建筑质量考核制度范本

PAGE建筑质量考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司建筑工程质量管理，确保工程质量达到预期目标，满足相关法律法规及行业标准要求，保障工程的安全性、功能性和耐久性，特制定本建筑质量考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程，涉及的参建单位包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家和地方现行的建筑工程相关法律法规、强制性标准及行业规范进行考核。2.客观公正原则：以事实为依据，对工程质量进行全面、客观、公正的评价，确保考核结果真实可靠。3.科学合理原则：采用科学的考核方法和标准，确保考核内容具有针对性、合理性和可操作性。4.动态管理原则：根据工程建设的不同阶段，对质量情况进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并督促整改。二、考核内容与标准（一）施工单位质量考核1.质量管理体系质量管理制度：建立健全质量管理责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等各项质量管理制度，并有效执行。质量管理机构：设置独立的质量管理部门，配备相应的质量管理人员，明确各人员职责。质量管理人员资质：质量管理人员具备相应的专业知识和技能，取得相关岗位证书。2.施工过程质量控制施工组织设计：编制科学合理的施工组织设计，明确质量保证措施、施工工艺及质量标准。原材料与构配件质量：对原材料、构配件进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求，具有质量证明文件，并按规定进行标识、储存和管理。施工工艺执行：严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保各分项工程、分部工程质量符合标准。重点考核混凝土工程、砌体工程、防水工程、电气工程等关键工序的施工质量。质量检验与验收：建立完善的质量检验制度，按照规定的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收，验收资料齐全、真实、有效。质量问题整改：对施工过程中出现的质量问题及时进行整改，整改措施有效，整改记录完整。3.工程质量通病防治制定防治措施：针对常见的工程质量通病，如混凝土裂缝、渗漏、墙面地面空鼓开裂等，制定详细的防治措施，并在施工中严格执行。防治效果：通过采取防治措施，工程质量通病发生率明显降低，符合相关标准要求。（二）监理单位质量考核1.监理工作制度监理规划与细则：编制符合工程实际的监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标、内容、方法和措施。监理工作程序：建立健全监理工作程序，包括工程开工审批、施工过程质量控制、工程验收等环节，确保监理工作有序进行。监理资料管理：监理资料齐全、真实、有效，分类整理规范，能够准确反映监理工作过程和工程质量情况。2.施工质量监理原材料与构配件见证取样：对原材料、构配件进行见证取样送检，确保其质量符合要求。施工过程质量检查：对施工过程进行全程旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正施工质量问题。隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格验收，验收合格后方可进行下一道工序施工，验收记录完整。质量问题督促整改：对施工单位存在的质量问题及时下达监理通知单，督促施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。3.工程验收监理检验批、分项工程验收：组织施工单位进行检验批、分项工程验收，验收合格后签署验收意见。分部工程验收：参与分部工程验收，对分部工程质量进行评价，提出监理意见。单位工程竣工验收：协助建设单位组织单位工程竣工验收，对工程质量进行全面评估，出具监理质量评估报告。（三）设计单位质量考核1.设计文件质量设计依据：设计文件符合国家和地方现行的设计规范、标准及工程建设强制性条文要求，设计依据充分、准确。设计深度：设计文件达到规定的设计深度，能够满足施工和质量控制要求，图纸表达清晰、准确，标注齐全。设计变更管理：对设计变更进行严格控制，设计变更程序规范，变更文件齐全，变更后的设计文件符合质量要求。2.技术交底与服务技术交底：向施工单位进行详细的技术交底，明确工程特点、施工要求、质量标准等内容，技术交底记录完整。设计服务：在工程建设过程中，及时解决施工中出现的与设计有关的问题，提供必要的设计指导和服务，确保工程顺利进行。（四）建设单位质量责任履行考核1.建设程序执行项目报建：按照规定办理项目报建手续，取得相关建设许可文件。工程发包：依法依规进行工程发包，选择具有相应资质的施工单位、监理单位和设计单位，签订的合同符合法律法规要求。施工图审查：及时组织施工图审查，确保施工图设计文件符合质量要求。2.质量管理制度建立质量管理体系：建立健全建设单位质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。质量检查与督促：定期对工程质量进行检查，督促各参建单位履行质量责任，及时协调解决工程建设中的质量问题。3.工程竣工验收组织验收条件审查：在工程竣工验收前，对工程是否具备竣工验收条件进行审查，确保工程质量符合要求，资料齐全。验收组织实施：组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行单位工程竣工验收，形成完整的竣工验收文件。三、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由公司质量管理部门或项目管理机构定期对工程项目进行日常质量检查，检查内容包括施工现场质量状况、质量资料整理等。2.定期考核：每季度对各工程项目进行一次全面的质量考核，考核内容涵盖施工单位、监理单位、设计单位及建设单位的质量责任履行情况。3.专项检查：针对工程建设中的关键部位、关键工序或质量问题突出的项目，适时组织专项质量检查，重点检查相关质量控制措施的执行情况。（二）考核频率1.施工单位、监理单位每月向公司提交工程质量月报，汇报当月工程质量情况。2.公司每季度对各工程项目进行一次综合质量考核，并形成考核报告。3.在工程建设的关键节点，如基础完工、主体结构完工、竣工验收前等，进行专项质量检查。四、考核评分与结果处理（一）考核评分1.对施工单位、监理单位、设计单位及建设单位的质量考核分别设定评分标准，满分为100分。2.根据考核内容的各项指标进行量化评分，各项指标得分之和即为该单位的考核总分。3.在考核过程中，发现严重质量问题或违反法律法规及行业标准的行为，实行一票否决制，直接判定为不合格。（二）结果处理1.通报表扬：对于质量考核成绩优秀的单位，予以全公司通报表扬，并给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.责令整改：对质量考核中存在问题的单位，下达责令整改通知书，要求其限期整改，整改期限一般不超过一个月。整改完成后提交整改报告，经复查合格后方可解除整改要求。3.经济处罚：对整改不力或多次出现质量问题的单位，给予经济处罚，处罚金额根据问题的严重程度确定。4.资质处理：对于质量问题严重、影响恶劣的参建单位，视情况建议建设单位采取限制其参与后续工程投标、降低资质等级等处理措施。5.法律责任追究：对因质量问题导致工程质量事故或造成严重后果的单位和个人，依法追究其法律责任。五、质量信息管理（一）信息收集1.施工单位、监理单位、设计单位及建设单位应定期向公司报送工程质量信息，包括质量管理制度执行情况、质量检查记录、质量问题处理情况等。2.公司质量管理部门在日常检查、考核过程中，及时收集工程项目的质量信息，包括现场质量状况、质量数据统计分析等。（二）信息整理与分析1.对收集到的质量信息进行分类整理，建立质量信息档案，确保信息的完整性和准确性。2.定期对质量信息进行分析，总结质量状况和存在的问题，找出质量波动规律和影响因素