法治建设年度考核制度

PAGE法治建设年度考核制度一、总则（一）目的为全面推进公司法治建设，提高依法治理水平，保障公司各项工作在法治轨道上健康有序运行，特制定本法治建设年度考核制度。通过科学、客观、公正的考核评价，激励各部门积极履行法治建设职责，促进公司法治建设工作不断取得新成效。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、政策以及公司内部规章制度进行考核，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价各部门和员工的法治建设工作表现，做到公平公正，不偏不倚。3.注重实效原则：重点考核法治建设工作的实际成效，关注对公司发展的促进作用和对法治风险的防控能力。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励先进，鞭策后进，形成良好的法治建设工作氛围。二、考核内容与标准（一）法治建设工作组织领导1.组织架构是否建立健全法治建设领导机构，明确职责分工，确保法治建设工作有组织、有领导地推进。（10分）考核标准：未建立领导机构的得0分；领导机构职责分工不明确的酌情扣分，扣完10分为止。2.工作计划与部署年度是否制定法治建设工作计划，并将其纳入公司整体发展规划，明确工作目标、任务和措施。（10分）考核标准：未制定工作计划的得0分；计划内容不完整或与公司整体规划脱节的酌情扣分，扣完10分为止。3.工作落实与监督是否定期召开法治建设工作会议，研究解决法治建设中的重大问题；是否对法治建设工作进行有效监督检查，及时发现和纠正存在的问题。（10分）考核标准：未定期召开会议的得0分；会议记录不完整或未对问题进行有效解决的酌情扣分，扣完5分；未开展监督检查工作的得0分；监督检查发现问题未及时整改的酌情扣分，扣完5分为止。（二）制度建设与执行1.制度制定是否建立健全各项规章制度体系，确保公司运营管理的各个环节都有章可循；制度内容是否符合法律法规要求，具有可操作性。（15分）考核标准：制度体系不健全的酌情扣分，扣完10分；制度内容存在违法违规或明显不合理、不可操作条款的，每条扣13分，扣完5分为止。2.制度执行各部门和员工是否严格执行公司各项规章制度，有无违反制度的行为发生；对违反制度的行为是否及时进行纠正和处理。（15分）考核标准：发现一起违反制度行为未及时处理的扣1分，扣完15分为止。（三）依法决策1.决策程序重大决策是否严格遵循法定程序，进行合法性审查、风险评估等；是否建立健全决策档案管理制度，对决策过程和结果进行完整记录。（15分）考核标准：未按法定程序进行决策的每次扣5分；未开展合法性审查或风险评估的每次扣3分；决策档案管理不规范的酌情扣分，扣完5分为止。2.决策合法性公司作出的决策是否符合法律法规规定，有无因决策失误导致法律风险或经济损失的情况发生。（10分）考核标准：因决策失误引发法律纠纷或造成经济损失的，视情节严重程度扣510分。（四）合规经营1.合同管理合同签订、履行、变更、终止等环节是否符合法律法规和公司合同管理制度要求；是否建立合同台账，对合同进行动态管理。（15分）考核标准：合同签订存在违法违规条款的每份扣13分；合同履行过程中出现重大违约事件的每次扣5分；合同台账管理不规范的酌情扣分，扣完5分为止。2.知识产权保护是否重视知识产权保护工作，采取有效措施防范知识产权侵权风险；有无知识产权纠纷发生。（10分）考核标准：发生知识产权侵权纠纷的每次扣视情节严重程度扣310分。（五）法治宣传教育1.教育计划与实施年度是否制定法治宣传教育计划，明确教育内容、对象、方式和时间安排；是否组织开展形式多样、富有成效的法治宣传教育活动。（10分）考核标准：未制定教育计划的得0分；计划内容不完善的酌情扣分，扣完5分；未组织开展宣传教育活动的得0分；活动形式单一、效果不佳的酌情扣分，扣完另5分为止。2.员工法治意识通过问卷调查、实际案例分析等方式，评估员工对法律法规的知晓程度和法治意识水平。（10分）考核标准：员工对法律法规知晓率较低或法治意识淡薄的酌情扣分，扣完10分为止。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司法治建设工作领导小组办公室负责，对各部门日常法治建设工作开展情况进行不定期检查和记录，作为年度考核的重要依据。（30%）2.专项考核：针对法治建设中的重点工作和关键环节，适时开展专项考核，如合同管理专项考核、依法决策专项考核等。（30%）3.年终考核：每年年底，各部门按照本考核制度要求进行自查自评，形成书面报告报公司法治建设工作领导小组办公室。领导小组办公室组织综合考核评价，结合日常考核和专项考核结果，确定各部门年度考核得分。（40%）（二）考核程序1.部门自评：各部门在每年12月中旬前，对照考核内容与标准，对本部门年度法治建设工作进行全面总结和自评，填写《法治建设年度考核自评表》，并附相关证明材料，报公司法治建设工作领导小组办公室。（12月1日12月15日）2.材料审核：领导小组办公室对各部门报送的自评材料进行审核，核实相关数据和事实，对材料不完整或不符合要求处提出补充或修正意见。（12月16日12月20日）3.实地检查：根据需要，领导小组办公室组织对部分部门进行实地检查，深入了解法治建设工作实际情况，获取第一手考核资料。（12月21日12月25日）4.综合评价：领导小组办公室根据日常考核、专项考核及部门自评情况，对各部门法治建设工作进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（12月26日12月31日）5.结果反馈：考核结果经公司法治建设工作领导小组审定后，向各部门进行反馈，对考核中发现的问题提出整改意见和建议。（次年1月1日1月5日）四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度法治建设考核成绩优秀的部门和个人，公司将予以表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，同等条件下，优先考虑法治建设工作表现突出的部门和个人。（二）督促整改1.对考核结果不达标的部门，下达《法治建设整改通知书》，明确整改内容、要求和期限。2.被考核部门应针对存在的问题，制定切实可行的整改措施，认真进行整改，并在规定期限内将整改情况书面报公司法治建设工作领导小组办公室。3.领导小组办公室对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作落实到位。如整改不力或拒不整改的