检察院全面考核制度

PAGE检察院全面考核制度总则目的为了加强检察院队伍建设，提高检察人员的素质和工作效能，确保检察工作依法、公正、高效地开展，依据相关法律法规及检察工作实际，制定本全面考核制度。适用范围本制度适用于检察院全体在职工作人员。考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确、具体的标准，全面、准确地反映检察人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以检察人员履行职责的实际工作成果为重点，衡量其工作的质量和效率。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予激励，对存在问题的人员进行督促改进，促进整体工作水平提升。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果应向全体检察人员公开，确保考核工作的公正性和公信力。考核内容与标准德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，忠诚于国家和人民，具有坚定的政治立场和政治信仰，自觉维护国家政治安全和社会稳定。2.职业道德：热爱检察事业，遵守检察官职业道德准则，秉持公正、廉洁、文明的职业操守，保守检察工作秘密。3.社会公德：遵守社会公共道德规范，诚实守信，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀者为“优秀”；表现良好，无明显违规违纪行为者为“合格”；存在违反政治纪律、职业道德规范等问题者为“不合格”。能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识，熟练掌握检察业务技能，能够独立、准确地办理各类案件，在业务工作中表现出较强的分析问题和解决问题的能力。2.组织协调能力：能够有效地组织开展检察工作，协调内部各部门之间的关系，合理调配资源，确保工作任务顺利完成。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、当事人、其他司法机关及社会各界进行有效的沟通交流，清晰表达观点和意见，维护检察工作的良好形象。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够及时更新知识结构，适应新形势下检察工作的要求；勇于创新工作方式方法，积极探索解决新问题的途径。考核标准：业务能力突出，能够高质量完成各项工作任务，在业务领域有一定影响力者为“优秀”；业务能力较强，能较好地完成本职工作，具备一定的组织协调、沟通表达和学习创新能力者为“合格”；业务能力不足，无法胜任本职工作，或在组织协调、沟通表达等方面存在明显缺陷者为“不合格”。勤1.工作态度：对工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感，按时完成工作任务，不敷衍塞责。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度积极端正，出勤情况良好者为“优秀”；工作态度较好，无无故缺勤现象者为“合格”；工作态度不认真，经常迟到早退或无故旷工者为“不合格”。绩1.办案质量：所办理的案件事实清楚证据确凿，定性准确，适用法律正确，程序合法，处理恰当，无错案发生。2.工作业绩：在履行检察职能过程中，完成各项工作任务的数量、质量和效率情况，如批捕、起诉案件数量及质量，法律监督工作成效等。3.创新成果：在工作中积极探索创新，提出具有实际应用价值的工作方法、机制或建议，取得显著工作成效或得到上级认可推广。考核标准：办案质量高，工作业绩突出，创新成果显著者为“优秀”；办案质量合格，能较好地完成工作任务，有一定工作业绩者为“合格”；办案质量存在问题，工作业绩不佳，无创新成果者为“不合格”。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，不以权谋私，不接受当事人及其代理人的贿赂、宴请等不正当利益。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效措施加以防范。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何廉洁问题，积极参与廉洁风险防控工作者为“优秀”；能够遵守廉洁规定，未发现廉洁问题者为“合格”；存在廉洁问题或在廉洁风险防控方面工作不力者为“不合格”。考核方式与程序考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度和出勤情况等，每月进行小结，每季度进行综合评价。2.年度考核：在每年年末进行，采取个人总结、民主测评、业绩评估、领导评鉴相结合的方式进行全面考核。考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。组织考核人员进行培训，使其熟悉考核工作要求和方法。2.实施阶段个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结，填写个人考核登记表。民主测评：组织全体检察人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式统计。业绩评估：业务部门对被考核人员的办案数量、质量、工作成效等进行统计分析，提供业绩评估报告；综合部门对被考核人员的行政工作业绩进行评估。领导评鉴：各级领导根据平时了解和掌握的情况，对被考核人员进行评鉴打分。3.汇总分析阶段考核工作领导小组办公室负责收集、汇总平时考核、民主测评、业绩评估和领导评鉴的结果。对汇总结果进行综合分析，按照考核标准确定考核等次。4.公示反馈阶段将考核结果在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。接受被考核人员的申诉和群众的监督，对反映的问题进行调查核实，并及时反馈处理结果。5.审定备案阶段考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。将考核结果报上级主管部门备案。考核等次及结果运用考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：年度考核得分排名在前[X]%，且德、能、勤、绩、廉各方面表现突出。2.合格：年度考核得分在合格分数线以上，且各方面表现符合岗位要求。3.基本合格：年度考核得分略低于合格分数线，或在某一方面存在一定问题，但不影响正常工作开展。4.不合格：年度考核得分低于合格分数线，或在德、能、勤、绩、廉某一方面存在严重问题，不能胜任本职工作。结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次人员给予较高比例的绩效奖励，合格等次人员发放全额绩效奖金，基本合格等次人员扣减一定比例绩效奖金，不合格等次人员不发放绩效奖金。2.职务晋升与岗位调整：考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。连续多年考核优秀的人员，在职务晋升、岗位选拔等方面优先考虑；考核不合格的人员，根据情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。3.教育培训与职业发展：针对考核中发现的问题和不足，为检察人员提供有针对性的教育培训，帮助其提升素质和能力；根据考核结果和个人特长，合理规划职业发展路径，促进检察人员成长成才。考核结果的申诉与复核申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，并说明申诉理由和依据。复核考核