工程施工队考核制度

PAGE工程施工队考核制度一、总则（一）目的为加强工程施工队管理，确保工程质量、安全、进度等目标的顺利实现，提高施工队整体素质和工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有工程施工队。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对施工队的工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、团队协作等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的施工队给予奖励，对存在问题的施工队进行督促整改，实现激励与约束的有效结合。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成情况严格按照设计文件和施工规范施工，工程质量符合合同要求和相关标准，达到优良等级得[X]分；达到合格等级得[X]分；存在质量缺陷但不影响使用功能得[X]分；出现质量事故不得分。每发现一处质量问题，根据问题严重程度扣[X][X]分。2.质量管理措施执行情况建立健全质量管理体系，落实质量责任制，得[X]分；体系基本健全，责任制基本落实得[X]分；体系不完善，责任制不明确得[X]分。按规定进行质量检验、试验，资料齐全、真实、有效得[X]分；资料基本齐全，但存在部分缺漏得[X]分；资料不完整或存在虚假得[X]分。积极开展质量创优活动，有具体措施和成效得[X]分；有措施但成效不明显得[X]分；无相关活动得[X]分。（二）安全管理1.安全目标达成情况施工现场全年无安全事故，得[X]分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）得[X]分；发生一般安全事故得[X]分；发生重大安全事故不得分。每发生一起安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分。2.安全管理制度执行情况建立完善的安全管理制度，落实安全责任制，得[X]分；制度基本健全，责任制基本落实得[X]分；制度不完善，责任制不明确得[X]分。按规定进行安全教育培训，人员培训率达到[X]%以上，记录完整得[X]分；培训率达到[X]%[X]%，记录基本完整得[X]分；培训率低于[X]%，记录不完整得[X]分。施工现场安全防护设施齐全、有效，得[X]分；部分设施存在缺陷得[X]分；安全防护设施严重不足得[X]分。定期进行安全检查和隐患排查治理，记录详实，隐患整改率达到[X]%以上得[X]分；记录基本详实，整改率达到[X]%[X]%得[X]分；记录不完整，整改率低于[X]%得[X]分。（三）施工进度1.进度计划执行情况严格按照合同工期和总体施工进度计划组织施工，按时完成各阶段任务，得[X]分；提前完成任务且质量优良得[X]分；基本按计划完成得[X]分；未能按时完成任务，但偏差在[X]%以内得[X]分；偏差超过[X]%得[X]分。每延误一天工期，扣[X]分。2.进度控制措施落实情况制定合理的进度计划，并有有效的进度控制措施，得[X]分；计划基本合理，措施基本有效得[X]分；计划不合理，措施不得力得[X]分。及时解决影响施工进度的各种问题，无因协调不畅等原因导致工期延误得[X]分；出现一次因协调问题延误工期扣[X]分。（四）成本控制1.成本目标完成情况工程成本控制在预算范围内，且有一定的成本节约，得[X]分；成本基本控制在预算范围内得[X]分；成本超出预算[X]%以内得[X]分；成本超出预算[X]%以上得[X]分。2.成本管理措施执行情况建立成本核算制度，加强成本分析和控制，得[X]分；制度基本健全，能进行基本的成本分析得[X]分；制度不完善，成本管理混乱得[X]分。合理控制材料消耗、机械使用等成本支出，无浪费现象得[X]分；存在一定程度浪费得[X]分；浪费现象严重得[X]分。（五）团队协作1.与建设单位、监理单位等相关方的协作情况积极配合建设单位、监理单位等工作，沟通顺畅，关系融洽，得[X]分；能较好配合，但存在一些沟通不畅问题得[X]分；配合不积极，沟通存在障碍得[X]分。2.施工队内部协作情况团队成员分工明确，协作紧密，工作效率高，得[X]分；成员之间协作基本良好，但存在一些小问题得[X]分；内部协作不顺畅，影响工作开展得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司工程管理部门定期对施工队施工现场进行检查，记录检查情况。2.定期汇报：施工队定期向公司汇报工程进展、质量、安全等情况。3.专项考核：针对工程中的重点、难点问题或出现的突发事件进行专项考核。4.资料审查：审查施工队的质量检验、试验报告、安全记录、进度报表等相关资料。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对施工队当月表现进行综合考核评分。年度考核在每月考核基础上进行汇总，取全年平均得分作为年度考核结果。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司工程管理部门、质量部门、安全部门、财务部门等相关人员组成，负责考核工作的组织实施。（二）施工队自评每月末，施工队按照考核内容和标准进行自我评估，填写自评表，并将自评结果报公司考核小组。（三）考核小组考核考核小组根据日常检查、资料审查等情况，对施工队进行现场考核和综合评分。考核过程中，可要求施工队提供相关说明和资料。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给施工队，指出存在的问题和不足，并提出整改要求。施工队如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用根据考核结果，对施工队进行奖惩，并作为后续工程任务分配、合作关系延续等的重要依据。五、奖惩措施（一）奖励1.年度考核得分在[X]分以上，且在工程质量、安全、进度等方面表现突出的施工队，给予[X]元的现金奖励。2.对在工程建设中提出合理化建议，为公司节约成本或提高工程质量、进度有显著贡献的施工队，给予[X]元[X]元的奖励。3.连续[X]个月考核排名第一的施工队，在公司内部进行通报表扬，并优先获得后续工程任务。（二）惩罚1.年度考核得分低于[X]分的施工队，给予警告，并要求制定整改措施，限期整改。2.连续[X]个月考核排名末位的施