2026年工业水处理公司组织架构与水处理业务职能整合管理办法

2026年工业水处理公司组织架构与水处理业务职能整合管理办法第一章总则第一条制定目的为优化公司组织架构，理清各层级、各部门及业务单元的职责边界，整合水处理业务全流程职能，破解架构冗余、职能交叉、权责不清、协同不畅等问题，提升组织运行效率和业务管控水平，推动水处理业务规范化、集约化、高质量发展，结合工业水处理行业特点、公司生产经营实际，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理条例》等相关法律法规及行业规范，制定本办法。本办法聚焦“架构精简、职能清晰、协同高效、权责对等”的核心目标，通过组织架构优化和业务职能系统性整合，明确各主体的核心职责、工作流程及协同机制，实现“事事有人管、人人有专责、流程有规范、工作有考核”，为公司组织架构运行和业务职能落地提供明确的制度遵循，助力公司提升核心竞争力，更好地满足工业水处理业务合规运营、提质增效的发展需求。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工、各部门、各业务单元（含水处理运营单元、技术研发单元、质量检测单元、设备运维单元、采购供应单元等），覆盖组织架构设置、调整及水处理业务全流程职能整合、职责划分、协同运行、监督考核等所有相关工作环节。无论岗位层级、工作年限、用工形式，凡参与公司组织架构运行、水处理业务职能履行的员工，均需严格遵守本办法规定；外包单位、合作单位在公司开展与水处理业务相关的作业时，需遵守本办法相关职能协同要求，由对接部门负责督促落实。本办法未尽事宜，参照公司其他相关管理制度执行；若与公司其他管理制度不一致，以本办法为准。第三条核心原则1.战略适配原则：组织架构设置与业务职能整合需贴合公司发展战略，围绕水处理业务核心目标，确保架构优化、职能调整能够支撑公司长远发展，兼顾当前运营需求与未来发展潜力，避免脱离业务实际的形式化调整。2.精简高效原则：优化组织层级，精简冗余岗位和部门，合并交叉职能，减少管理层级，缩短决策链条，提升组织运行效率和业务响应速度，降低运营成本，确保各项业务高效有序推进。3.权责清晰原则：明确各层级、各部门、各岗位及业务单元的核心职责、工作权限，做到权责对等、边界清晰，杜绝职能交叉、权责空白、推诿扯皮等现象，确保每项工作都有明确的责任主体。4.协同联动原则：强化各部门、各业务单元之间的协同配合，建立健全协同运行机制，打破部门壁垒，实现水处理业务全流程职能衔接顺畅，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的工作格局。5.合规适配原则：严格遵循国家相关法律法规、行业规范及环保要求，确保组织架构设置、业务职能整合符合合规运营标准，兼顾业务发展与合规管控，杜绝因架构或职能问题导致的合规风险。6.实用可操作原则：立足公司实际运营场景，结合水处理业务特点，细化架构设置要求、职能划分标准及实施步骤，确保各项规定具体可落地、可执行、可考核，避免形式主义，贴合企业实际需求。7.动态优化原则：根据国家政策调整、行业发展趋势、公司业务拓展及运营实际，定期对组织架构和业务职能进行评估、优化，及时调整不合理的架构设置和职能划分，确保组织架构与业务职能始终适配公司发展需求。第四条管理职责分工1.组织架构与职能整合领导小组：由公司高层管理人员牵头，成员包括各部门负责人，负责本办法的审批、修订及整体落地监督；统筹公司组织架构优化与业务职能整合工作，审定架构设置方案、职能整合方案及实施计划；协调解决架构优化、职能整合过程中的重大问题，督促各部门落实相关工作要求；定期召开工作会议，总结工作成效，部署下一阶段工作任务。2.行政人事部门（牵头部门）：负责本办法的起草、宣贯、解释及日常管理；牵头组织开展组织架构优化、业务职能梳理与整合工作，制定具体实施细则和工作计划；负责架构调整、岗位设置、人员调配的统筹协调，确保架构优化与人员安置有序推进；牵头开展本办法落实情况的日常监督、检查，汇总相关问题，提出整改建议；负责组织架构与职能整合相关培训、宣传工作，提升全员认知度和执行力。3.技术环保部门：配合行政人事部门开展业务职能整合工作，梳理水处理技术研发、工艺优化、环保合规等相关职能，提出职能划分及协同机制建议；负责整合后技术类职能的落地执行，确保技术职能与运营、检测等职能衔接顺畅；参与架构优化方案的论证，确保架构设置贴合技术业务需求。4.水处理运营部门：配合行政人事部门梳理水处理运营相关职能，提出职能整合及岗位设置建议；负责整合后运营类职能的落地执行，规范运营流程，确保运营职能与技术、设备、检测等职能协同高效；参与架构优化方案的论证，配合开展人员调配、流程优化等工作。5.其他各部门及业务单元：配合行政人事部门开展职能梳理、架构优化相关工作，如实提供本部门职能运行情况、存在问题及优化建议；负责整合后本部门职能的落地执行，严格按照本办法规定履行职责，做好与其他部门的协同配合；组织本部门员工学习本办法，确保员工明确整合后的职责要求，主动适应架构及职能调整。6.审计监察部门：负责对组织架构优化与业务职能整合工作的全过程监督，核查架构调整、职能划分、人员调配的合规性，监督实施计划的落实情况，杜绝弄虚作假、推诿扯皮等行为；负责对整合后职能履行情况、协同运行情况进行审计，确保本办法有效执行。第二章组织架构设置第五条架构设置总体要求公司组织架构设置以“精简高效、权责清晰、协同适配”为核心，结合水处理业务全流程（研发、采购、运营、检测、设备、环保、销售等），构建“高层决策、中层管控、基层执行”的三级组织架构体系，明确各层级核心职责，减少冗余层级，确保架构运行高效、职能衔接顺畅。架构设置需兼顾水处理业务的专业性、合规性和协同性，突出核心业务职能，强化技术研发、运营管控、质量检测、环保合规等关键环节的架构支撑，确保各项业务职能有对应的组织主体和责任岗位，实现组织架构与业务职能的深度适配。同时，预留架构拓展空间，满足公司未来业务拓展、规模扩大的发展需求。第六条高层决策层级设置高层决策层级是公司组织架构的核心，负责公司重大决策、战略部署及整体统筹协调，具体设置及职责如下：1.组织架构：设置总经理1名，全面负责公司整体运营管理及重大决策；根据业务需求，设置分管运营、技术、行政人事、财务、销售等工作的副总经理若干名，协助总经理开展专项管理工作，对总经理负责。2.核心职责：贯彻落实公司发展战略，审定公司年度经营目标、组织架构方案、职能整合方案及重大经营决策；统筹协调各中层部门的工作，督促中层部门落实公司决策部署；负责重大项目、重大资金、重要人事任免的审批；对接上级部门、重要客户及合作单位，维护公司核心利益；定期召开高层决策会议，研究解决公司运营及架构职能整合中的重大问题；对公司整体运营成效、合规运营情况负总责。第七条中层管控层级设置中层管控层级是连接高层决策与基层执行的核心纽带，负责落实高层决策部署，统筹本部门业务开展，协调与其他部门的协同配合，具体设置及职责如下：1.核心部门设置：结合水处理业务特点，中层管控层级设置以下核心部门，各部门负责人1名，全面负责本部门工作，对分管副总经理负责：（1）行政人事部门：统筹公司行政办公、人事管理、组织架构优化、职能整合等工作，承担本办法落地执行的牵头职责；（2）技术环保部门：统筹水处理技术研发、工艺优化、环保合规、技术指导等工作，支撑运营环节的技术需求；（3）水处理运营部门：统筹水处理工艺运行、原水接收、出水排放、药剂使用等运营工作，确保运营环节合规高效；（4）质量检测部门：统筹原水、中间水、出水及工艺环节水质检测，负责检测设备运维、检测数据管理等工作，保障水质达标；（5）设备管理部门：统筹水处理相关设备的采购、运维、检修、报废等全生命周期管理，支撑运营环节设备需求；（6）采购供应部门：统筹水处理所需药剂、耗材、设备配件等物资的采购、储存、发放管理，保障业务开展所需物资供应；（7）财务部门：统筹公司财务管理、资金调配、成本核算、财务监督等工作，支撑架构优化及业务整合的资金需求；（8）销售服务部门：统筹公司水处理业务拓展、客户维护、售后服务等工作，推动业务提质增效；（9）审计监察部门：统筹公司审计、监察工作，监督架构优化、职能整合及各项业务的合规开展。2.核心职责：落实高层决策部署，制定本部门年度工作计划及工作措施，统筹本部门业务开展；梳理本部门核心职能，明确岗位分工，督促员工履行岗位职责；协调与其他部门的协同配合，解决业务开展及职能履行中的难点问题；定期向分管副总经理汇报本部门工作情况，接受监督考核；组织本部门员工开展培训、学习，提升员工专业能力和执行力；确保本部门业务开展符合合规要求，防范合规风险。第八条基层执行层级设置基层执行层级是公司业务落地的核心，负责具体业务操作、流程执行及日常工作开展，具体设置及职责如下：1.岗位设置要求：各中层部门根据本部门职能及业务需求，合理设置基层岗位，遵循“精简高效、一岗多责（不交叉）”的原则，避免岗位冗余；每个岗位需明确岗位名称、岗位职责、任职要求、工作权限及协同岗位，确保岗位设置贴合业务需求，职责清晰可落地。2.核心业务岗位设置：结合水处理业务特点，基层执行层级重点设置以下核心岗位，具体岗位数量根据业务规模合理配置：（1）技术类岗位：技术研发专员、工艺优化专员、环保合规专员等，负责技术研发、工艺调整、环保合规管控等具体工作；（2）运营类岗位：运营操作工、药剂投放专员、巡检专员等，负责水处理工艺运行、药剂投放、日常巡检等具体操作工作；（3）检测类岗位：水质检测专员、检测设备运维专员等，负责水质检测、检测设备校准维护、检测数据记录等工作；（4）设备类岗位：设备运维专员、设备检修专员等，负责设备日常巡检、维护保养、故障检修等工作；（5）采购类岗位：采购专员、物资管理专员等，负责物资采购、验收、储存、发放等工作；（6）行政人事类岗位：行政专员、人事专员、培训专员等，负责行政办公、人员招聘、培训宣传等工作；（7）其他岗位：根据各部门职能需求，合理设置财务专员、销售专员、审计专员等岗位，支撑各项业务落地。3.核心职责：严格按照岗位职责及操作规程开展工作，确保具体业务操作合规、规范、高效；做好本职工作相关记录，及时上报工作中发现的问题、隐患及异常情况；配合部门负责人及其他岗位开展工作，做好协同配合；积极参加培训、学习，提升自身专业技能和业务水平；严格遵守公司各项管理制度及本办法规定，履行岗位责任，落实工作要求。第九条架构调整管理1.调整情形：当出现下列情形之一时，需对组织架构进行调整：（1）公司发展战略、业务范围发生重大变化，现有架构无法适配业务发展需求的；（2）现有架构存在层级冗余、职能交叉、权责不清等问题，导致运营效率低下、协同不畅的；（3）国家政策、行业规范发生重大调整，要求公司调整架构以满足合规要求的；（4）公司业务拓展、规模扩大或缩减，需要新增、合并、撤销部门或业务单元的；（5）经过定期评估，发现架构设置不合理，需要优化调整的；（6）其他需要调整组织架构的情形。2.调整流程：（1）提出申请：各部门根据实际需求，向行政人事部门提交架构调整申请，说明调整原因、调整方案（包括调整内容、调整理由、实施计划、人员安置建议等）；（2）论证审核：行政人事部门收到申请后，组织相关部门开展论证，结合公司发展战略、业务需求及合规要求，审核调整方案的可行性、合理性，形成审核意见；（3）审批实施：行政人事部门将调整方案及审核意见上报组织架构与职能整合领导小组审定，审定通过后，由行政人事部门牵头，组织相关部门落实调整工作，明确调整时限、责任主体及工作要求，做好人员调配、流程衔接等工作；（4）公示宣贯：架构调整完成后，行政人事部门及时公示调整结果，明确新的架构设置、部门职责及岗位分工，并组织开展宣贯培训，确保全员知晓；（5）归档管理：行政人事部门将架构调整相关文件、资料（包括申请、方案、审批意见、公示材料等）整理归档，建立架构调整台账，确保可追溯。3.调整要求：架构调整需严格遵循本办法核心原则，兼顾合规性、实用性和可操作性；调整过程中，需做好人员安置、流程衔接工作，避免影响正常业务开展；调整完成后，需及时优化相关职能划分及岗位职责，确保架构与职能同步适配；架构调整后1个月内，行政人事部门需组织开展效果评估，及时解决调整过程中出现的问题。第三章水处理业务职能整合第十条职能整合总体要求水处理业务职能整合以“理清边界、合并交叉、强化协同、提升效能”为核心，全面梳理水处理业务全流程职能，整合交叉、冗余职能，明确各部门、各岗位的核心职能及协同职责，形成“分工明确、协同高效、流程顺畅、管控到位”的职能体系，确保水处理业务从研发、采购、运营、检测、设备运维到环保合规、售后服务的全流程职能衔接顺畅，提升业务管控水平和运营效率。职能整合需贴合公司组织架构设置，与架构优化同步推进、同步落地；严格遵循相关法律法规及行业规范，确保整合后的职能符合合规运营要求；立足水处理业务实际，突出核心职能，强化关键环节管控，避免职能空白或冗余，确保各项职能可落地、可执行、可考核。第十一条核心业务职能梳理与整合结合水处理业务全流程，对各部门核心业务职能进行全面梳理、整合，明确各部门职能边界及协同要求，具体整合内容如下：1.技术环保职能整合：（1）整合核心职能：统筹水处理技术研发、工艺优化、技术创新、技术指导等职能；负责环保合规管控，落实国家环保政策、行业规范，开展环保自查、隐患排查及整改工作；负责水处理技术资料的整理、归档，开展技术培训工作；负责水质异常、环保违规等问题的技术支撑，制定整改技术方案。（2）职能边界：明确技术环保部门为技术环保职能的核心责任主体，杜绝与其他部门的职能交叉；运营部门、质量检测部门等需配合技术环保部门开展技术指导、环保自查等工作，及时反馈业务开展中的技术问题；技术环保部门需及时对接运营、检测等部门，提供技术支撑，确保技术职能与运营职能衔接顺畅。（3）整合要求：删除冗余的技术管理职能，合并交叉的环保管控职能，确保技术研发与工艺优化、环保合规协同推进；明确技术指导的流程及责任，确保技术职能能够有效支撑基层运营工作。2.水处理运营职能整合：（1）整合核心职能：统筹水处理工艺日常运行管控，负责原水接收、预处理、深度处理、出水排放等全流程运营操作；负责药剂的规范领用、储存、投放，确保药剂使用合规、合理；负责运营环节的日常巡检，及时发现并上报运营异常、设备故障、水质异常等情况；负责运营记录的整理、归档，确保运营流程可追溯；配合技术环保部门开展工艺优化、环保自查等工作，配合设备管理部门开展设备运维工作。（2）职能边界：明确水处理运营部门为运营职能的核心责任主体，与技术环保部门、设备管理部门、质量检测部门等明确协同边界，杜绝职能交叉；运营部门需接受技术环保部门的技术指导、质量检测部门的水质检测监督，配合设备管理部门开展设备检修、维护工作。（3）整合要求：合并冗余的运营操作职能，规范运营流程，明确各运营岗位的操作职责，确保运营全流程管控到位；强化运营环节与药剂管理、设备运维、水质检测的协同衔接，避免运营脱节导致的风险。3.质量检测职能整合：（1）整合核心职能：统筹公司水质检测工作，负责原水、中间水、出水及工艺环节水质的检测、分析，确保检测数据真实、准确、完整；负责检测设备的日常校准、维护保养，保障检测设备正常运行；负责检测记录、检测报告的整理、归档，建立水质检测台账，及时上报检测数据及水质异常情况；配合技术环保部门开展水质异常原因分析、隐患排查及整改验收工作；负责检测人员的专业培训、考核，确保检测工作合规、规范。（2）职能边界：明确质量检测部门为质量检测职能的核心责任主体，独立开展检测工作，确保检测数据的真实性、客观性；运营部门、技术环保部门等需配合质量检测部门开展检测工作，及时提供检测所需样品，配合落实检测相关要求；质量检测部门需及时向运营、技术环保等部门反馈检测结果，为业务优化提供数据支撑。（3）整合要求：删除冗余的检测管理职能，合并交叉的检测环节，规范检测流程及检测频率，确保检测工作全覆盖、无死角；强化检测数据的管控，确保数据可追溯，避免检测数据弄虚作假。4.设备管理职能整合：（1）整合核心职能：统筹水处理相关设备（包括水泵、过滤器、反应器、消毒设备、检测设备等）的全生命周期管理，负责设备采购、验收、维护保养、检修、报废等工作；负责设备隐患的排查、整改，及时修复设备故障，保障设备正常运行；负责设备运维记录的整理、归档，建立设备管理台账；负责设备运维人员的培训、考核，提升设备运维水平；配合运营部门、技术环保部门开展设备相关的应急处置、工艺优化等工作。（2）职能边界：明确设备管理部门为设备管理职能的核心责任主体，与采购供应部门、运营部门明确协同边界；采购供应部门配合设备管理部门开展设备采购工作，运营部门配合设备管理部门开展设备日常巡检、检修等工作；设备管理部门需及时对接运营、采购等部门，确保设备供应、运维与运营需求适配。（3）整合要求：合并冗余的设备管理职能，规范设备采购、运维、检修流程，明确各环节的责任主体；强化设备隐患管控，建立设备隐患闭环管理机制，避免因设备故障导致的运营风险、水质风险。5.采购供应职能整合：（1）整合核心职能：统筹水处理所需药剂、耗材、设备配件等物资的采购、储存、发放管理；负责供应商的筛选、评估、管理，确保采购物资符合国家标准、行业规范及公司业务要求；负责采购物资的验收、质量核查，杜绝不合格物资入库；负责采购记录、物资台账的整理、归档，确保物资采购、储存、发放可追溯；配合设备管理部门开展设备采购、配件供应工作，配合运营部门开展药剂、耗材供应工作。（2）职能边界：明确采购供应部门为采购供应职能的核心责任主体，与设备管理部门、运营部门、质量检测部门明确协同边界；质量检测部门配合采购供应部门开展采购物资质量检测工作，设备管理部门、运营部门及时向采购供应部门提交物资采购需求；采购供应部门需及时对接各需求部门，保障物资供应及时、合规。（3）整合要求：删除冗余的采购管理职能，合并交叉的物资供应职能，规范采购流程、供应商管理流程及物资储存、发放流程；强化采购物资质量管控，确保采购物资符合业务需求及合规要求，避免因物资质量问题导致的运营风险、水质风险。6.其他相关职能整合：（1）行政人事职能：整合行政办公、人事管理、培训宣传、架构优化、职能整合等相关职能，杜绝职能交叉，提升行政人事工作效率，支撑公司架构优化及业务整合工作。（2）财务职能：整合财务管理、资金调配、成本核算、财务监督等相关职能，聚焦水处理业务成本管控，支撑架构优化、设备采购、技术研发等工作的资金需求，确保资金使用合规、高效。（3）销售服务职能：整合业务拓展、客户维护、售后服务等相关职能，聚焦工业水处理业务拓展，提升客户服务质量，推动业务提质增效，配合运营、技术等部门做好客户需求对接工作。（4）审计监察职能：整合审计、监察等相关职能，强化对架构优化、职能整合及各项业务开展的监督，确保合规运营，杜绝弄虚作假、推诿扯皮等行为。第十二条职能协同机制构建为确保整合后的职能协同高效运行，打破部门壁垒，建立健全以下职能协同机制，明确协同责任、协同流程及协同要求：1.日常协同机制：各部门建立日常协同沟通机制，指定专人负责协同工作对接，及时沟通业务开展中的问题及需求；每周召开部门协同沟通会议，汇总协同工作情况，协调解决协同不畅等问题；建立协同工作台账，记录协同工作内容、责任主体、完成时限及落实情况，确保协同工作可追溯。2.业务全流程协同机制：围绕水处理业务全流程，建立“研发—采购—运营—检测—设备—环保—售后”协同机制，明确各环节的协同责任及衔接流程：（1）研发与运营协同：技术环保部门及时将技术研发、工艺优化成果同步给运营部门，提供技术指导；运营部门及时向技术环保部门反馈运营中的技术问题，为研发、工艺优化提供实践支撑。（2）采购与运营、设备协同：采购供应部门及时对接运营部门、设备管理部门，了解物资需求，保障药剂、耗材、设备配件等物资及时供应；运营部门、设备管理部门及时向采购供应部门反馈物资使用情况、质量问题，协助开展供应商评估工作。（3）运营与检测、环保协同：运营部门配合质量检测部门开展水质检测工作，及时提供检测样品，落实检测相关要求；质量检测部门及时向运营部门、技术环保部门反馈检测结果及水质异常情况；技术环保部门及时为运营部门提供环保合规指导，协同开展环保自查、隐患整改工作。（4）运营与设备协同：运营部门日常巡检中发现设备故障，及时上报设备管理部门，并配合开展设备检修工作；设备管理部门及时开展设备维护保养、故障检修工作，保障运营需求，及时向运营部门反馈设备运维情况。3.应急协同机制：建立水质异常、设备故障、环保违规等突发事件的应急协同机制，明确各部门应急协同责任及流程；当发生突发事件时，相关部门需立即响应，主动协同，按照应急处置方案开展工作，确保事件得到及时、有效处置；应急处置完成后，相关部门协同开展事件复盘，总结经验，优化协同机制。4.协同考核机制：将职能协同情况纳入各部门、各岗位的考核体系，明确协同考核指标（如协同响应速度、协同工作质量、协同问题解决效率等），定期开展考核；对协同配合到位、表现突出的部门及个人，给予奖励；对协同不畅、推诿扯皮导致工作延误、出现风险的，追究相关责任人责任，倒逼协同机制落地。第十三条职能调整管理1.调整情形：当出现下列情形之一时，需对整合后的业务职能进行调整：（1）公司组织架构发生调整，现有职能无法适配新的架构设置的；（2）公司业务范围、发展战略发生变化，需要新增、删减或调整相关职能的；（3）国家政策、行业规范发生重大调整，要求调整职能以满足合规要求的；（4）职能整合后，出现职能空白、交叉、冗余或协同不畅等问题，影响业务开展的；（5）经过定期评估，发现职能划分不合理，需要优化调整的；（6）其他需要调整业务职能的情形。2.调整流程：（1）提出申请：各部门根据实际需求，向行政人事部门提交职能调整申请，说明调整原因、调整内容、调整理由及实施建议；（2）论证审核：行政人事部门收到申请后，组织相关部门开展论证，结合公司架构设置、业务需求及合规要求，审核调整方案的可行性、合理性，形成审核意见；（3）审批实施：行政人事部门将调整方案及审核意见上报组织架构与职能整合领导小组审定，审定通过后，由行政人事部门牵头，组织相关部门落实调整工作，明确调整时限、责任主体，更新职能清单及岗位职责，做好宣贯培训工作；（4）效果评估：职能调整完成后1个月内，行政人事部门组织相关部门开展效果评估，及时解决调整过程中出现的问题，确保调整后的职能适配业务需求；（5）归档管理：行政人事部门将职能调整相关文件、资料整理归档，更新职能管理台账，确保可追溯。3.调整要求：职能调整需严格遵循本办法核心原则，与组织架构调整同步适配；调整过程中，需明确职能边界及协同要求，避免出现职能空白、交叉等问题；调整完成后，需及时更新岗位职责、考核标准，组织开展宣贯培训，确保全员明确调整后的职能要求；职能调整需兼顾业务连续性，避免影响正常业务开展。第四章整合实施与保障第十四条实施计划与步骤组织架构优化与业务职能整合工作分阶段、有步骤推进，确保各项工作有序落地，避免影响正常业务开展，具体实施步骤如下：1.筹备阶段（1个月）：（1）组织架构与职能整合领导小组召开筹备会议，明确工作目标、工作分工及时间节点；（2）行政人事部门牵头，组织各部门开展组织架构、业务职能现状梳理工作，排查现有架构、职能存在的问题，收集优化建议；（3）行政人事部门结合梳理结果及公司发展需求，制定组织架构优化方案、业务职能整合方案及详细实施计划，上报领导小组审定；（4）开展本办法及整合方案的宣贯培训，提升全员对架构优化、职能整合工作的认知度和配合度。2.实施阶段（2个月）：（1）按照审定的架构优化方案，完成部门、岗位的设置、合并、撤销工作，做好人员调配、岗位安置工作，确保人员平稳过渡；（2）按照业务职能整合方案，完成各部门核心职能的梳理、整合工作，明确职能边界、协同要求，更新各部门、各岗位职能清单及岗位职责；（3）建立健全职能协同机制、考核机制等配套制度，确保整合后的架构、职能能够高效运行；（4）行政人事部门牵头，组织各部门开展整合工作自查，及时发现并解决实施过程中出现的问题，确保实施工作按计划推进。3.巩固阶段（1个月）：（1）组织各部门开展整合工作效果评估，重点评估架构运行效率、职能履行情况、协同顺畅度等，收集优化建议；（2）针对评估中发现的问题，及时优化调整架构设置、职能划分及协同机制，完善配套制度；（3）开展全员专项培训，重点培训整合后的岗位职责、工作流程、协同要求等，提升员工业务能力和执行力；（4）固化整合成果，将优化后的组织架构、职能清单、岗位职责及配套制度正式印发，全面落地执行。4.常态化管理阶段：（1）行政人事部门牵头，定期对组织架构运行情况、业务职能履行情况进行监督、检查，及时发现并解决问题；（2）按照动态优化原则，每年至少开展一次组织架构与业务职能评估工作，根据评估结果及公司发展需求，及时优化调整；（3）持续完善配套制度，强化培训宣贯，确保组织架构与业务职能始终适配公司发展需求，发挥最大效能。第十五条资源保障1.人力保障：行政人事部门统筹做好人员调配、岗位安置工作，根据架构优化、职能整合需求，招聘、调整相关岗位人员，确保各岗位人员足额配备；建立健全培训体系，开展针对性培训，提升员工专业能力和执行力，适应架构及职能调整需求；妥善安置冗余人员，避免出现人员流失、工作脱节等问题。2.物力保障：根据组织架构优化、业务职能整合需求，统筹调配办公设备、生产设备、检测设备等物资，确保各部门、各岗位能够正常开展工作；及时更新、补充水处理业务所需设备、耗材等，支撑业务整合后的高效运行；规范物资管理，合理配置资源，避免资源浪费。3.财力保障：财务部门统筹安排架构优化、职能整合所需资金，包括人员培训、设备采购、物资补充、制度完善等相关费用，确保各项实施工作顺利推进；加强资金使用监督，规范资金使用流程，确保资金使用合规、高效，优先保障核心业务、关键环节的资金需求。4.制度保障：行政人事部门牵头，结合架构优化、职能整合需求，完善本办法及岗位职责、考核机制、协同机制等配套制度，形成“一套制度、全程管控”的管理体系；定期对配套制度进行评估、修订，确保制度与架构、职能同步适配，为架构运行和职能落地提供制度支撑。第十六条培训与宣贯1.宣贯工作：行政人事部门牵头，通过公司内部公告、宣传栏、工作群、例会等多种形式，开展本办法及组织架构优化、业务职能整合方案的宣贯工作，解读架构设置、职能划分、实施步骤及核心要求，通报工作进展，营造“全员参与、积极配合”的良好氛围；确保每位员工知晓架构优化、职能整合的重要意义，明确自身岗位调整及职责变化，主动适应调整需求。2.培训工作：建立分层分类培训机制，针对不同层级、不同岗位员工，开展针对性培训：（1）高层管理人员培训：重点培训架构优化、职能整合的战略意义、实施计划及管理要求，提升统筹协调能力；（2）中层管理人员培训：重点培训整合后的部门职能、协同机制、考核标准及管理方法，提升部门管理及协同能力；（3）基层员工培训：重点培训整合后的岗位职责、工作流程、操作规程及协同要求，提升业务操作能力和协同配合能力；（4）专项培训：针对架构调整、职能变化中的重点、难点问题，开展专项培训，确保员工快速掌握相关要求，顺利开展工作。3.培训要求：培训工作需与实施工作同步推进，确保培训内容贴合实际需求，培训方式通俗易懂、实用高效；建立培训考核机制，对培训效果进行考核，考核不合格的员工需重新培训，确保培训成效；定期开展复训工作，强化员工记忆，巩固培训成果。第十七条人员安置1.安置原则：坚持“以人为本、公平公正、平稳过渡、人岗适配”的原则，妥善安置架构调整、职能整合过程中的冗余人员，兼顾员工利益与公司发展需求，避免出现人员流失、工作动荡等问题。2.安置方式：（1）内部调配：根据新的架构设置、岗位需求，将冗余人员调配至空缺岗位，优先保障核心业务、关键岗位的人员需求；调配前，对员工进行岗位适配评估及专项培训，确保员工能够胜任新岗位工作。（2）岗位竞聘：对新增、空缺的岗位，组织内部竞聘，鼓励冗余人员参与竞聘，择优录用，确保人岗适配。（3）培训转岗：对无法直接调配、竞聘的冗余人员，开展针对性培训，提升员工专业技能，帮助员工转岗至其他合适岗位。（4）协商解除劳动合同：对不愿接受内部调配、转岗培训的冗余人员，按照国家相关法律法规及公司管理制度，协商解除劳动合同，依法支付经济补偿，保障员工合法权益。3.安置要求：行政人事部门牵头，做好人员安置的统筹协调工作，提前与冗余人员沟通，了解员工意愿，制定个性化安置方案；及时公示人员安置结果，接受全体员工监督，确保安置工作公平、公正、公开；妥善处理人员安置过程中的矛盾纠纷，确保人员平稳过渡，不影响正常业务开展。第五章监督考核与责任追究第十八条监督机制1.日常监督：行政人事部门牵头，负责组织架构优化与业务职能整合工作的日常监督、检查，定期对各部门架构运行情况、职能履行情况、协同配合情况进行抽查，建立监督台账，记录发现的问题，督促相关部门限期整改；各部门负责人负责本部门内部的日常监督，督促员工履行岗位职责，落实协同要求。2.定期监督：组织架构与职能整合领导小组每季度至少开展一次专项监督检查，重点检查架构优化、职能整合实施计划的落实情况、配套制度的执行情况、职能履行及协同运行情况等，形成监督报告，上报公司高层决策层；每年开展一次全面监督评估，总结工作成效，查找存在问题，提出优化建议。3.审计监督：审计监察部门负责对组织架构优化、职能整合工作的全过程审计监督，核查架构调整、职能划分、人员调配、资金使用等工作的合规性、合理性，监督整改工作的落实情况，杜绝弄虚作假、推诿扯皮、资金浪费等行为；对整合后职能履行情况、协同运行情况进行审计，确保本办法有效执行。4.群众监督：建立群众监督机制，设立举报电话、举报邮箱等，鼓励员工举报架构优化、职能整合过程中出现的违规操作、推诿扯皮、不公平公正等问题；行政人事部门、审计监察部门对举报线索及时进行核查、处理，反馈处理结果，对举报属实的员工给予适当奖励，严格保护举报人员隐私。第十九条考核机制1.考核对象：考核对象包括各部门、各岗位员工，重点考核各部门架构运行效率、职能履行情况、协同配合情况及本办法落实情况；考核员工岗位职责履行情况、协同配合情况、业务操作合规性及对架构优化、职能整合工作的配合度。2.考核周期：实行常态化考核与定期考核相结合，日常考核由行政人事部门及各部门负责人负责，每日抽查、每周汇总；定期考核分为月度考核、季度考核、年度考核，月度考核每月月底开展，季度考核每季度末开展，年度考核每年年底开展。3.考核内容：（1）部门考核：重点考核架构运行效率、职能履行完整性、协同配合顺畅度、本办法落实情况、合规运营情况、工作成效等；具体考核指标结合各部门职能特点制定，明确考核标准及评分细则。（2）员工考核：重点考核岗位职责履行情况、业务操作合规性、协同配合情况、培训参与情况、对架构及职能调整的适应情况、工作成效等；具体考核指标结合员工岗位特点制定，确保考核贴合实际。4.考核方式：采用现场核查、资料查阅、数据核实、员工访谈、协同部门评价等多种方式开展考核；日常考核以现场核查、业务抽查为主，定期考核以全面核查、资料审核为主；考核结果实行百分制，分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。5.考核流程：每月月底、每季度末、每年年底，行政人事部门牵头，联合审计监察部门及各部门，开展定期考核工作，对照考核标准逐项打分，形成考核结果及考核报告，上报组织架构与职能整合领导小组审定；考核结果审定后，及时反馈至各部门、各员工，接受全体员工监督；各部门、各员工对考核结果有异议的，可按规定提交申诉申请，由行政人事部门组织复核，复核结果为最终考核结果。6.考核结果应用：考核结果与部门绩效、员工绩效、奖惩、晋升、培训等直接挂钩：（1）部门考核结果：优秀部门给予绩效奖金上浮、通报表彰等奖励；不合格部门给予绩效奖金扣除、通报批评等处罚，责令限期整改，整改仍不合格的，调整部门负责人岗位。（2）员工考核结果：优秀员工给予现金奖励、通报表彰、晋升优先、培训优先等激励；不合格员工给予绩效奖金扣除、通报批评、岗位调整等处罚，经培训仍不合格的，解除劳动合同。第二十条责任追究适用情形在组织架构优化与业务职能整合工作中，出现下列情形之一的，公司将依法追究相关部门及责任人的责任，根据情节轻重，给予相应处罚；涉嫌违法的，移交相关部门处理：1.未落实本办法规定及组织架构、职能整合相关要求，拒不执行或拖延执行架构调整、职能整合工作部署的；2.在架构调整、职能整合过程中，弄虚作假、隐瞒问题，提供虚假信息，影响架构优化、职能整合工作科学性、合理性的；3.部门之间、岗位之间协同不畅，推诿扯皮，导致架构运行效率低下、职能履行不到位，影响业务开展或造成公司损失的；4.未履行岗位职责，擅自变更工作流程、职能边界，导致工作混乱、出现合规风险或公司损失的；5.在人员调配、岗位安置过程中，不公平、公正、公开，存在违规操作、徇私舞弊等行为，引发员工投诉或造成不良影响的；6.挪用、浪费架构优化、职能整合所需资金，或资金使用不合规的；7.拒绝、阻碍监督检查、考核评估工作，或弄虚作假、隐瞒问题，不配合整改的；8.因架构设置不合理、职能划分不清晰或未履行职能，导致公司出现合规违规、水质异常、设备故障等问题，造成