项目安全奖惩考核制度

PAGE项目安全奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全管理，保障员工生命安全与身体健康，保护公司财产，确保项目顺利进行，特制定本项目安全奖惩考核制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于工程项目、研发项目、运营项目等。涉及项目实施过程中的所有部门、岗位及人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保项目实施过程中人员、财产安全。2.预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、完善安全设施等措施，预防安全事故的发生。3.奖惩分明原则：对在项目安全管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行严肃惩处。4.依法依规原则：严格遵守国家相关法律法规及行业标准，确保制度的合法性、合规性。二、安全职责与目标（一）安全职责1.项目负责人全面负责项目的安全管理工作，是项目安全第一责任人。组织制定项目安全管理制度、安全操作规程，并确保其有效实施。定期组织安全检查，及时消除安全隐患。组织开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。发生安全事故时，及时组织救援，向上级报告，并配合有关部门进行调查处理。2.安全管理人员协助项目负责人开展安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查治理等工作。制定安全检查计划，对检查中发现的问题及时督促整改，并跟踪复查。负责安全资料的整理、归档，建立健全安全管理台账。组织开展安全教育培训活动，记录员工培训情况。参与安全事故的调查处理，提出防范措施建议。3.各部门及岗位人员严格遵守项目安全管理制度和安全操作规程，履行本岗位安全职责。积极参加安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。发现安全隐患及时报告，并配合做好整改工作。（二）安全目标1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率。2.确保项目施工过程中人员伤亡率为零，财产损失控制在规定范围内。3.提高员工安全意识，安全培训覆盖率达到100%。4.安全隐患整改率达到100%，确保项目安全设施完好率达到规定标准。三、安全奖励（一）奖励种类1.通报表扬：对在项目安全管理工作中表现突出的个人或团队，公司进行内部通报表扬。2.奖金奖励：根据贡献大小给予一定金额的奖金奖励。3.晋升奖励：在同等条件下，优先考虑给予晋升机会；对于特别优秀的安全管理人才，破格晋升。（二）奖励条件1.在安全管理工作中提出创新性建议或方法，有效降低安全风险，提高项目安全管理水平，经实践验证效果显著的。2.及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的。3.在安全事故应急救援中表现英勇，有效保护人员生命和公司财产安全的。4.积极参加安全培训学习，成绩优异，在安全知识竞赛等活动中获得优异成绩，为公司争得荣誉的。5.连续[X]个月以上无安全事故发生，且安全管理工作表现出色的项目团队或部门。（三）奖励程序1.由项目安全管理人员或相关部门提出奖励申请，填写《安全奖励申请表》，详细说明受奖励事项及理由。2.经项目负责人审核后，报公司安全管理部门。3.公司安全管理部门组织相关人员进行调查核实，确认情况属实后，提交公司管理层审批。4.公司管理层批准后，按照奖励种类实施奖励。通报表扬通过公司内部文件、公告栏等形式发布；奖金奖励由财务部门发放；晋升奖励按照公司人事晋升程序办理。四、安全处罚（一）处罚种类1.警告：对违反安全规定情节较轻的个人或团队给予警告处分，并责令限期改正。2.罚款：根据违规行为的严重程度给予一定金额的罚款。3.降职/降薪：对因违规行为导致安全事故或严重影响项目安全管理的人员，给予降职或降薪处分。4.辞退：对严重违反安全规定、造成重大安全事故或屡教不改的人员，予以辞退。（二）处罚条件1.违反项目安全管理制度和安全操作规程，未造成安全事故的。2.对安全检查中发现的问题，未按要求及时整改的。3.未参加安全教育培训或培训考核不合格的。4.擅自拆除、停用安全设施设备的。5.发现安全隐患不报告或隐瞒不报的。6.在安全事故发生后，不积极配合救援或隐瞒事故真相的。7.其他违反安全规定的行为，根据情节轻重给予相应处罚。（三）处罚程序1.由项目安全管理人员或现场安全监督人员发现违规行为后，填写《安全处罚通知单》，详细记录违规事实、处罚依据及建议处罚种类。2.送达被处罚人，被处罚人签字确认。如被处罚人对处罚有异议，可在接到通知单后[X]个工作日内提出申诉。3.项目负责人对处罚通知单进行审核，审核通过后报公司安全管理部门备案。4.公司安全管理部门根据备案情况，按照处罚种类实施处罚。罚款由财务部门从相关责任人工资或奖金中扣除；降职/降薪、辞退等处分按照公司人事管理规定办理。五、安全考核（一）考核内容1.安全管理制度执行情况：包括安全责任制落实、安全操作规程遵守、安全检查及隐患排查治理等方面。2.安全教育培训情况：培训计划执行、培训效果、员工安全意识和技能提升等。3.安全设施设备管理情况：设施设备完好率、维护保养记录、定期检查等。4.安全事故情况：事故发生率及事故处理情况。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。（三）考核方式1.日常检查：项目安全管理人员定期对项目进行安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期评估：每季度末对项目安全管理工作进行一次全面评估，形成评估报告。3.事故统计：统计年度内项目发生的安全事故数量、类型、损失等情况。（四）考核评分1.制定详细的安全考核评分标准，满分为100分。2.根据日常检查、定期评估及事故统计结果，对各项目进行评分。3.得分在90分及以上为优秀，7089分为良好，6069分为合格，60分以下为不合格。（五）考核结果应用1.考核结果与项目团队及个人的绩效挂钩。优秀项目给予一定的绩效加分，不合格项目进行绩效扣分。2.作为安全奖励和处罚的重要依据。连续[X]年考核优秀的项目团队或个人，在安全奖励、晋升等方面给予优先考虑；连续[X]年考核不合格的项目负责人予以降职或辞退处理。3.对考核中发现的问题，及时下达整改通知书，要求限期整改。整改情况纳入下一次考核内容。六、安全事故处理（一）事故报告1.安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。2.单位负责人接到报告后，应当于[X]小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。3.报告内容应包括事故发生的时间、地点、原因、经过、伤亡情况、初步估计的直接经济损失等。（二）事故调查1.一般事故由公司组织相关人员进行调查；较大事故、重大事故和特别重大事故按照国家相关规定，配合政府有关部门进行调查。2.事故调查组成员应具备相应的专业知识和技能，客观、公正地开展调查工作。3.调查内容包括事故发生的经过、原因、人员伤亡情况、经济损失等，查明事故性质和责任。（三）事故处理1.根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人依法依规进行处理。2.对事故造成的损失进行评估，确定赔偿责任和金额。3.制定事故整改措施，防止类似事故再次发生。整改措施应明确责任部门、责任人、整改期限及预期目标。（四）事故统计与分析1.建立安全事故统计台账，详细记录事故发生的时间、地点、类型、原因、伤亡情况、处理结果等信息。2.定期对