华为高管绩效考核制度

PAGE华为高管绩效考核制度一、总则（一）目的本绩效考核制度旨在建立科学、合理、公正、有效的高管绩效评估体系，激励高管团队提升工作绩效，确保公司战略目标的实现，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于华为公司高级管理人员，包括但不限于公司各事业部负责人、职能部门负责人等。（三）考核原则1.战略导向原则：考核紧密围绕公司战略目标，确保高管工作方向与公司战略一致。2.客观公正原则：以客观事实和数据为依据，公平公正地评价高管绩效。3.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度，全面评估高管表现。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持充分沟通，及时反馈考核结果，促进高管持续改进。二、考核周期高管绩效考核周期为年度考核，与公司财政年度一致。三、考核内容与指标（一）工作业绩1.业务指标销售额：考核各事业部负责人的年度销售额目标完成情况，包括销售额增长率、市场份额提升等。利润额：关注各业务板块的利润贡献，考核利润目标达成率、利润率变化等。项目交付：对于负责重大项目的高管，考核项目按时交付率、交付质量等指标。2.战略执行战略举措落地：评估高管推动公司战略举措实施的效果，如新产品推出、新市场开拓、业务转型等方面的进展。长期目标达成：考量高管在实现公司长期战略目标过程中的贡献，如品牌建设、技术创新能力提升等。（二）工作能力1.领导能力团队建设：考察高管组建和管理高效团队的能力，包括团队凝聚力、人才培养与发展等。决策能力：评估高管在复杂业务环境下做出正确决策的能力，决策的及时性、准确性和科学性。战略眼光：判断高管对行业发展趋势的洞察力，以及基于此制定公司发展战略的前瞻性。2.专业能力业务精通程度：根据高管所在业务领域，考核其对专业知识和技能的掌握程度，解决复杂业务问题的能力。创新能力：衡量高管推动业务创新、技术创新的能力和成果，如新产品研发、新商业模式探索等。（三）工作态度1.责任心：考察高管对工作的认真负责程度，是否积极履行职责，勇于承担工作中的困难和挑战。2.敬业精神：评估高管的工作投入度，是否全身心投入工作，为实现公司目标不懈努力。3.协作精神：关注高管与公司内部其他部门、团队之间的协作配合情况，是否能够有效沟通、协同工作。四、考核流程（一）绩效计划制定1.年初，公司高层与各高管进行沟通，明确公司年度战略目标和重点工作任务。2.高管根据公司战略目标，结合自身岗位职责，制定个人年度绩效计划，包括工作目标、关键举措、考核指标及目标值等。3.绩效计划经公司高层审核通过后，作为年度考核的依据。（二）绩效执行与监控沟通1.在考核周期内，高管按照绩效计划开展工作，公司定期对高管工作进展进行跟踪和监控。2.公司高层与高管保持定期沟通，及时了解工作进展情况，协调解决工作中遇到的问题，对绩效计划执行情况进行适时调整。（三）绩效评估1.年末，高管按照要求提交个人年度述职报告，全面总结年度工作业绩、能力提升、存在问题及改进措施等。2.公司成立绩效考核评审委员会，成员包括公司高层领导、相关部门负责人等。评审委员会根据高管述职报告、日常工作表现、各项考核指标完成情况等，对高管进行综合评估。3.评审委员会通过定量与定性相结合的方式，对各项考核指标进行评分，计算出高管的年度绩效考核得分。（四）绩效反馈与面谈1.绩效考核结果确定后，公司高层与高管进行绩效反馈面谈。2.在面谈中，向高管反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同分析原因，提出改进建议和发展方向。3.高管对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查和复议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据高管绩效考核结果，确定薪酬调整幅度。绩效考核优秀的高管，给予较大幅度的薪酬增长；考核合格但表现一般的高管，薪酬调整幅度较小或维持不变；考核不合格的高管，将适当降低薪酬。2.薪酬调整方案经公司薪酬委员会审核通过后执行。（二）职位晋升与降职1.绩效考核结果作为高管职位晋升与降职的重要依据。连续多年绩效考核优秀的高管，在职位晋升方面将予以优先考虑。2.对于绩效考核不合格且经改进仍无明显提升的高管，公司将视情况进行降职处理。（三）培训与发展1.根据高管绩效考核结果，分析其能力短板和发展需求，为其制定个性化的培训与发展计划。2.对于绩效考核优秀的高管，提供更多的外部培训机会、高级管理课程学习等，助力其进一步提升管理能力和领导水平。3.对于绩效考核存在不足的高管，针对性地安排内部培训课程、导师辅导等，帮助其改进工作方法，提升工作绩效。（四）激励机制1.设立高管绩效奖金，根据绩效考核结果发放。绩效考核优秀的高管，将获得较高额度的绩效奖金；考核合格的高管，按照一定比例发放绩效奖金；考核不合格的高管，绩效奖金将大幅减少甚至取消。2.对在公司战略实施、业务发展等方面做出突出贡献的高管，给予额外的专项奖励，如股权激励、荣誉表彰等。六、绩效数据管理（一）数据收集与整理1.公司各部门负责收集与高管绩效考核相关的数据，包括业务数据、工作记录、团队评价等。2.人力资源部门负责对收集到的数据进行整理和汇总，确保数据的准确性和完整性。（二）数据存储与保密1.建立专门的绩效数据管理系统，对高管绩效考核数据进行集中存储和管理。2.严格遵守公司数据保密制度，确保绩效数据的安全性和保密性，防止数据泄露。（三）数据查询与使用权限1.明确各级管理人员和相关部门对绩效数据的查询与使用权限，确保数据的合理使用。2.未经授权，任何人不得