学校目标责任考核制度

PAGE学校目标责任考核制度一、总则（一）制定目的为了全面、客观、公正、准确地评价学校各部门及教职工的工作业绩，强化目标管理，提高工作效率和教育教学质量，促进学校持续、健康、协调发展，特制定本学校目标责任考核制度。（二）制定依据本制度依据国家教育法律法规、教育行政部门相关政策文件以及学校实际情况制定，确保考核工作合法、合规、合理。（三）适用范围本制度适用于学校各职能部门、教学单位、教辅部门以及全体教职工。（四）考核原则1.客观性原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，实事求是，避免主观随意性。2.公正性原则：考核标准统一，程序规范，确保公平公正地对待每一位被考核对象。3.全面性原则：考核涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，全面评价工作表现。4.激励性原则：通过考核，激励教职工积极进取，提高工作质量和效率。二、考核内容与指标（一）部门考核1.工作目标完成情况（40分）根据学校年度工作计划和各部门职责，明确各部门工作目标任务，并进行量化分解。考核期结束时，对照目标任务完成情况进行评分，完成率100%及以上得3040分，每降低10%扣5分。2.常规工作执行情况（30分）各项常规工作制度健全，执行到位，得2030分。出现工作失误或违规操作，每次扣510分；因工作失误造成严重后果的，该项不得分。3.团队协作与沟通（15分）部门内部团结协作，与其他部门沟通顺畅，得1015分。出现内部矛盾或与其他部门严重不协调情况，每次扣35分。4.创新与发展（15分）在工作中有创新举措，对学校发展有积极推动作用，得1015分。工作因循守旧，无明显创新成果，酌情扣310分。（二）教职工考核1.师德师风（20分）热爱教育事业，遵守教师职业道德规范，得1520分。出现违反师德师风行为，如体罚学生、有偿家教等，视情节轻重扣520分。2.教育教学工作（40分）教学计划执行情况（10分）：严格按照教学大纲和教学计划授课，得810分。未按计划完成教学任务，每次扣25分。教学质量（15分）：学生成绩进步明显，教学效果良好，得1015分。学生成绩无明显提高或出现教学事故，酌情扣310分。教学方法与手段（10分）：积极采用先进教学方法和手段，教学效果显著，得810分。教学方法单一，无改进措施，扣25分。教研活动参与度（5分）：积极参加教研活动，有教研成果，得45分。无故不参加教研活动，每次扣1分。3.工作态度与出勤（20分）工作认真负责，积极主动，得1520分。工作态度不端正，消极怠工，每次扣35分；无故旷工，每次扣10分。出勤情况（5分）：全勤得5分，迟到、早退每次扣1分，病假、事假累计超过规定天数，按比例扣分。4.工作业绩（20分）在教育教学、管理服务等工作中取得突出成绩，为学校赢得荣誉，得1520分。工作业绩一般，无明显贡献，酌情扣310分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门教职工日常工作表现进行记录和评价，每月进行一次小结。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，根据平时考核情况，结合教职工个人总结、学生评价、同事互评等进行综合评定。3.专项考核：对承担重大项目、重要任务或在特定时期表现突出的部门和个人进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：教职工在考核期结束后，撰写个人工作总结，填写考核登记表，提交给所在部门。2.部门初评：各部门负责人组织本部门考核工作，根据考核内容和标准，对教职工进行初评，确定考核等次，并将初评结果报学校考核工作领导小组。3.审核评定：学校考核工作领导小组对各部门初评结果进行审核，综合平衡后确定最终考核结果。4.结果公示：考核结果在学校范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核工作领导小组进行调查核实，并做出相应处理。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，确定教职工绩效工资发放额度。考核优秀的教职工，绩效工资上浮[X]%；考核合格的教职工，发放全额绩效工资；考核不合格的教职工，绩效工资下浮[X]%。2.连续两年考核优秀的教职工，在职称评定、岗位晋升等方面予以优先考虑。（二）与职称评定挂钩考核结果作为职称评定的重要依据之一。近[X]年考核优秀次数达到规定标准的教职工，在职称评定时可适当加分；考核不合格的教职工，在职称评定时予以一票否决。（三）与岗位晋升挂钩1.岗位晋升时，优先考虑考核优秀的教职工。2.对连续两年考核不合格的教职工，学校将视情况调整其工作岗位或进行待岗培训。五、申诉与处理（一）申诉渠道教职工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向学校考核工作领导小组提出申诉，申诉应以书面形式提交，并说明申诉理由和依据。（二）处理程序1.学校考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。2.组织相关人员进行复议，必要时可听取申诉人的陈述和申辩。3.根据调查核实情