执法大队科室考核制度

PAGE执法大队科室考核制度一、总则（一）目的为加强执法大队科室管理，提高工作效能，确保各项执法任务高效、规范、公正完成，依据相关法律法规及行业标准，结合本大队实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于执法大队各科室及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价各科室及工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核科室及工作人员履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作质量和效率的提高。4.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.执法任务完成情况（20分）按时、高质量完成各类执法检查任务，得1620分。基本完成任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成任务或任务完成质量较差，得610分。出现重大执法失误或任务未完成，得05分。2.案件办理质量（15分）案件办理事实清楚、证据确凿、程序合法、定性准确、处罚适当，得1215分。案件办理存在一些瑕疵，但不影响整体质量，得911分。案件办理存在较多问题，如事实不清、证据不足等，得68分。因案件办理问题引发重大投诉或不良影响，得05分。3.专项工作完成情况（5分）出色完成专项执法工作，取得显著成效，得45分。较好完成专项工作，达到预期目标，得3分。专项工作完成情况一般，存在一些不足，得2分。未完成专项工作任务，得01分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能认真履行职责，得67分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得45分。责任心较差，对工作任务推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（8分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，得68分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，得45分。敬业精神一般，工作效率不高，得23分。缺乏敬业精神，经常无故旷工或消极怠工，得01分。3.团队协作（7分）积极与其他科室协作配合，共同完成工作任务，得67分。能较好地与其他科室协作，无明显冲突，得45分。团队协作意识一般，偶尔出现协作不畅情况，得23分。经常与其他科室发生矛盾，影响工作开展，得01分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉执法业务知识和技能，能熟练处理各类执法问题，得810分。业务知识和技能较扎实，能较好地完成工作任务，得67分。业务知识和技能一般，需要进一步提高，得45分。业务知识和技能欠缺，影响工作正常开展，得03分。2.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能有效与上级、同事、执法对象等进行沟通，得45分。沟通协调能力较好，能正常开展沟通工作，得3分。沟通协调能力一般，有时出现沟通障碍，得2分。沟通协调能力差，严重影响工作推进，得01分。3.创新能力（5分）工作中积极创新，提出有效工作方法和建议，取得良好效果，得45分。有一定创新意识，能提出一些合理建议，得3分。创新能力一般，按部就班开展工作，得2分。缺乏创新能力，工作无新思路、新举措，得01分。（四）工作纪律（15分）1.出勤情况（5分）全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，得3分。迟到、早退次数较多，得2分。旷工情况严重，得01分。2.工作纪律遵守情况（5分）严格遵守执法大队各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶尔出现轻微违反工作纪律情况，得3分。违反工作纪律情况较多，得2分。多次违反工作纪律，造成不良影响，得01分。还可为您继续完善具体内容，您可以提出更多要求和建议，比如某些条款的细化方向等，以便我生成更符合您心意的内容。3.廉洁自律情况（5分）廉洁奉公，无任何违规收受礼品、礼金等行为，得45分。廉洁自律意识较强，未发现廉洁问题，得3分。存在一些廉洁风险隐患，得2分。出现廉洁违规行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作纪律遵守等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由执法大队考核小组对各科室进行全面考核。考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报、问卷调查等方式，对各科室的工作业绩、工作态度、工作能力、工作纪律等方面进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对特定的执法专项工作或重点任务进行专项考核。专项考核由相关部门或科室负责组织实施，考核结果作为对科室及工作人员专项工作评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每季度末进行考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据各科室季度考核得分，确定绩效奖金发放系数。得分90分及以上的科室，绩效奖金发放系数为1.2；得分8089分的科室，绩效奖金发放系数为1；得分7079分的科室，绩效奖金发放系数为0.8；得分6069分的科室，绩效奖金发放系数为0.6；得分60分以下的科室，绩效奖金发放系数为0.4。2.科室工作人员的绩效奖金根据科室绩效奖金发放系数进行分配，同时结合个人考核得分进行适当调整。个人考核得分90分及以上的工作人员，绩效奖金在科室平均奖金基础上上浮20%；得分8089分的工作人员，绩效奖金按科室平均奖金发放；得分7079分的工作人员，绩效奖金在科室平均奖金基础上下浮10%；得分6069分的工作人员，绩效奖金在科室平均奖金基础上下浮20%；得分60分以下的工作人员，绩效奖金在科室平均奖金基础上下浮30%。（二）与评先评优挂钩1.年度考核得分排名前[X]%的科室，授予“优秀科室”称号，并给予一定的物质奖励。2.年度考核得分排名前[X]%的工作人员，授予“优秀个人”称号，并给予一定的物质奖励。3.在各类评先评优活动中，优先推荐考核成绩优秀的科室和个人。（三）与职务晋升挂钩1.将考核结果作为科室及工作人员职务晋升的重要参考依据。连续两个年度考核得分排名靠前的科室，在职务晋升、人员配备等方面给予优先考虑。2.个人年度考核得分排名靠前的工作人员，在同等条件下优先晋升职务。（四）与培训教育挂钩1.根据考核结果，分析各科室及工作人员存在的问题和不足，针对性地制定培训计划。2.对考核成绩较差的科室和个人，安排更多的培训课程和学习机会，帮助其提高业务能力和综合素质。五、考核申诉1.被考核科室或工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向执法大队考