电工外线班组考核制度

PAGE电工外线班组考核制度一、总则（一）目的为加强电工外线班组管理，提高工作效率和质量，确保电力外线设施安全可靠运行，保障电力供应的稳定性和安全性，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司电工外线班组全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰。2.全面考核原则：对电工外线班组人员的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，总结经验教训，不断完善工作流程和标准，促进班组整体工作水平的持续提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.线路维护与检修按照规定的周期和标准，完成电力外线线路的巡查、维护和检修工作，确保线路设备完好率达到[X]%以上。每发现一处设备隐患未及时处理，扣[X]分。及时准确地处理线路故障，故障抢修及时率达到[X]%以上。因故障处理不及时导致停电时间延长的，根据停电影响范围和时长扣[X][X]分。做好线路维护与检修记录，记录完整、准确。记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.工程建设按照工程计划和质量标准，按时完成电力外线新建、改造等工程任务。未能按时完成工程任务的，根据延误天数扣[X][X]分/天。工程质量符合相关标准和规范要求，验收合格率达到[X]%以上。工程验收不合格的，根据问题严重程度扣[X][X]分，并要求限期整改。在工程建设过程中，严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。发生安全事故的，视情节轻重扣[X][X]分，并按照公司安全事故处理规定进行处理。3.供电可靠性采取有效措施，减少停电次数和停电时间，提高供电可靠性。供电可靠性指标未达到公司下达目标的，根据差距程度扣[X][X]分。积极配合客户停电申请，做好停电通知和恢复供电工作，客户满意度达到[X]%以上。客户投诉一次扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。发现一次推诿工作的，扣[X]分。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。2.团队合作积极参与班组团队活动，与同事协作配合良好，共同完成工作任务。因个人原因影响团队协作的，每次扣[X]分。能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，具有良好的团队互助精神。发现一次拒绝帮助同事的，扣[X]分。3.敬业精神工作勤奋努力，吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。工作敷衍了事、消极怠工的，每次扣[X]分。对工作中的困难和挑战，能够勇于克服，积极寻求解决方案。遇到困难退缩的，每次扣[X]分。（三）专业技能考核1.专业知识熟悉电力外线相关的法律法规、行业标准和技术规范。定期进行专业知识考核，成绩未达到[X]分以上的，每次扣[X]分。掌握电力外线设备的原理、结构、性能和操作方法。在设备操作考核中出现失误的，每次扣[X]分。2.操作技能具备熟练的电力外线安装、维修、调试等操作技能。在实际操作考核中，达不到规定标准的，每次扣[X]分。能够独立解决工作中遇到的一般性技术问题。不能及时解决技术问题，影响工作进度的，每次扣[X]分。3.创新能力积极提出改进工作方法、提高工作效率的合理化建议。每提出一条被采纳的合理化建议，加[X]分。参与技术创新项目，取得一定的创新成果。根据成果的影响力和价值，给予[X][X]分的加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面。2.定期考核：每月末对班组成员进行一次全面考核，综合日常考核结果和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项考核：针对某项重点工作任务或工程建设项目，进行专项考核，确保工作质量和进度。4.民主评议：每季度组织一次班组成员之间的民主评议，对同事的工作表现进行评价，评议结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一个工作日为考核截止日期。考核结果于次月[X]日前公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或培训。3.考核得分连续三个月低于[X]分的员工，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。2.对于在考核中表现优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式员工应以书面形式向班组长提出申诉，申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（三）申诉处理班组长接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工