煤矿三个一考核制度

PAGE煤矿三个一考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿安全生产管理，提高员工工作效率和质量，确保煤矿各项工作有序开展，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本“三个一”考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线作业人员以及后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、安全表现等方面进行全面综合考核，涵盖煤矿生产运营的各个环节。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进煤矿整体管理水平提升。4.持续改进原则：根据考核反馈的信息，不断完善考核制度和工作流程，持续改进员工工作表现和煤矿管理效能。二、“三个一”考核制度具体内容（一）一日工作考核1.班前准备员工应提前到达工作岗位，参加班前会。班前会由班组长主持，传达上级工作指令、安全注意事项等信息。员工需认真听取，做好记录，对疑问及时提出。检查个人劳动防护用品是否齐全、完好，如安全帽、工作服、手套、胶靴等，确保符合安全要求。准备好当班所需的工具、设备，并进行简单检查，保证其正常运行。2.班中操作严格遵守煤矿安全生产操作规程，严禁违规作业。在进行采煤、掘进、支护、运输等各项生产作业时，要按照规定的程序和方法操作，确保工作质量和安全。认真履行岗位职责，积极完成当班生产任务。如采煤工要保证采煤进度和质量，掘进工要按时完成掘进进尺等。同时，要注意节约资源，降低生产成本。加强现场安全管理，及时排查安全隐患。员工在工作过程中要时刻关注周围环境，发现安全隐患如顶板冒落预兆、瓦斯超限等，应立即停止作业，采取有效措施处理，并及时向上级报告。做好工作记录，准确记录当班工作内容、产量、质量、设备运行情况等信息。记录应清晰、准确、完整，以便后续查阅和统计分析。3.班后收尾完成当班工作任务后，要对设备进行清理、维护和保养。如采煤机、掘进机等设备要进行擦拭、加油、紧固部件等操作，确保设备处于良好状态，为下一班生产做好准备。清理工作现场，将工具、材料摆放整齐，做到工完料净场地清。将剩余的材料、设备等按照规定存放，防止丢失和损坏。参加班后总结会，向班组长汇报当班工作情况，包括任务完成情况、安全情况、存在问题及建议等。班组长对当班工作进行总结评价，提出改进意见和要求。（二）一周工作考核1.工作任务完成情况对照本周工作计划，检查各项工作任务的完成进度和质量。是否按照计划完成采煤量、掘进进尺、巷道支护等生产任务，工作质量是否符合相关标准和要求。对于未按时完成的工作任务，要分析原因，如设备故障、人员调配不合理、技术难题等，并提出改进措施和解决方案。同时，要跟踪改进措施的执行情况，确保工作任务能够按时、高质量完成。2.安全工作落实情况检查本周安全规章制度的执行情况，员工是否遵守安全操作规程，是否存在违规作业行为。如是否正确佩戴和使用劳动防护用品，是否执行“一炮三检”“三人联锁放炮”等放炮制度。查看安全隐患排查治理情况，本周内是否及时发现并处理安全隐患。对排查出的隐患是否进行了详细记录，采取的措施是否有效，隐患是否得到彻底消除。统计本周安全事故发生情况（如有），分析事故原因，评估事故损失。按照事故报告制度及时向上级报告事故情况，并对事故进行调查处理，提出防范措施，防止类似事故再次发生。3.团队协作与沟通观察员工在本周工作中与团队成员之间的协作情况，是否能够相互配合、支持，共同完成工作任务。如在采煤工作面，采煤工、支护工、运输工之间是否协调一致，确保生产顺利进行。检查员工之间的沟通情况，信息传递是否及时、准确。例如，在工作安排、安全信息传达等方面，是否存在沟通不畅导致工作失误或安全事故的情况。鼓励员工积极沟通，及时解决工作中出现的问题。4.学习与自我提升了解员工本周参加培训学习的情况，是否按时参加煤矿组织的各类安全培训、技术培训等。培训过程中是否认真听讲，积极参与互动，对培训内容的掌握程度如何。检查员工自主学习情况，是否利用业余时间学习煤矿相关知识和技能，如学习新的采煤工艺、掘进技术等。鼓励员工不断提升自身素质和业务能力，以适应煤矿发展的需要。（三）一月工作考核1.月度工作目标完成情况根据煤矿月度工作计划和目标，全面考核员工本月工作任务的完成情况。包括生产指标完成情况，如煤炭产量、掘进进尺、质量达标率等；安全指标完成情况，如事故发生率、隐患排查治理率等；经营指标完成情况，如成本控制、材料消耗等。对完成月度工作目标的员工进行表彰和奖励，对未完成目标的员工进行分析和帮助，共同查找原因，制定改进措施，确保下月能够完成工作目标。2.工作创新与贡献鼓励员工在工作中积极创新，提出合理化建议和改进措施。对本月内为煤矿安全生产、提高生产效率、降低成本等方面做出突出贡献的员工进行重点考核和奖励。评估员工创新成果的实际应用效果，如新技术、新工艺的推广应用是否取得了良好的经济效益和社会效益，是否提高了煤矿的整体竞争力。3.职业素养与品德表现考核员工的职业素养，包括工作责任心、敬业精神、纪律性等方面。观察员工在工作中是否认真负责，积极主动，有无敷衍了事、消极怠工等行为。评价员工的品德表现，如诚实守信情况、团队合作精神、廉洁自律等。在工作和生活中，员工是否遵守职业道德和社会公德，有无违规违纪行为。4.综合评价与反馈综合本月一日工作考核、一周工作考核情况，对员工进行全面评价。评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。与员工进行绩效反馈面谈，向员工反馈本月考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议和期望。帮助员工明确自身发展方向，促进员工成长和进步。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：由班组长、安全员、质量验收员等现场管理人员对员工一日工作情况进行实时检查和监督，发现问题及时纠正，并做好记录。2.定期汇报：员工每周以书面形式向班组长汇报本周工作情况，班组长汇总后向部门负责人汇报。部门负责人每月对本部门员工工作情况进行总结分析，并向上级领导汇报。3.专项检查：煤矿安全管理部门、生产技术部门等定期对各班组、各岗位进行专项检查，如安全专项检查、质量专项检查等，对发现的问题进行详细记录和考核。4.数据分析：通过对煤矿生产数据、安全数据、设备运行数据等进行分析，评估员工工作表现。例如，根据煤炭产量、掘进进尺等生产数据分析员工工作效率，根据安全事故发生率、隐患排查治理数据分析员工安全工作情况。（二）考核程序1.制定考核计划：煤矿人力资源部门根据煤矿年度工作计划和目标，制定月度、周度考核计划，明确考核内容、考核标准、考核时间等要求。2.组织实施考核：各考核主体按照考核计划和考核方式，对员工按照考核计划和考核方式，对员工进行考核。考核过程中要收集相关证据和资料，如工作记录、检查报告、事故处理文件等。3.汇总考核结果：考核结束后，各考核主体将考核结果进行汇总整理。人力资源部门对汇总后的考核结果进行审核，确保考核结果准确、公正。4.结果反馈与沟通：人力资源部门将考核结果反馈给员工所在部门负责人，部门负责人与员工进行绩效反馈面谈。向员工通报考核结果，解释考核依据和标准，听取员工意见和建议，共同制定改进计划。5.结果应用：根据考核结果实施相应的激励和约束措施。对考核优秀的员工给予表彰、奖励和晋升机会；对考核不合格的员工进行培训、辅导或采取其他处理措施，如警告、罚款、降职等。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩：考核结果为优秀的员工，当月绩效工资上浮[X]%；考核结果为良好的员工，当月绩效工资发放标准不变；考核结果为合格的员工，当月绩效工资下浮[X]%；考核结果为不合格的员工，当月绩效工资下浮[X]%，并扣除一定金额的奖金。2.年度考核结果与年度薪酬调整挂钩：连续多次月度考核优秀的员工，在年度薪酬调整时给予优先考虑，可适当提高工资级别或增加薪酬涨幅。年度考核不合格的员工，下一年度工资不予调整或降低工资级别。（二）奖励与表彰1.对在“三个一”考核中表现突出的员工，给予荣誉称号和物质奖励。荣誉称号如“月度优秀员工”“年度安全标兵”等，物质奖励包括奖金、奖品等。2.在煤矿内部宣传栏、网站等平台对优秀员工进行宣传报道，树立榜样，激励广大员工积极工作，提高工作绩效。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划。对于考核中发现的知识、技能短板，安排针对性的培训课程，帮助员工提升业务能力。2.对于考核优秀且有潜力的员工，提供晋升机会和更广阔的发展空间，如担任班组长、技术主管等职务，或参与煤矿重点项目的实施。3.对于考核不合格的员工，安排补考、辅导或强制培训等措施，帮助其改进工作表现。若多次考核不合格且无明显改进，考虑调整工作岗位或采取其他处理措施。（四）岗位调整1.对于连续多次考核成绩优秀、能力突出的员工，根据煤矿发展需要和个人意愿，可进行岗位晋升或调整到更重要的岗位工作，以充分发挥其才能。2.对于考核不合格且经过培训和辅导仍不