监理管理层考核制度

PAGE监理管理层考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理管理层队伍建设，提高监理管理水平，确保监理工作质量，促进公司更好地适应市场需求，实现可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司监理管理层全体人员，包括总监、总监代表及各专业监理工程师等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价管理人员的综合素质。3.激励发展原则：通过考核，激励管理人员不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与管理人员的沟通，及时反馈考核情况，帮助其认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）所负责监理项目未发生因监理不力导致的重大质量事故，得1520分。发生一般质量问题，根据问题严重程度扣310分。出现严重质量问题，该项不得分。对工程质量的预控措施得力，工程质量整体优良率达到[X]%以上，得510分。2.工程进度控制（15分）监理项目顺利按合同工期完成，得1015分。因监理协调不力导致工程延误[X]天以内，扣38分。工程延误超过[X]天，该项不得分。3.工程投资控制（10分）有效控制工程投资，实际投资未超过概算[X]%，得810分。实际投资超过概算[X]%[X]%，扣36分。实际投资超过概算[X]%以上，该项不得分。4.安全生产管理（5分）监理项目未发生重大安全事故，得45分。发生一般安全事故，扣23分。出现重大安全事故，该项不得分。（二）工作能力（30分）1.专业技术能力（10分）具备扎实的专业知识，能熟练解决监理工作中的专业技术问题，得810分。专业技术能力一般，能基本应对常见问题，得47分。在专业技术方面存在明显不足，得13分。2.组织协调能力（10分）能够有效组织监理团队开展工作，协调各方关系顺畅，得810分。组织协调能力尚可，偶尔出现协调不畅情况，得47分。组织协调能力较差，工作开展困难，得13分。3.沟通能力（5分）与业主、施工单位等沟通良好，信息传递及时准确，得45分。沟通基本顺畅，但存在一些信息传递问题，得23分。沟通能力欠佳，影响工作开展，得1分。4.问题解决能力（5分）能迅速准确地解决监理工作中出现的各类问题，得45分。解决问题能力一般，需要一定时间和指导，得23分。面对问题束手无策，得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监理工作高度负责，认真履行职责，得810分。责任心较强，基本能完成本职工作，得47分。责任心不足，工作敷衍，得13分。2.敬业精神（5分）工作积极主动，敬业奉献，得45分。敬业精神一般，按部就班工作，得23分。缺乏敬业精神，工作消极，得1分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作，共同完成监理任务，得45分。能与团队成员合作，但协作意识不强，得23分。不配合团队工作，影响团队氛围，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导及同事根据管理人员日常工作表现进行评价，记录工作中的优点与不足。2.项目考核：针对每个监理项目结束后，对负责该项目的管理人员进行专项考核，依据项目成果及表现进行评分。3.年度考核：综合日常考核与项目考核结果，每年对监理管理层人员进行一次全面考核。年度考核得分=日常考核平均分×[X]%+项目考核平均分×[X]%。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小总结，每月进行一次全面评价。2.项目考核：在每个监理项目结束后一周内完成考核。3.年度考核：每年12月底进行。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，由公司领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式及时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件及资料。（二）自我总结被考核人员在考核周期结束后，撰写个人工作总结，包括工作业绩、能力提升、存在问题及改进措施等方面。（三）上级评价上级领导根据被考核人员的日常工作表现、项目管理情况等，按照考核标准进行评分，并撰写评价意见。（四）同事评价组织同事对被考核人员进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，同事评价占一定权重。（五）综合评定考核小组汇总日常考核、项目考核及同事评价结果，进行综合评定，确定最终考核得分及考核等级。（六）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员，面对面沟通交流，指出优点与不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分90分及以上）的人员，给予[X]%的薪酬上调。2.良好（得分8089分）的人员，给予[X]%的薪酬上调。3.合格（得分6079分）的人员，维持原薪酬水平。4.不合格（得分60分以下）的人员，给予[X]%的薪酬下调，连续两年不合格予以辞退。（二）职位晋升1.连续两年年度考核优秀的人员，在职位晋升时予以优先考虑。2.考核结果为良好及以上的人员，在同等条件下具有晋升优势。（三）培训与发展1.根据考核结果，为表现优秀的人员提供更高级别的专业培训机会。2.将考核中发现的能力短板作为培训需求分析的依据，为考核不合格或有待提升的人员制定针对性培训计划。（四）激励表彰对年度考核优秀的人员进行公开表彰，颁发荣誉证书及奖金，树立榜样，激励全体监理管理人员积极进取。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，