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PAGE综掘队队干考核制度一、总则(一)目的为加强综掘队队干队伍建设,提高队干的工作能力和管理水平,确保综掘队各项工作高效、有序开展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于综掘队队长、副队长等队干的考核。(三)考核原则1.客观公正原则:以客观事实为依据,全面、准确地评价队干的工作表现。2.注重实绩原则:重点考核队干在安全生产、工程质量、任务完成等方面的工作实绩。3.激励约束原则:通过考核,激励队干积极工作,同时对不称职的队干进行约束。二、考核内容与标准(一)安全生产管理1.安全制度执行严格执行公司安全管理制度,确保本队无重大安全事故发生。若发生重大安全事故,一票否决,取消当年评优资格。定期组织安全培训和教育活动,提高队员安全意识。每少组织一次扣[X]分。督促队员正确佩戴和使用劳动防护用品,发现一次未佩戴或使用不规范扣[X]分。2.现场安全管理加强现场安全巡查,及时发现和消除安全隐患。每周安全隐患排查数量不少于[X]条,每少一条扣[X]分。对安全隐患整改情况进行跟踪落实,确保隐患得到有效治理。未及时跟踪落实的每次扣[X]分。发生安全事故时,能迅速组织救援,采取有效措施防止事故扩大。处理不当的视情节轻重扣[X][X]分。(二)工程质量管理1.工程质量标准执行严格按照工程质量标准组织施工,确保巷道掘进质量符合要求。巷道掘进偏差超过规定范围的每处扣[X]分。加强对工程质量的过程控制,定期进行质量检查。每少进行一次质量检查扣[X]分。对质量问题及时整改,整改不力的每次扣[X]分。2.质量验收积极配合质量验收部门进行验收,验收合格率达到[X]%以上。每降低一个百分点扣[X]分。对验收提出的问题及时整改,整改不及时的每次扣[X]分。(三)生产任务完成1.掘进进尺根据公司下达的生产任务,制定合理的掘进计划,并确保完成。每少完成当月掘进计划的[X]%扣[X]分。积极采取措施提高掘进效率,月掘进进尺连续三个月呈上升趋势的加[X]分。2.设备运行加强设备管理,确保设备正常运行。设备故障率控制在[X]%以内,每超过一个百分点扣[X]分。及时组织设备维修和保养,因设备故障影响生产的每次扣[X]分。(四)团队建设与管理1.人员管理合理安排队员工作岗位,充分发挥队员的特长。因人员安排不合理影响工作的每次扣[X]分。创建良好的团队氛围,队员之间团结协作。发现队员之间存在矛盾纠纷未及时处理的每次扣[X]分。关心队员生活,帮助队员解决实际困难。队员满意度达到[X]%以上,每降低一个百分点扣[X]分。2.培训与发展制定队员培训计划,定期组织技能培训和业务学习。每少组织一次培训扣[X]分。鼓励队员参加技能竞赛和职业资格考试。队员获得相关技能证书或在竞赛中取得优异成绩的给予适当加分。(五)成本控制1.材料消耗严格控制材料消耗,降低生产成本。材料消耗比预算超支[X]%以上的扣[X]分。加强材料管理,杜绝浪费现象。发现一次浪费材料行为扣[X]分。2.设备维修费用合理控制设备维修费用,维修费用比预算节约的给予适当加分,超支的扣[X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由综掘队党支部书记负责,对队干日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核:每月末进行一次定期考核,由考核小组对队干本月工作进行全面考核。考核小组由公司领导、相关部门负责人和职工代表组成。3.专项考核:根据公司重点工作和临时性任务,对队干进行专项考核。(二)考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核结果作为当月绩效奖金发放的依据,年度考核结果作为队干晋升、评优评先的依据。四、考核结果应用(一)绩效奖金1.根据月度考核结果,发放队干绩效奖金。考核得分在[X]分以上的,全额发放绩效奖金;考核得分在[X][X]分之间的,发放绩效奖金的[X]%;考核得分在[X]分以下的,不发放绩效奖金。2.连续三个月考核得分在[X]分以下的,给予警告处分,扣发当月绩效奖金的[X]%。(二)晋升与评优1.年度考核优秀的队干,在晋升、评优评先等方面优先考虑。2.年度考核不称职的队干,予以降职或免职处理。(三)培训与发展1.根据考核结果,对表现优秀的队干提供更多的培训机会和职业发展空间。2.对考核不合格的队干,安排针对性的培训和辅导,帮助其提高工作能力。五获奖与处罚(一)奖励1.在安全生产、工程质量、生产任务完成等方面表现突出,为公司做出重大贡献的队干,给予表彰和奖励。2.提出合理化建议并被公司采纳,取得显著经济效益或社会效益的队干,给予奖励。(二)处罚1.违反公司安全管理制度、工程质量标准或其他规章制度的队干,视情节轻重给予警告、罚款、降职、免职等处罚。2.因工作失误给公司造成经济损失的队干,要承担相应的经济赔偿责任。六、申诉与反馈(一)申诉队干对考核结果有异议的,可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内,向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行调查核实,并将处理结果反
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