律师合伙人考核制度

PAGE律师合伙人考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、合理、公正的律师合伙人评价体系，激励合伙人积极履行职责，提高律所整体业务水平和服务质量，促进律所持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于本律所全体律师合伙人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正对待每一位合伙人。2.全面考核原则：从业务能力、职业操守、团队协作、律所贡献等多个维度对合伙人进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核结果与合伙人的薪酬、晋升、权益分配等挂钩，激励合伙人不断提升自身素质和业务能力，推动律所发展。二、考核内容与标准（一）业务能力（40分）1.业务量（20分）年度承办案件数量、业务收入达到或超过律所设定的目标值，得1520分。承办案件数量或业务收入达到目标值的80%，得1014分。承办案件数量或业务收入低于目标值的80%，得09分。2.业务质量（15分）所承办案件胜诉率高，客户满意度高，无重大失误或投诉，得1115分。胜诉率和客户满意度处于行业平均水平，偶有小失误或轻微投诉，得710分。胜诉率和客户满意度较低，出现较多失误或投诉，得06分。3.专业影响力（5分）在专业领域有较高知名度，发表专业著作、论文，参与行业标准制定等，得45分。在专业领域有一定影响力，参与专业研讨活动等，得23分。在专业领域影响力较小，得01分。（二）职业操守（20分）1.遵守法律法规（10分）严格遵守国家法律法规，无违规违纪行为，得810分。出现轻微违规行为，未造成严重后果，得47分。出现严重违规行为，得03分。2.职业道德（10分）诚实守信，勤勉尽责，维护当事人合法权益，得810分。存在一般职业道德问题，得47分。职业道德严重缺失，得03分。（三）团队协作（15分）1.内部合作（8分）积极与律所其他合伙人、律师合作，共同办理案件，分享经验和资源，得68分。能够与部分同事合作，合作效果一般，得35分。缺乏团队合作精神，很少与他人合作，得02分。2.指导新人（5分）积极指导律所新人，传授业务知识和技能，得45分。偶尔指导新人，得23分。从不指导新人，得01分。3.参与律所活动（2分）积极参与律所组织的各项活动，得12分。参与部分律所活动，得0.51分。很少参与律所活动，得0分。（四）律所贡献（25分）**1.业务拓展（10分）成功开拓新的业务领域或重要客户，为律所带来显著业务增长，得810分。拓展了一定业务渠道或客户资源，对律所业务有一定促进作用，得47分。在业务拓展方面贡献较小，得03分。2.制度建设（5分）积极参与律所制度制定和完善，提出有价值的建议和意见，得45分。参与部分制度建设工作，得23分。很少参与制度建设，得01分。3.文化建设（5分）积极传播律所文化，参与文化活动策划和组织，营造良好工作氛围，得45分。参与部分文化建设活动，得23分。对律所文化建设贡献不大，得01分。4.社会责任（5分）在公益法律服务、社会活动等方面表现突出，为律所树立良好形象，得45分。参与一定的社会责任活动，得23分。很少参与社会责任活动，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.自评：合伙人根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价，并提交自评报告。2.互评：合伙人之间相互评价，评价结果作为考核参考。3.上级评价：律所管理层对合伙人进行评价。4.客户评价：收集合伙人承办案件客户的评价意见。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.合伙人按照要求提交自评报告。2.合伙人之间进行互评，填写互评表。3.律所管理层对合伙人进行评价，填写评价表。4.收集客户评价意见。（三）汇总分析阶段1.考核小组对自评、互评、上级评价和客户评价结果进行汇总。2.对各项考核指标得分进行计算和分析，确定合伙人的考核总分。（四）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给合伙人，合伙人如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对合伙人提出的申诉，考核小组进行调查核实，并将处理结果再次反馈给合伙人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的合伙人，给予20%30%的薪酬增长。2.考核结果为良好（8089分）的合伙人，给予10%20%的薪酬增长。3.考核结果为合格（6079分）的合伙人，维持原薪酬水平。4.考核结果为不合格（60分以下）的合伙人，给予10%20%的薪酬扣减。（二）晋升考核结果连续两年优秀的合伙人，在符合律所晋升条件时，优先晋升。（三）权益分配根据考核结果调整合伙人的权益分配比例，优秀合伙人适当增加权益分配比例，不合格合伙人适当减少权益分配比例。（四）培训与发展1.针对考核结果中存在的不足，为合伙人提供个性化的培训和发展建议，帮助其提升能力。2.考核结果不合格的合伙人，安排参加专项培训，如再次考核仍不合格，采取相应措施，如限制业务权限等。六、申诉与处理合伙人如对考核结果有异议，可在收到考核结