保管员绩效考核制度

PAGE保管员绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司仓库管理，提高保管员工作效率和质量，确保物资安全、准确、及时供应，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励保管员积极履行职责，提升工作绩效，保障公司生产经营活动的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事物资保管工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实可靠，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对保管员进行全面考核，确保考核结果能够准确反映其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的保管员给予奖励，对不符合要求的进行相应处罚，以激励其不断提高工作水平。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与保管员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其认识自身不足，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.物资保管准确性（20分）物资账目与实物相符率达到100%，得1620分。每发现一处账目与实物不符，扣2分，不符率超过5%，该项不得分。物资分类存放准确率达到95%以上，得1215分。每发现一处分类错误，扣1分，准确率低于90%，该项不得分。库存物资完好率达到98%以上，得811分。每发现一件损坏物资未及时记录或处理，扣1分，完好率低于95%，该项不得分。2.物资出入库及时性（15分）严格按照规定时间完成物资出入库操作，无延误情况，得1215分。每出现一次延迟出入库，扣3分，延迟次数超过3次，该项不得分。对紧急物资能够优先处理，确保生产经营不受影响，得35分。因处理不及时导致生产经营受影响，该项不得分。3.库存盘点工作（15分）按时完成每月的库存盘点工作，盘点数据准确无误，得1215分。每出现一次盘点数据错误，扣3分，未按时完成盘点，该项不得分。对盘点中发现的问题能够及时分析原因并提出整改措施，得35分。未提出有效整改措施，该项不得分。4.物资损耗控制（10分）物资损耗率控制在规定范围内，得810分。超出规定损耗率，每超出1%，扣2分，损耗率过高导致成本大幅增加，该项不得分。采取有效措施降低物资损耗，如合理存储、先进先出等，得23分。未采取有效措施，该项不得分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对物资保管工作认真负责，无丢失、损坏、变质等事故发生，得810分。每发生一次责任事故，扣5分，造成重大损失的，该项不得分。积极主动完成各项工作任务，不推诿、不拖延，得23分。工作态度消极，该项不得分。2.敬业精神（8分）遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得68分。每迟到、早退一次，扣1分，旷工一次，扣5分。工作勤奋努力，加班加点无怨言，得23分。工作不积极主动，该项不得分。3.团队协作（7分）与同事关系融洽，积极配合其他部门工作，得57分。因个人原因影响团队协作，每次扣2分。能够及时提供物资信息，协助解决物资供应问题，得23分。未提供有效协助，该项不得分。（三）工作能力（15分）1.业务知识与技能（8分）熟悉物资保管业务流程和相关法律法规，能够熟练操作仓储管理系统，得68分。业务知识不熟悉，操作不熟练，每次扣2分。具备一定的物资鉴别能力，能够准确判断物资质量状况，得23分。鉴别能力不足导致物资质量问题，该项不得分。2.问题解决能力（5分）能够及时发现并解决物资保管过程中出现的问题，如库存积压、物资短缺等，得45分。问题解决不及时或处理不当，每次扣1分。对复杂问题能够提出有效的解决方案，得12分。无有效解决方案，该项不得分。3.学习能力（2分）积极参加公司组织的培训学习活动，不断提升业务水平，得12分。不参加培训学习，该项不得分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：由保管员的直接上级领导对其进行考核评价，占考核总分的70%。2.相关部门评价：采购部门、生产部门、销售部门等相关部门根据保管员的工作配合情况进行评价，占考核总分的30%。（二）考核流程1.月度工作总结：每月末，保管员需提交月度工作总结，详细汇报本月工作任务完成情况、工作中存在的问题及改进措施等。2.自评：保管员根据自身工作表现进行自我评价，填写自评表，自评得分作为考核参考。3.上级评价：直接上级领导根据保管员的月度工作总结、日常工作表现及自评情况，对其进行全面评价，填写上级评价表。4.部门评价：采购部门、生产部门、销售部门等相关部门按照评价标准，对保管员在物资供应、配合生产、销售发货等方面的工作表现进行评价，填写部门评价表。5.数据汇总与审核：人力资源部门负责将直接上级评价、部门评价及自评数据进行汇总，并对考核数据的真实性、准确性进行审核。6.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给保管员及其直接上级领导，保管员如有异议，可在[规定期限]内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的保管员，在岗位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的保管员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保管员存在的不足，人力资