矿山采矿技术考核制度

PAGE矿山采矿技术考核制度一、总则（一）目的为了提高矿山采矿技术水平，确保采矿作业的安全、高效、环保，规范采矿技术人员的行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励技术人员不断提升自身业务能力，推动公司采矿技术持续进步，保障公司可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事矿山采矿技术相关工作的人员及涉及采矿技术管理的部门。包括采矿工程师、技术员、技术主管等直接参与采矿技术工作的人员，以及与采矿技术紧密相关的安全管理部门、生产调度部门等涉及技术协调与管理的部门。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每一位被考核人员的工作表现。2.全面考核原则：从技术能力、工作业绩、职业素养等多个维度对采矿技术人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，奖励优秀、鞭策后进，充分调动技术人员的工作积极性和主动性，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据矿山生产实际情况、行业技术发展趋势以及公司战略目标的调整，适时对考核制度进行动态优化，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）技术能力考核1.专业知识熟悉矿山地质构造、矿体赋存条件等基础知识，掌握程度以能够准确分析和解决实际问题为标准。考核方式为定期专业知识测试，测试成绩占专业知识考核总分的[X]%。精通采矿工艺、方法及相关技术规范，能够根据不同矿体特点制定合理的采矿方案。通过实际案例分析和方案设计评估进行考核，案例分析和方案设计成绩分别占专业知识考核总分的[X]%和[X]%。2.技术操作技能熟练掌握采矿设备的操作与维护技能，设备操作考核通过现场实际操作评估，操作规范、熟练程度等方面进行打分，占技术操作技能考核总分的[X]%。具备处理采矿过程中常见技术问题的能力，如冒顶片帮、通风不畅等。通过模拟技术问题解决情况进行考核，问题解决的及时性、有效性等方面占技术操作技能考核总分的[X]%。3.新技术应用能力关注行业新技术发展动态，积极学习并能够在矿山生产中推广应用新技术、新工艺。通过新技术应用案例汇报、实际应用效果评估等方式进行考核，案例汇报成绩占新技术应用能力考核总分的[X]%，实际应用效果评估成绩占[X]%。（二）工作业绩考核1.采矿生产指标完成情况考核采矿产量、质量、效率等指标的完成情况。产量以实际完成的矿石开采量与计划产量对比，完成率达到[X]%及以上为达标，每高于达标率[X]个百分点得[X]分；质量以矿石品位符合率为考核指标，符合率达到[X]%及以上为达标，每高于达标率[X]个百分点得[X]分；效率以单位采矿成本、采矿工班效率等指标衡量，达到公司设定的标准得[X]分，每优于标准[X]%得[X]分。各项指标得分总和占工作业绩考核总分的[X]%。2.技术创新与改进成果在采矿技术方面有创新成果，如提出新的采矿工艺、优化现有工艺流程等，经公司组织专家评审通过后，根据创新成果的影响力和经济效益给予相应加分。重大创新成果加[X]分，较大创新成果加[X]分，一般创新成果加[X]分。创新成果得分占工作业绩考核总分的[X]%。通过技术改进提高了采矿作业的安全性、效率或降低了成本，根据实际效果给予加分。安全提升方面，显著降低安全事故发生率的加[X]分；效率提升方面，采矿工班效率提高[X]%及以上的加[X]分；成本降低方面，单位采矿成本降低[X]%及以上的加[X]分。技术改进成果得分占工作业绩考核总分的[X]%。（三）职业素养考核1.工作态度考核工作责任心、敬业精神等方面。工作中积极主动、认真负责，无明显失误和拖延现象得[X]分；能够主动承担额外工作任务，表现突出的加[X]分；因工作态度问题导致工作失误或延误的，根据情节轻重扣[X][X]分。工作态度得分占职业素养考核总分的[X]%。2.团队协作与团队成员协作良好，积极配合他人工作，共同解决技术难题。在团队项目中发挥重要作用，得到团队成员认可的得[X]分；能够主动协调团队关系，促进团队和谐的加[X]分；因个人原因影响团队协作的，根据情节扣[X][X]分。团队协作得分占职业素养考核总分的[X]%。3.学习能力积极参加各类技术培训和学习活动，不断提升自身业务水平。按时完成培训任务，培训成绩优秀的得[X]分；能够主动学习新知识、新技术，并将其应用到工作中的加[X]分；无故不参加培训或学习积极性不高的扣[X]分。学习能力得分占职业素养考核总分的[X]%。4.安全意识严格遵守矿山安全规章制度，具备较强的安全意识。全年无安全违规行为得[X]分；能够及时发现并报告安全隐患，避免安全事故发生的加[X]分；发生安全违规行为的，根据违规严重程度扣[X][X]分。安全意识得分占职业素养考核总分的[X]%。三、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对技术人员的日常工作表现进行评价；季度考核在月度考核基础上，对季度内的工作业绩和技术能力提升情况进行综合考核；年度考核则是对全年的各项考核结果进行汇总和全面评价。（二）考核方式1.自评：被考核人员每月末对自己当月的工作进行总结自评，填写自评表，详细说明工作完成情况、技术能力提升情况、存在的问题及改进措施等。自评成绩占考核总成绩的[X]%。2.上级评价：上级主管根据日常工作观察、任务分配与完成情况、工作汇报等对下属进行评价，填写评价表，评价内容包括技术能力、工作业绩、职业素养等方面。上级评价成绩占考核总成绩的[X]%。3.同事评价：组织同部门或相关部门的同事对被考核人员进行评价，评价内容侧重于团队协作、沟通能力等方面。同事评价成绩占考核总成绩的[X]%。4.现场考核：对于技术操作技能等方面，通过现场实际操作、实地检查等方式进行考核评价。现场考核成绩占考核总成绩的[X]%。5.综合评审：对于新技术应用成果、技术创新改进等涉及专业技术水平的考核内容，组织公司内部专家或邀请外部专家进行综合评审，评审结果占考核总成绩的[X]%。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（考核成绩排名前[X]%）的人员，给予基本工资上浮[X]%的奖励，并发放年终绩效奖金[X]元。2.考核结果为良好（考核成绩排名[X]%[X]%）的人员，基本工资保持不变，发放年终绩效奖金[X]元。3.考核结果为合格（考核成绩排名[X]%[X]%）的人员，基本工资不变，年终绩效奖金根据实际情况发放，但不低于[X]元。4.考核结果为不合格（考核成绩排名后[X]%）的人员，基本工资下调[X]%，并扣发年终绩效奖金的[X]%。连续两年考核不合格的，予以降职或辞退处理。（二）职位晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核结果为优秀的人员晋升职位。2.对于在采矿技术方面有突出创新成果或工作业绩显著的人员，可破格晋升职位，但需经公司高层领导审批通过。（三）培训与发展1.根据考核结果，为不同等级人员制定个性化的培训计划。考核结果为优秀的人员，提供参加高级专业培训课程、行业研讨会等机会；考核结果为良好的人员，安排针对性的技能提升培训；考核结果为合格的人员，进行基础业务知识巩固培训；考核结果为不合格的人员，安排补考和强化培训，若补考仍不合格，进行转岗培训或待岗学习。2.鼓励考核成绩优秀的人员参与公司内部技术项目研发和管理工作，为其提供更多的发展空间和资源支持，帮助其成长为公司技术骨干或技术管理人才。（四）荣誉表彰1.对年度考核结果为优秀的人员，授予“年度优秀采矿技术人员”称号，并在公司内部进行表彰和宣传。2.在公司内部刊物、宣传栏等平台对考核成绩突出的人员进行事迹报道，树立榜样，激励全体技术人员积极进取。五、考核申诉（一）申诉条件被考核人员如对考核结果有异议，认为考核过程存在不公平、不公正现象，或对考核结果的评定依据有疑问，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据，并提交给公司人力资源部门。2.人力资源部门收到申诉表后，对申诉内容进行初步审核，如符合申诉条件，将申诉表转交给考核管理小组。3.考核管理小组在接到申诉表后的[X]个工作日内，组织相关人员对申诉事项进行调查核实。调查方式包括查阅考核记录、与考核人员及相关部门沟通、实地了解情况等。4.考核管理小组根据