财务关键岗位考核制度

PAGE财务关键岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务关键岗位人员行为，提高财务工作质量和效率，确保公司财务目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部门关键岗位人员，包括但不限于财务经理、主管会计、出纳等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财务关键岗位人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予激励，对存在问题的人员进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务报表编制与分析（15分）按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，无重大差错。（10分）对财务报表进行深入分析，为管理层提供有价值的财务信息和决策建议，分析报告具有较强的针对性和实用性。（5分）2.预算管理（15分）协助制定公司年度预算，预算编制科学合理，符合公司战略目标和实际情况。（8分）跟踪预算执行情况，及时发现并解决预算执行过程中的问题，定期对预算执行情况进行分析和反馈，为预算调整提供依据。（7分）3.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率高。（6分）做好资金收支预测和分析，有效防范资金风险。（4分）4.税务管理（10分）熟悉国家税收政策法规，依法纳税，确保公司税务合规。（6分）合理进行税务筹划，降低公司税负。（4分）（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识和技能，熟悉财务会计准则、财务法规等相关法律法规。（10分）能够熟练运用财务软件和办公软件，解决实际工作中的问题。（5分）2.问题解决能力（10分）对工作中出现的问题能够迅速做出反应，分析问题原因，提出有效的解决方案。（6分）能够总结经验教训，避免类似问题再次发生。（4分）3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协调，能够及时了解业务需求，提供准确的财务支持。（3分）与外部税务、银行等相关机构建立良好的合作关系。（2分）（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无拖延现象。（6分）对工作中的失误能够勇于承担责任，及时采取措施进行纠正。（4分）2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作投入度高。（3分）愿意为公司的发展贡献自己的力量，积极参与公司的各项财务工作。（2分）3.团队合作精神（5分）能够与团队成员密切配合，相互协作，共同完成财务工作任务。（3分）乐于分享工作经验和知识，帮助团队成员提升业务能力。（2分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理对财务关键岗位人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务经理组织，成立考核小组，对财务关键岗位人员进行全面考核。考核小组由财务经理、其他财务主管及相关部门负责人组成。3.专项考核：根据公司财务工作的重点和难点，适时开展专项考核，对特定的财务工作任务或项目进行考核评价。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结评价。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和年度综合评价的重要依据。3.专项考核：根据具体专项工作的时间安排确定考核时间。四、考核程序（一）制定考核计划财务经理根据公司财务工作安排和人员情况，制定季度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、时间等。（二）组织考核实施1.日常考核：财务经理按照日常考核要求，对财务关键岗位人员的日常工作进行记录和评价。2.定期考核：考核小组成员根据考核标准，对被考核人员进行评分。财务经理收集考核小组成员的评分结果，进行汇总统计。被考核人员对自己的工作进行总结和自评，填写自评表。（三）考核结果反馈1.财务经理将考核结果反馈给被考核人员，与被考核人员进行沟通，听取其意见和建议。2.被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据季度考核结果，确定绩效奖金发放金额。绩效奖金与考核得分挂钩，具体比例如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放比例为120%。考核得分8089分，绩效奖金发放比例为100%。考核得分7079分，绩效奖金发放比例为80%。考核得分6069分，绩效奖金发放比例为60%。考核得分60分以下，绩效奖金发放比例为0。2.岗位晋升与调整：年度考核结果作为岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核得分在85分以上的人员，在同等条件下优先考虑晋升；考核得分连续两个季度在60分以下的人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退