6s管理及考核制度

PAGE6s管理及考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织的工作环境和流程，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本6S管理及考核制度。本制度旨在通过推行6S管理方法，使公司/组织的各项工作达到规范化、标准化、精细化，提升整体竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）6S管理内容1.整理（SEIRI）将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。2.整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。其作用是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间浪费，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。3.清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，保持环境整洁，设备保养良好。通过清扫发现异常，加以改善，确保安全。4.清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。维持整理、整顿、清扫的成果是清洁的核心，通过制度化、规范化，使员工养成良好的习惯，保持良好的工作环境。5.素养（SHITSUKE）人人依规定行事，养成良好的习惯，自觉遵守6S规定。素养是6S管理的核心，只有员工具备良好的素养，6S管理才能真正落到实处。6.安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。安全是公司/组织发展的基础，通过建立健全安全管理制度，加强员工安全教育培训，确保工作场所的安全。二、整理（一）整理的实施步骤1.全面检查对工作场所进行全面检查，包括设备、工具、材料、文件等，列出所有物品清单。2.区分必需品和非必需品根据物品的使用频率、使用期限、重要性等因素，区分必需品和非必需品。必需品是指经常使用、近期使用且不可替代的物品；非必需品是指很少使用、过期不用、已损坏或不再需要的物品。3.清理非必需品对于非必需品，根据其性质进行分类处理。如可回收的物品，交予相关部门回收处理；不可回收的废弃物，按照环保要求进行妥善处理。（二）整理的标准1.工作场所只保留必需品必需品应放置在工作区域内，且易于取用。非必需品不得在工作场所存放。2.明确区分必需品和非必需品的标识在必需品和非必需品上分别张贴明显的标识，以便员工识别。（三）整理的考核要点1.是否存在非必需品定期检查工作场所，如发现存在非必需品，该项考核不得分。2.必需品的摆放是否合理必需品应按照使用频率和操作流程进行合理摆放，方便员工取用。否则，酌情扣分。三、整顿（一）整顿的实施步骤1.规划放置区域根据工作流程和物品使用频率，规划必需品的放置区域，如工具区、材料区、文件区等。2.定位放置将必需品按照规划好的区域进行定位放置，并使用标识牌标明物品名称、规格、数量等信息。3.建立物品台账对定位放置的物品建立详细台账，记录物品的名称、规格、数量、位置、领用情况等信息，以便管理和查询。（二）整顿的标准1.物品定位准确各类必需品应放置在规定的区域内，不得随意乱放。2.标识清晰准确标识牌应清晰标明物品名称、规格、数量等信息，且与物品一一对应。3.台账记录完整物品台账应及时更新，记录准确无误，账物相符。（三）整顿的考核要点1.物品是否定位放置检查工作场所，如发现物品未按照规定定位放置，该项考核不得分。2.标识是否清晰准确标识牌如有损坏、字迹不清或与物品不符等情况，酌情扣分。3.台账记录是否完整台账记录不完整、账物不符的，视情节轻重扣分。四清扫（一）清扫的实施步骤1.制定清扫计划根据工作场所的实际情况，制定详细的清扫计划，明确清扫区域、清扫内容、清扫周期、责任人等。2.实施清扫按照清扫计划，对工作场所进行全面清扫，包括地面、设备、工具、货架、文件柜等。清扫过程中要注意清除灰尘、油污、杂物等。3.设备保养在清扫过程中，对设备进行检查和保养，如擦拭设备表面、润滑设备部件、检查设备运行状况等，及时发现并解决设备存在的问题。4.清扫记录对每次清扫情况进行记录，包括清扫时间、清扫区域、清扫内容、发现的问题及处理情况等。（二）清扫的标准1.工作场所清洁无污垢地面、设备、工具等表面应清洁干净，无灰尘、油污、杂物等。2.设备运行正常设备应保持良好的运行状态，无故障隐患。3.清扫记录完整清扫记录应真实、准确、完整，能够反映清扫工作的实际情况。（三）清扫的考核要点1.工作场所是否清洁定期检查工作场所，如发现有污垢、杂物等未清扫干净，该项考核不得分。2.设备是否正常运行设备出现故障未及时发现或处理的，酌情扣分。3.清扫记录是否完整清扫记录不完整或弄虚作假的，视情节轻重扣分。五、清洁（一）清洁的实施步骤1.制定清洁标准根据整理、整顿、清扫的要求，制定详细的清洁标准，明确各区域、各设备、各物品的清洁要求和考核标准。2.培训与宣传组织员工学习清洁标准，使员工了解清洁工作的重要性和具体要求。同时，通过宣传标语、宣传栏等形式，营造良好的清洁氛围。3.监督与检查成立专门的监督检查小组，定期对工作场所进行监督检查，及时发现并纠正不符合清洁标准的行为。4.持续改进根据监督检查结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断完善清洁标准和工作方法，持续提高清洁水平。（二）清洁的标准1.整理、整顿、清扫工作常态化工作场所始终保持整理、整顿、清扫的良好状态，无反弹现象。2.清洁标准执行到位员工严格按照清洁标准进行操作，各项工作符合要求。3.形成良好的清洁文化公司/组织内形成人人参与清洁、爱护环境的良好文化氛围。（三）清洁的考核要点1.是否保持整理、整顿、清扫成果检查工作场所，如发现未保持整理、整顿、清扫成果，该项考核不得分。2.清洁标准是否执行到位对清洁标准执行情况进行检查，不符合标准的，酌情扣分。3.清洁文化建设情况通过观察员工行为、问卷调查等方式，评估清洁文化建设情况，未达到要求的，适当扣分。六、素养（一）素养的实施步骤1.培训教育开展6S管理知识培训，使员工了解6S管理的内涵、要求和重要性。同时，进行职业道德、行为规范、安全意识等方面的培训，提高员工素养。2.制定行为规范制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、工作态度、团队协作等方面的要求。3.监督与引导加强对员工行为的监督，及时发现并纠正不符合行为规范的行为。同时，通过榜样示范、激励表彰等方式，引导员工养成良好的习惯。4.持续激励建立激励机制，对遵守6S规定、素养表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性。（二）素养的标准1.员工自觉遵守6S规定员工能够自觉按照整理、整顿、清扫、清洁、安全的要求进行工作，养成良好的习惯。2.具备良好的职业素养员工具有敬业精神、责任心、团队协作精神等良好的职业素养，能够积极主动地完成工作任务。3.行为规范符合要求员工的言行举止、工作态度等符合公司/组织制定的行为规范。（三）素养的考核要点1.员工是否遵守6S规定通过日常观察、检查记录等方式，考核员工遵守6S规定的情况，违反规定的，酌情扣分。2.职业素养表现根据员工的工作态度、责任心、团队协作等方面的表现进行评价，表现不佳的，适当扣分。3.行为规范执行情况检查员工行为是否符合行为规范要求，不符合的，视情节轻重扣分。七、安全（一）安全的实施步骤1.安全培训与教育开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。2.安全制度建设建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。3.安全设施配备按照安全标准，配备必要的安全设施，如消防器材、防护用品、警示标识等，并确保其正常运行。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。对检查出的问题要明确责任人，限期整改。5.应急管理制定事故应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（二）安全的标准1.员工安全意识强员工具备较强的安全意识，能够自觉遵守安全规定，正确使用安全设施。2.安全制度健全安全管理制度完善，各项安全措施落实到位。3.安全设施完好有效安全设施配备齐全，且处于良好的运行状态。4.无安全事故发生工作场所无安全事故发生，安全生产形势稳定。（三）安全的考核要点1.安全培训效果通过考试、现场操作等方式考核员工安全培训效果，未达标的，酌情扣分。2.安全制度执行情况检查安全制度的执行情况，如发现违反安全制度的行为，该项考核不得分。3.安全设施状况安全设施存在损坏、失效等情况的，视情节轻重扣分。4.安全事故情况发生安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的考核扣分，并追究相关责任人的责任。八、考核与奖惩（一）考核周期本制度的考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（二）考核方式1.日常检查由各部门负责人或指定的6S管理员对本部门的6S管理情况进行日常检查，记录检查结果。2.定期检查公司/组织成立6S管理考核小组，定期对各部门的6S管理情况进行全面检查，检查结果作为考核依据。3.员工自评与互评员工对自己的6S管理工作进行自我评价，同时员工之间相互评价，评价结果作为考核的参考。（三）考核评分标准1.整理（2０分）工作场所无明显非必需品（10分）。必需品摆放整齐、取用方便（10分）。2.整顿（2０分）物品定位准确，标识清晰（10分）。台账记录完整、账物相符（10分）。3.清扫（2０分）工作场所清洁卫生（10分）。设备保养良好，运行正常（10分）。4.清洁（1５分）整理、整顿、清扫工作持续保持良好状态（10分）。清洁文化建设效果明显（5分）。5.素养（1５分）员工自觉遵守6S规定，职业素养良好（10分）。行为规范执行到位（5分）。6.安全（1０分）员工安全意识强，安全制度执行良好（5分）。安全设施完好，无安全事故（5分）。（四）奖惩措施1.奖励月度考核得分在90分及以上的部门，授予“6S管理优秀部门”称号，并给予部门一定的奖金奖励。年度考核得分排名前三位的部门，除给予奖金奖励外，部门负责人可获得晋升机