责任，确保预算执行的严肃性。其次，预算执行应注重过程管理，财务部门应定期对预算执行情况进行监控，及时掌握预算执行进度和资金使用情况，发现问题及时报告并协助解决。再次，预算执行应接受外部监督，财政、审计等部门应定期对预算执行情况进行检查，确保资金使用的合规性和有效性。此外，预算执行还应注重绩效管理，将预算执行结果与绩效考核挂钩，激励各部门合理安排和使用资金，提高资金使用效益。

在预算执行过程中，如遇特殊情况确需调整预算，应按程序报批。调整预算需提交书面申请，说明调整原因、调整幅度及调整后的预算安排，经预算编制领导小组审核后，报上级主管部门和财政部门审批。未经批准，不得擅自调整预算。同时，执法机构应加强对预算执行调整的管理，严格控制调整范围和幅度，确保调整后的预算仍然符合原预算的总体目标和要求。

（三）预算执行结果的分析与评价

预算执行结果的分析与评价，是预算管理的重要环节，也是改进预算管理的重要依据。执法机构应在每个预算年度结束后，对预算执行情况进行全面分析和评价，总结经验，查找问题，提出改进措施。预算执行结果的分析与评价，主要包括以下几个方面：一是预算执行进度分析，分析预算执行进度与计划进度的差异，查找原因，提出改进措施；二是预算执行效果分析，分析资金使用效果，评估是否达到预期目标，查找问题，提出改进措施；三是预算执行效率分析，分析资金使用效率，评估是否存在资金浪费现象，提出改进措施；四是预算执行合规性分析，分析预算执行是否符合相关法律法规和制度规定，查找问题，提出改进措施。

预算执行结果的分析与评价，应形成书面报告，报上级主管部门和财政部门。报告应包括预算执行情况概述、预算执行结果分析、存在问题及改进措施等内容。同时，执法机构应将预算执行结果的分析与评价结果，作为下一年度预算编制的重要依据，不断改进预算管理水平，提高资金使用效益。此外，预算执行结果的分析与评价，还应注重与绩效考核的衔接，将评价结果作为绩效考核的重要依据，激励各部门合理安排和使用资金，提高资金使用效益。

（四）预算执行过程中的风险防控

预算执行过程中，存在一定的风险，如预算编制不准确、预算执行不规范、资金使用效益低下等。为防控这些风险，执法机构应建立健全预算执行风险防控机制，从预算编制、预算执行、预算监督等方面入手，加强风险防控。首先，在预算编制阶段，应加强需求测算，提高预算编制的准确性，避免因预算编制不准确导致资金浪费或资金不足。其次，在预算执行阶段，应加强内部控制，严格执行预算，避免超预算支出或随意调整预算用途。再次，在预算监督阶段，应加强外部监督，接受财政、审计等部门的检查，确保资金使用的合规性和有效性。此外，还应加强绩效管理，将预算执行结果与绩效考核挂钩，激励各部门合理安排和使用资金，提高资金使用效益。

在风险防控过程中，应注重预防为主，加强预算执行的预警机制，及时发现预算执行过程中的风险隐患，并采取有效措施进行防控。同时，还应建立风险责任追究制度，对因预算执行不当导致风险发生的，应追究相关责任人的责任，确保风险防控机制的有效性。此外，还应加强风险防控的宣传教育，提高全员的风险防控意识，形成全员参与风险防控的良好氛围。通过建立健全风险防控机制，有效防控预算执行过程中的风险，确保资金使用的合规性和有效性，提高资金使用效益。

三、城管执法财务收支管理细则

（一）收入管理的具体措施

城管执法收入是保障城市管理工作正常运转的重要资金来源，其管理必须做到依法、规范、透明。罚没收入作为执法过程中的重要组成部分，其征收必须严格依据法律、法规和规章赋予的权限及标准进行。执法人员在执行罚没任务时，应确保程序合法，证据充分，处罚得当，罚没款项需及时、足额上缴国库，不得以任何形式截留、挪用或私分。罚没收入的上缴应通过指定的财政账户进行，并建立完整的台账记录，确保资金流向清晰可查。同时，执法机构应定期对罚没收入进行核对，确保征收金额与上缴国库金额一致，防止出现错收、漏收等问题。

行政事业性收费是城管执法收入的另一重要来源，主要用于弥补部分公共服务项目的成本。收费项目及标准必须严格按照物价部门核定并公布的相关规定执行，任何单位和个人不得擅自设立收费项目或提高收费标准。收费过程应使用财政统一印制的票据，并详细记录收费对象、收费项目、收费金额等信息。收费票据需妥善保管，并定期向财政部门报备。此外，执法机构应定期对收费情况进行公示，接受社会监督，确保收费行为的公开透明。

政府补助资金是财政对城管执法工作支持的重要体现，其使用必须严格按照补助资金的管理规定执行。执法机构需根据补助资金的具体用途，制定详细的资金使用计划，并确保资金用于指定的项目或领域。补助资金的使用应建立专账管理，并定期向财政部门报告资金使用情况，接受绩效评价。同时，执法机构应加强对补助资金的管理，确保资金使用的安全、高效，防止出现浪费或挪用现象。

（二）支出管理的具体要求

城管执法支出管理应遵循“按需申请、逐级审批、严格报销”的原则，确保每一笔支出都符合规定，合理合规。日常运行支出是保障执法机构日常工作的基本开支，包括办公用品购置、差旅费、会议费等。办公用品购置应遵循政府采购相关规定，选择质优价廉的供应商，并签订采购合同，确保采购过程合法合规。差旅费报销需提供合规票据及差旅说明，明确出差事由、时间、地点、人数及费用标准，经部门负责人审核后，报财务部门复核。会议费报销需提供会议通知、参会人员名单、会议预算等材料，经审批后方可报销。

专项支出是用于特定项目或任务的资金，如执法装备购置、重大执法活动经费等。专项支出需单独编制预算，并附详细的项目计划、资金测算及预期效果。专项支出在执行过程中，需严格按照预算执行，不得随意调整用途或超预算支出。专项支出完成后，需进行项目验收，并形成书面报告，作为绩效评价的重要依据。专项支出的管理应注重过程控制，财务部门需定期跟踪资金使用情况，确保资金使用符合预算安排及项目要求。

资金报销是支出管理的重要环节，需严格审核报销凭证的真实性、合规性及完整性。报销凭证应包括发票、收据、审批单等，并注明报销事由、金额、经手人、审核人及批准人等信息。财务部门在审核报销凭证时，应重点核查报销内容是否符合规定，报销金额是否准确，审批手续是否齐全。对不符合规定的报销凭证，财务部门有权拒绝报销，并应及时向报销人说明原因。报销人应积极配合财务部门，提供必要的补充材料，确保报销过程顺畅。通过严格管理资金报销，可以有效控制支出，防止资金浪费或挪用。

（三）收支管理的监督机制

城管执法收支管理必须建立完善的监督机制，确保资金使用的合规性、安全性与有效性。内部监督是收支管理监督的基础，执法机构应设立内部审计岗，负责对收支管理进行日常监督。内部审计岗需定期对收支情况进行检查，重点核查预算执行情况、资金使用情况、票据管理情况等，发现问题及时报告并协助解决。内部审计结果应形成书面报告，并作为绩效考核的重要依据。此外，执法机构还应定期组织内部审计培训，提高内部审计人员的业务能力，确保内部审计工作的有效性。

外部监督是收支管理监督的重要补充，财政、审计等部门应定期对城管执法收支情况进行检查，确保资金使用的合规性。财政部门重点监督预算执行情况、罚没收入上缴情况等；审计部门重点监督资金使用效益、内部控制情况等。外部监督结果应形成书面报告，并作为改进收支管理的重要依据。执法机构应积极配合外部监督，提供必要的资料及说明，并及时整改发现的问题。通过外部监督，可以有效规范收支管理，提高资金使用效益。

社会监督是收支管理监督的重要力量，执法机构应定期向社会公布收支情况，接受社会监督。公布内容应包括收入情况、支出情况、资金使用效果等，并接受社会公众的查询及投诉。执法机构还应设立举报电话及邮箱，方便社会公众反映问题。对社会公众反映的问题，执法机构应及时调查处理，并公布处理结果。通过社会监督，可以有效提高收支管理的透明度，增强公众对城管执法工作的信任。

四、城管执法财务资产管理规范

（一）固定资产管理的具体流程

固定资产是城管执法机构开展执法活动的重要物质基础，包括车辆、计算机、执法仪、办公设备等。固定资产管理应遵循“统一管理、归口负责、采购规范、使用有效、处置合规”的原则，确保资产的安全完整和合理利用。固定资产的购置需严格按照政府采购相关规定执行，需编制年度购置计划，经审批后实施。采购过程应遵循公开、公平、公正的原则，选择质优价廉的供应商，并签订采购合同。购置的固定资产需及时办理验收手续，验收合格后，方可投入使用。验收过程中，需核对资产的数量、规格、型号等信息，确保与采购合同一致，并检查资产的质量，确保资产能够满足使用要求。验收合格后，需填写验收报告，并作为资产入账的依据。

固定资产入账后，需建立固定资产台账，详细记录资产的名称、规格型号、购置日期、购置成本、使用部门、保管人等信息。固定资产台账应定期更新，确保记录的准确性和完整性。同时，还需对固定资产进行编号，并粘贴资产标签，方便管理。固定资产的日常使用应指定专人负责，并建立使用登记制度，记录资产的使用情况，如使用时间、使用人、使用目的等。使用部门应加强对固定资产的维护保养，定期进行检查，确保资产能够正常运行。如发现资产损坏或故障，应及时报修，并做好维修记录。通过日常维护保养，可以有效延长固定资产的使用寿命，提高资产的使用效率。

固定资产处置是固定资产管理的重要环节，需严格按照相关规定执行。固定资产达到报废标准或不再需要使用的，应办理报废手续。报废前，需对资产进行评估，确定资产的价值。评估结果应作为报废处理的依据。报废资产需填写报废申请，经审批后进行处置。处置方式包括出售、捐赠等，处置收入应上缴国库或用于购置新的固定资产。处置过程中，需确保处置的公开透明，接受社会监督。处置完成后，需填写处置报告，并作为资产核销的依据。通过规范固定资产处置，可以有效防止国有资产流失，提高国有资产的利用效率。

（二）流动资产管理的具体要求

流动资产是城管执法机构用于日常经营的资产，包括现金、银行存款、有价证券等。现金管理是流动资产管理的重要内容，需严格遵守现金管理制度，严格控制现金的使用范围，不得以任何形式挪用现金。日常零星开支可使用现金，但金额不得超过规定标准，并需及时存入银行。现金需妥善保管，并定期盘点，确保现金的账实相符。同时，还需加强对现金的保管安全，采取必要的安全措施，防止现金被盗或丢失。如发现现金短缺或溢余，应及时查明原因，并追究相关责任人的责任。

银行存款是流动资产管理的重要部分，需加强对银行存款的管理，确保银行存款的安全性和流动性。银行存款需开设专户管理，并定期核对账目，确保账目清晰、准确。银行存款的使用应遵循“先存后支”的原则，不得随意支取大额现金。同时，还需加强对银行存款的监督，定期检查银行存款的使用情况，确保资金使用的合规性。如有异常情况，应及时查明原因，并采取有效措施进行纠正。

有价证券是流动资产的一种特殊形式，需妥善保管，并定期评估其价值。有价证券的购买需符合相关规定，并经审批后方可购买。有价证券的出售需遵循市场规则，并确保出售的公开透明。有价证券的收益需及时入账，并纳入财务核算。通过规范有价证券的管理，可以有效防范风险，提高资金的使用效益。

（三）资产管理与财务核算的衔接

资产管理与财务核算是相互关联、相互支撑的。资产管理为财务核算提供基础数据，财务核算是资产管理的重要保障。首先，固定资产的购置、验收、入账、使用、维护、处置等环节，都需要在财务核算中进行相应的记录。购置时，需根据采购合同及验收报告，进行固定资产的入账核算；使用时，需根据使用登记制度，记录资产的使用情况；处置时，需根据处置报告，进行固定资产的核销核算。通过财务核算，可以全面反映固定资产的增减变动情况，确保固定资产的账实相符。

流动资产管理同样需要与财务核算紧密结合。现金的收付、银行存款的存取、有价证券的买卖等，都需要在财务核算中进行相应的记录。现金的收付需根据收据、付款凭证等进行核算；银行存款的存取需根据银行对账单、存款凭证等进行核算；有价证券的买卖需根据交易记录进行核算。通过财务核算，可以全面反映流动资产的变化情况，确保流动资产的安全完整。

资产管理与财务核算的衔接，还需要建立定期对账制度。定期对账是指定期核对资产账目与实物，确保账实相符。对账周期可以根据实际情况确定，一般可每月或每季度进行一次对账。对账时，需逐一核对固定资产的名称、规格型号、数量、价值等信息，确保与实物一致；核对现金、银行存款、有价证券的账目，确保与实际余额一致。对账过程中，如发现差异，应及时查明原因，并采取有效措施进行纠正。通过定期对账，可以及时发现资产管理与财务核算中存在的问题，并加以解决，确保资产管理的规范性和财务核算的准确性。

五、城管执法财务内部审计与监督机制

（一）内部审计的组织与职责

内部审计是城管执法财务监督体系的重要组成部分，旨在通过独立、客观的监督活动，评价并改善财务管理的有效性，促进机构目标的实现。为确保内部审计工作的权威性与有效性，执法机构应设立独立的内部审计部门或指定专门的审计人员，并赋予其必要的权限。内部审计部门的设置应确保其能够独立于日常管理活动，直接向机构最高决策层或上级主管部门负责，以避免利益冲突，保证审计工作的客观公正。内部审计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉财务会计、管理会计、经济法及城市管理等相关领域，并保持职业怀疑态度和良好的职业道德。

内部审计的职责范围广泛，涵盖财务收支、预算管理、资产管理、内部控制的健全性及有效性等多个方面。在财务收支方面，内部审计需重点关注资金使用的合规性、合理性及效益性，检查是否存在违规违纪行为，如虚列支出、套取资金、挪用公款等。在预算管理方面，内部审计需评价预算编制的科学性、预算执行的规范性以及预算调整的合理性，确保预算管理符合相关制度规定。在资产管理方面，内部审计需检查固定资产、流动资产的采购、使用、维护及处置等环节是否符合制度要求，确保资产的安全完整与有效利用。在内部控制方面，内部审计需评估内部控制的健全性及有效性，识别内部控制缺陷，并提出改进建议，以防范财务风险。此外，内部审计还需根据机构管理需要，开展专项审计，如对重大项目、重点资金等进行审计，以促进机构管理的改进。

内部审计工作应遵循独立、客观、公正、保密的原则。独立是指内部审计部门应独立于被审计部门，不受其他部门或个人的干预。客观是指内部审计人员应基于事实，不受个人偏见或利益影响。公正是指内部审计人员应公平对待被审计部门，不偏不倚。保密是指内部审计人员应妥善保管审计过程中获取的信息，不得泄露机密。通过遵循这些原则，内部审计可以确保审计工作的质量，增强审计结果的公信力。内部审计部门还应定期制定审计计划，明确审计目标、审计范围、审计方法及时间安排，并根据实际情况进行动态调整，以确保审计工作的高效性。

（二）内部审计的程序与方法

内部审计的程序包括准备阶段、实施阶段及报告阶段三个主要环节。在准备阶段，内部审计人员需根据审计计划，确定审计项目，并编制审计方案。审计方案应包括审计目标、审计范围、审计内容、审计方法、时间安排及人员分工等内容。同时，还需与被审计部门进行沟通，了解被审计部门的实际情况，并获取必要的资料。在实施阶段，内部审计人员需按照审计方案，收集审计证据，进行检查记录，并进行分析评价。审计证据的收集应采用查阅文件、访谈人员、观察现场等多种方法，以确保审计证据的充分性和适当性。检查记录应详细记录审计过程，包括审计内容、审计方法、审计发现等问题。分析评价应基于审计证据，对被审计部门的财务管理情况进行评价，并提出改进建议。在报告阶段，内部审计人员需撰写审计报告，并向被审计部门及机构领导汇报审计结果。审计报告应包括审计概况、审计发现、审计评价及改进建议等内容，并附相关证据及附件。被审计部门应在收到审计报告后，针对审计发现的问题进行整改，并形成整改报告，报内部审计部门及机构领导。

内部审计的方法包括检查、观察、访谈、分析及抽样等方法。检查是指查阅文件、核对记录、审阅凭证等，以验证财务信息的真实性、准确性与完整性。观察是指到现场查看，了解实际情况，以验证财务活动的合规性。访谈是指与相关人员交谈，了解其对财务管理的看法，以获取相关信息。分析是指对财务数据进行分析，识别异常情况，以发现潜在问题。抽样是指从总体中选取一部分样本进行检查，以推断总体的特征。内部审计人员应根据审计目标和审计内容，选择合适的审计方法，并综合运用多种方法，以提高审计工作的效率和质量。例如，在审计资金使用情况时，可采用检查凭证、访谈人员、分析数据等方法，以全面了解资金的使用情况。在审计内部控制时，可采用观察现场、访谈人员、分析流程等方法，以评估内部控制的健全性及有效性。通过综合运用多种方法，可以增强审计证据的说服力，提高审计结果的准确性。

（三）审计结果的应用与整改

内部审计结果的application是内部审计工作的重要环节，直接影响内部审计的价值和效果。内部审计报告应及时送达被审计部门及机构领导，并抄送相关部门。被审计部门应在收到审计报告后，认真研究审计发现的问题，并提出整改措施。整改措施应针对审计发现的问题，提出具体的改进措施，并明确责任部门、责任人和完成时限。被审计部门应将整改措施纳入工作计划，并认真组织实施，确保整改措施落到实处。整改过程中，被审计部门应定期向内部审计部门报告整改进展情况，并接受内部审计部门的监督。内部审计部门应定期对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施取得实效。对整改不力的部门或个人，内部审计部门应及时向机构领导报告，并提出处理建议。通过跟踪检查和督促整改，可以确保审计发现的问题得到有效解决，促进内部管理水平的提升。

内部审计结果的应用还体现在对机构管理的改进上。内部审计部门应根据审计结果，分析机构管理中存在的问题，并提出改进建议。改进建议应具有针对性和可操作性，并符合机构实际情况。内部审计部门应将改进建议提交机构领导，并组织相关部门进行研究讨论，形成改进方案。改进方案应明确改进目标、改进措施、责任部门及完成时限，并纳入机构的管理计划。通过实施改进方案，可以不断完善机构的管理制度，提升机构的管理水平。例如，在审计中发现预算管理存在问题时，内部审计部门可以提出建立预算编制责任制、加强预算执行监控等建议，并推动机构建立预算管理制度，以规范预算管理。在审计中发现内部控制存在缺陷时，内部审计部门可以提出完善内部控制制度、加强内部控制培训等建议，并推动机构建立内部控制体系，以防范财务风险。通过应用审计结果，可以促进机构管理的持续改进，提升机构的管理效能。

（四）内部审计的独立性保障

内部审计的独立性是保证审计质量的关键，需要从组织设置、人员配备、工作保障等多个方面进行保障。在组织设置方面，内部审计部门应独立于日常管理活动，直接向机构最高决策层或上级主管部门负责，以避免利益冲突。内部审计部门应与被审计部门保持一定的距离，并建立有效的沟通机制，以确保审计工作的独立性。在人员配备方面，内部审计人员应具备相应的专业知识和技能，并保持职业怀疑态度和良好的职业道德。内部审计人员应独立于被审计部门，不得在被审计部门担任兼职或从事与审计工作相关的其他工作，以避免利益冲突。在人员管理方面，内部审计人员的任免、晋升、培训等应由内部审计部门或机构领导统一管理，并应与其他部门分开管理，以确保内部审计人员的独立性。在经费保障方面，内部审计部门的经费应纳入机构的预算，并应保证内部审计工作的正常开展。内部审计部门应有权获取被审计部门的资料及信息，并应得到被审计部门的支持与配合。通过这些措施，可以确保内部审计工作的独立性，提高审计质量，增强审计结果的公信力。内部审计部门还应定期向机构领导及上级主管部门报告工作，并接受其监督，以进一步保障内部审计的独立性。

六、城管执法财务信息公开与社会监督

（一）信息公开的内容与方式

城管执法财务信息公开是推进政务公开、加强社会监督的重要举措，有助于增强执法工作的透明度，提升公众的信任度。信息公开的内容应涵盖财务收支、预算执行、资产管理、政府采购、内部审计等方面，确保公开的全面性与准确性。财务收支信息公开，主要包括年度财务预算及决算报告、罚没收入及行政事业性收费情况、重大项目资金使用情况等。预算执行信息公开，应包括预算执行进度、预算调整情况、预算执行结果分析等。资产管理信息公开，应包括固定资产购置、使用、处置情况，以及流动资产的管理情况等。政府采购信息公开，应包括政府采购项目清单、采购过程、采购结果等。内部审计信息公开，应包括审计计划、审计报告摘要、审计发现及整改情况等。信息公开的内容应注重实质性，避免仅公布一些程序性或重复性的信息，确保公众能够通过信息公开了解城管执法财务管理的真实情况。

财务信息公开的方式应多样化，以适应不同公众的信息获取需求。可以通过机构官方网站、政府公开信息平台、微信公众号等渠道公开信息。机构官方网站应设立专门的财务信息公开栏目，集中发布各类财务信息。政府公开信息平台是重要的信息发布渠道，应确保信息公开的及时性与完整性。微信公众号可以作为一种便捷的信息发布方式，通过图文、视频等多种形式发布财务信息，并接受公众的互动。此外，还可以通过新闻发布会、公开座谈会等方式公开信息，并接受公众的提问与咨询。信息公开应注重信息的可读性，避免使用过于专业的术语，确保公众能够理解公开的信息。同时，还应提供信息的检索功能，方便公众查询所需信息。通过多样化的公开方式，可以扩大信息公开的覆盖面，提高信息公开的效率。

（二）