私企财务考核制度模板

PAGE私企财务考核制度模板一、总则（一）目的为加强本公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务工作效率和质量，确保财务信息的准确性和及时性，特制定本财务考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励财务人员积极履行职责，提升财务管理水平，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于本公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，确保对所有财务人员一视同仁，公平公正地评价其工作表现。2.全面性原则：考核内容涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、财务管理、财务分析、内部控制等，全面评价财务人员的工作业绩。3.及时性原则：及时对财务人员的工作进行考核，确保考核结果能够及时反馈，以便财务人员及时调整工作方向，改进工作方法。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的财务人员给予奖励，对不符合要求的人员进行相应的处罚，激励财务人员积极工作，同时约束其行为规范。二、考核内容与标准（一）财务核算（40分）1.账务处理准确性（20分）会计凭证编制规范，摘要清晰，科目运用准确，借贷平衡，每发现一处错误扣1分。总账、明细账、日记账登记及时、准确，账账相符，账实相符，出现不符情况每次扣2分。财务报表编制准确、完整，数据勾稽关系正确，报表报送及时，每出现一处错误或延误扣2分。2.税务处理合规性（10分）按时、准确申报各类税款，无逾期申报、漏报、错报等情况，出现一次扣2分。合理进行税务筹划，有效降低公司税负，根据实际效果酌情加分05分。妥善保管税务相关资料，无丢失、损坏情况，否则每次扣1分。3.财务档案管理（10分）财务凭证、账簿、报表等档案资料整理规范、装订整齐，归档及时，每发现一处不规范扣1分。档案保管安全，无遗失、被盗等情况，如有发生每次扣5分。按照规定期限保存财务档案，期满后按程序进行销毁，未按规定执行扣3分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）协助制定公司年度预算，预算编制准确、合理，与公司战略目标相符，根据质量酌情加分05分。跟踪预算执行情况，及时发现偏差并提出调整建议，每有效避免一次重大预算偏差加2分，未及时发现偏差每次扣2分。定期对预算执行情况进行分析总结，形成分析报告，报告内容完整、分析深入，根据质量酌情加分03分。2.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链安全，无资金短缺影响公司正常运营情况，出现一次扣5分。优化资金配置，提高资金使用效率，通过有效措施降低资金成本，根据实际效果酌情加分05分。做好资金收支管理，资金收付及时、准确，无差错，每出现一次差错扣1分。3.成本费用控制（10分）制定成本费用控制目标和措施，有效控制成本费用增长，根据实际效果酌情加分05分。定期对成本费用进行分析，找出成本费用变动原因，提出改进建议，分析报告质量高酌情加分03分，未按时提交分析报告每次扣2分。严格审核各项成本费用支出，杜绝不合理开支，每发现一次不合理开支扣2分。（三）财务分析（15分）1.财务分析报告质量（10分）定期撰写财务分析报告，报告内容全面、准确，包括财务指标分析、财务状况评价、经营成果分析等，根据质量酌情加分05分。分析报告能够为公司决策提供有价值的建议和参考，根据建议的实用性和有效性酌情加分03分。在规定时间内提交财务分析报告，每逾期一次扣2分。2.财务数据敏感度（5分）对财务数据变化敏感，能及时发现异常情况并进行深入分析，每及时发现一次重大财务数据异常加2分，未及时发现扣2分。（四）内部控制（15分）1.制度执行（10分）严格执行公司财务内部控制制度，确保财务工作规范有序，每发现一次违反制度行为扣2分。对内部控制制度提出合理化建议，被公司采纳并有效改进内部控制的酌情加分05分。2.财务监督（5分）对公司财务收支、经济活动等进行有效监督，及时发现并纠正违规行为，每有效发现并阻止一次违规行为加2分，未履行监督职责扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理对下属员工日常工作表现进行记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，财务人员根据考核内容进行自我总结和自评，填写考核自评表。财务经理结合日常考核记录，对财务人员进行月度考核评分，并撰写考核评语。3.年度考核：年度末，根据月度考核结果进行综合评定，计算年度考核得分。年度考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度工作总结评价得分×30%。年度工作总结评价由财务经理、公司管理层等进行评价打分。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核得分在90分及以上的财务人员，给予工资上浮10%15%的奖励，并可优先晋升。2.年度考核得分在80八十九分的财务人员，给予工资上浮5%10%的奖励。3.年度考核得分在60七十九分的财务人员，维持原工资水平。4.年度考核得分在60分以下的财务人员，给予警告处分，工资下调5%10%，如连续两年考核得分在60分以下，予以辞退。（二）绩效奖金1.根据月度考核结果发放绩效奖金，月度考核得分90分及以上的，绩效奖金为当月工资的150%；80八十九分的，绩效奖金为当月工资的120%；70七十九分的，绩效奖金为当月工资的100%；60六十九分的，绩效奖金为当月工资的80%；60分以下的，无绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据，年度考核得分越高，年终绩效奖金系数越高。（三）培训与发展1.对于考核优秀的财务人员，公司提供更多的培训机会和职业发展通道，支持其参加外部专业培训课程、研讨会等，提升专业技能。2.对于考核不达标或存在明显不足的财务人员，公司将根据其具体情况安排针对性的培训，帮助其改进工作方法，提高工作能力。如经培训后仍不能胜任工作，公司将考虑调整其工作岗位或采取其他措施。（四）岗位晋升年度考核优秀的财务人员在岗位晋升方面具有优先权。在同等条件下，优先考虑晋升考核得分高的财务人员担任更高层级的财务管理岗位。五、申诉与处理（一）申诉渠道财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向财务经理提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据。（二）申诉处理财务经理收到申诉书后，应在五个工作日内进行