社区干部述职考核制度

PAGE社区干部述职考核制度一、总则（一）目的为了加强社区干部队伍建设，提高社区干部的工作能力和服务水平，规范社区干部的考核评价工作，激励社区干部积极履行职责，推动社区各项工作顺利开展，特制定本述职考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价社区干部的工作表现。2.注重实绩原则：以社区干部履行岗位职责的工作实绩为重点，全面考核工作成效、工作质量和工作效率。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取社区居民、党员代表等各方面的意见，考核标准、过程和结果向社区公开，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励社区干部积极进取，对工作不力、不符合要求的干部进行约束，促进社区干部队伍整体素质提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，文明礼貌，维护社区和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦，在社区中发挥良好的示范作用。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：熟悉社区工作业务知识，具备组织协调、沟通交流、解决实际问题等能力，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应社区工作发展需要。3.创新能力：在工作中勇于探索创新，积极提出新思路、新方法，推动社区工作取得新成效。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新意识得[X]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足得[X]分；业务能力较差、学习能力薄弱、缺乏创新得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务，无无故旷工、迟到早退现象。2.工作作风：深入社区居民群众，了解社情民意，密切联系群众，扎实开展工作，不弄虚作假，不敷衍塞责。3.出勤情况：严格遵守社区考勤制度，全年累计请假不超过[X]天，无旷工记录。考核标准：工作态度端正、工作作风扎实、出勤情况良好得[X]分；工作态度较认真、工作作风较扎实、出勤基本正常得[X]分；工作态度一般、工作作风一般、出勤有少量问题得[X]分；工作态度不认真、工作作风漂浮、出勤问题较多得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果得到社区居民认可。2.社区建设与发展：积极参与社区建设规划和发展工作，在社区环境整治、文化建设、服务设施完善等方面取得显著成效。3.社区服务质量：提高社区服务水平，拓展服务领域，优化服务流程，居民对社区服务满意度达到[X]%以上。4.社区稳定维护：妥善处理社区各类矛盾纠纷，维护社区和谐稳定，无重大安全事故和群体性事件发生。考核标准：工作任务完成出色、社区建设与发展成绩突出、社区服务质量高、社区稳定维护良好得[X]分；工作任务完成较好、社区建设与发展有一定成效、社区服务质量较高、社区稳定维护较好得[X]分；工作任务完成一般、社区建设与发展进展一般、社区服务质量一般、社区稳定维护基本正常得[X]分；工作任务完成较差、社区建设与发展无明显进展、社区服务质量低、社区稳定维护存在问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.廉洁从政：廉洁奉公，不以权谋私，不接受社区居民或相关单位的贿赂、礼品等。3.廉洁用权：规范权力运行，公正廉洁地履行职责，确保社区资源合理使用。考核标准：廉洁自律、廉洁从政、廉洁用权表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在廉洁问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：社区干部每年年底向社区居民代表大会或党员大会进行述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一年度工作计划。2.民主测评：组织社区居民、党员代表等对社区干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.工作实绩考核：由社区党组织和社区居委会对社区干部的工作任务完成情况、社区建设与发展、社区服务质量、社区稳定维护等工作实绩进行考核评价。4.综合评价：综合个人述职、民主测评、工作实绩考核等情况，对社区干部进行全面、客观、公正的评价。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。准备考核相关资料，如考核表格、测评问卷等。2.实施阶段社区干部撰写个人述职报告，并在规定时间内提交。组织社区居民、党员代表等进行民主测评，发放测评问卷，统计测评结果。社区党组织和社区居委会对社区干部的工作实绩进行考核评价，查阅相关工作资料，实地了解工作情况。3.汇总分析阶段考核工作领导小组对个人述职、民主测评、工作实绩考核等情况进行汇总分析，形成初步考核意见。召开考核工作领导小组会议，对初步考核意见进行审议，确定考核结果。4.反馈阶段将考核结果反馈给社区干部本人，社区干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。向社区居民公开考核结果，接受群众监督。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的社区干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在社区干部选拔任用、评先评优等方面，优先考虑考核结果优秀的干部。（二）教育培训1.根据考核结果分析社区干部存在的问题和不足，有针对性地制定教育培训计划，提高社区干部的综合素质和工作能力。2.对考核结果较差的社区干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作，如连续两年考核结果较差，予以调整岗位或辞退。（三）绩效工资发放1.将考核结果与社区干部的绩效工资挂钩，根据考核得分确定绩效工资发放标准。2.考核结果优秀的社区干部绩效工资上浮[X]%，考核结果较差的社区干部绩效工资下浮[X]%。五、申诉与复核（一）申诉社区干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二