绿色供应商考核制度

PAGE绿色供应商考核制度一、总则（一）目的为了加强公司绿色供应链管理，确保供应商在环境保护、社会责任等方面符合公司要求，推动公司可持续发展，特制定本绿色供应商考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司有业务往来的所有绿色供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位供应商。2.全面评估原则：从环境管理、社会责任、产品质量等多个维度对供应商进行全面考核，综合评价供应商的绿色表现。3.持续改进原则：鼓励供应商不断改进自身绿色管理水平，对于考核中发现的问题，共同探讨解决方案，推动供应商持续提升。二、考核内容与标准（一）环境管理1.环境管理体系供应商应建立完善的环境管理体系，如ISO14001环境管理体系认证。未取得认证的，需提供详细的环境管理计划和措施。考核标准：已取得有效认证的得[X]分；有环境管理计划且措施合理可行的得[X]分；无相关体系或计划的得0分。2.节能减排措施评估供应商在生产过程中的节能减排措施，包括能源消耗、水资源利用、废弃物处理等方面。考核标准：能源消耗同比下降[X]%以上，得[X]分；水资源重复利用率达到[X]%以上，得[X]分；废弃物分类收集且处理合规，得[X]分。根据各项指标完成情况进行综合评分。3.环境绩效数据要求供应商定期提供环境绩效数据，如污染物排放数据、能源消耗数据等。考核标准：数据准确、完整且按时提交的得[X]分；数据存在部分缺失或提交不及时的得[X]分；数据严重不实的得0分。（二）社会责任1.劳动权益保障供应商应遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益，包括按时足额支付工资、提供合理工作时间、依法缴纳社会保险等。考核标准：无劳动纠纷投诉，得[X]分；存在轻微劳动纠纷但及时解决的得[X]分；出现严重劳动纠纷的得0分。2.员工健康与安全建立健全员工健康与安全管理制度，提供必要的劳动保护用品，定期进行安全培训和应急演练。考核标准：安全事故发生率为零，得[X]分；发生轻微安全事故但未造成重大影响的得[X]分；发生重大安全事故的得0分。3.环境保护与社区责任关注企业周边环境，积极参与社区环保活动，减少对周边环境和社区居民的负面影响。考核标准：有相关环保活动记录且得到社区好评的得[X]分；无明显负面环境影响但未积极参与社区活动的得[X]分；对周边环境造成较大负面影响的得0分。（三）产品质量1.产品环保指标产品应符合国家及行业相关环保标准，如有害物质限量标准等。考核标准：产品环保指标全部合格的得[X]分；有部分指标不符合标准但在整改期内的得[X]分；存在多项指标不合格的得0分。2.产品质量稳定性通过对产品的抽检、客户反馈等方式评估产品质量稳定性。考核标准：产品合格率达到[X]%以上，得[X]分；合格率在[X]%[X]%之间的得[X]分；合格率低于[X]%的得0分。三、考核流程（一）考核准备1.采购部门负责制定年度绿色供应商考核计划，明确考核时间、范围、内容等。2.组建考核小组，成员包括采购人员、质量管理人员、环境与社会责任专家等。3.向供应商发放考核通知，告知考核的内容、标准、时间安排等要求。（二）资料收集1.供应商按照考核通知要求，提交相关资料，包括环境管理体系文件、节能减排报告、劳动权益保障证明、产品质量检测报告等。2.考核小组对供应商提交的资料进行初步审查，核实资料的真实性和完整性。（三）现场评估1.根据需要，考核小组对部分供应商进行现场评估，实地查看供应商的生产环境、设备运行情况、员工工作状态等。2.在现场评估过程中，与供应商管理人员、员工进行沟通交流，了解实际情况，并做好记录。（四）数据分析与评分1.考核小组对收集到的资料和现场评估情况进行综合分析，依据考核标准对供应商各项考核指标进行评分。2.计算供应商的综合得分，按照得分高低对供应商进行排序。（五）考核结果反馈1.将考核结果以书面形式反馈给供应商，并告知其得分情况、存在的问题及改进建议。2.与供应商进行沟通交流，听取其意见和看法，共同探讨改进措施。四、考核结果应用（一）等级划分1.根据供应商的综合得分，将供应商考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：综合得分[X]分及以上；良好：综合得分在[X][X]分之间；合格：综合得分在[X][X]分之间；不合格：综合得分低于[X]分。2.对于连续两年考核结果为优秀的供应商，公司将给予一定的表彰和奖励，如优先合作、增加订单份额等。（二）合作调整1.对于考核结果为不合格的供应商，公司将暂停与其合作，要求其限期整改。整改期限结束后进行复查，复查仍不合格的，终止合作关系。2.对于考核结果为合格但存在一些问题的供应商，采购部门应与供应商协商制定改进计划，督促其改进。在改进期间，可根据实际情况适当减少订单份额或采取其他管控措施。3.对于考核结果为良好的供应商，保持现有合作关系，鼓励其继续提升绿色管理水平。4.对于考核结果为优秀的供应商，给予更多的合作机会和支持，共同推动绿色供应链建设。五、监督与申诉（一）监督机制1.公司内部设立监督小组，负责对绿色供应商考核过程进行监督，确保考核工作的公平公正。2.定期对考核制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。（二）申诉渠道1.供应商如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司采购部门提出书面申诉。2.采购部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给供应商。如供应商对调查结果仍不满意，可向上级领导提出进一步申诉。六、培训与指导（一）培训计划1.为帮助供应商提升绿色管理水平，公司定期组织绿色供应商培训，培训内容包括环境管理知识、社会责任要求、产品环保标准等。2.根据供应商的实际需求和考核情况，制定个性化的培训计划。（二）指导服务1.考核小组在考核过程中，发现供应商存在问题时，应及时给予指导和建议，帮助其改进。2.建立与供应商的沟通交流机制，随时解答