掘进机维修考核制度

PAGE掘进机维修考核制度一、总则（一）目的为了加强掘进机维修管理，提高维修质量，确保掘进机安全、高效运行，特制定本考核制度。本制度旨在规范维修人员行为，明确维修责任，激励维修人员提高工作技能和工作效率，保障公司生产的顺利进行，符合相关行业标准及法律法规要求。（二）适用范围本制度适用于公司内所有掘进机的维修工作，包括掘进机的日常维护、故障维修、大修等。涉及到的维修人员涵盖维修班组全体成员、维修技术主管以及相关管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有维修人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从维修质量、维修效率、安全规范、成本控制等多个方面对维修人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的维修人员给予奖励，激励其不断提高工作水平；对不符合要求的维修人员进行约束，促使其改进工作。二、维修质量考核（一）维修标准执行1.维修人员应严格按照掘进机的维修手册、操作规程及相关行业标准进行维修作业。每违反一次标准，视情节轻重扣520分。2.维修后的掘进机必须达到规定的技术性能指标，如切割功率、行走速度、液压系统压力等。经检验未达标的，每次扣1030分，并责令重新维修直至达标。（二）故障排除彻底性1.对于掘进机出现的故障，维修人员应进行全面排查，彻底解决问题。若因维修不彻底导致故障再次出现，每次扣1540分。2.建立故障维修记录档案，详细记录故障现象、原因分析、维修过程及结果。如记录不完整或不准确，每次扣515分。（三）零部件更换规范1.更换掘进机零部件时，应选用符合质量要求的正品配件，严禁使用假冒伪劣产品。发现使用不合格配件，每次扣2050分，并责令更换。2.零部件更换应按照规定的安装工艺进行，确保安装牢固、正确。安装不当导致设备出现问题的，每次扣1030分。三、维修效率考核（一）维修及时性1.接到掘进机维修通知后，维修人员应及时响应。一般故障维修应在规定时间内完成，紧急故障应优先处理，确保设备尽快恢复运行。每延迟一次维修，扣520分。2.对于因维修不及时影响生产进度的，根据情节严重程度扣2050分，并追究相关维修人员责任。（二）维修计划完成率1.维修班组应制定合理的维修计划，并按照计划组织实施。维修计划完成率应达到[X]%以上，每低一个百分点扣38分。2.因特殊原因需要调整维修计划的，应提前向相关部门报告并说明原因。未经批准擅自变更计划的，每次扣515分。四、安全规范考核（一）维修现场安全1.维修人员在作业前必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、防护鞋、手套等。未按要求穿戴的，每次扣510分。2.维修现场应设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施。违反安全规定的，每次扣515分。3.在维修过程中，严禁带电作业、违规操作设备。发现违规行为，每次扣1540分，并给予警告处分。（二）安全事故责任1.因维修人员操作不当导致安全事故的，根据事故严重程度，扣30100分，并按照公司安全事故处理规定追究责任。2.对安全事故隐瞒不报或谎报的，除加重扣分外，给予严肃的纪律处分。五、成本控制考核（一）维修费用控制1.维修人员应合理使用维修材料和工具，避免浪费。对维修费用进行严格控制，维修成本不得超过预算指标。每超出预算[X]%，扣515分。2.鼓励维修人员开展修旧利废活动，对能有效降低维修成本的行为给予适当加分奖励。（二）配件库存管理1.维修班组应做好配件库存管理工作，确保配件库存合理、账目清晰。库存配件积压或缺货影响维修工作的，每次扣515分。2.定期对库存配件进行盘点，如发现账实不符，应查明原因并及时处理。因管理不善导致配件丢失或损坏的，照价赔偿并扣1030分。六、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由维修技术主管和安全管理人员对维修现场进行不定期检查，及时发现问题并记录，作为考核依据。2.定期抽检：每月定期对维修后的掘进机进行性能抽检，对维修记录进行检查，评估维修质量和效率。3.用户反馈：收集生产部门及其他使用单位对掘进机维修后的反馈意见，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月底对维修人员当月的工作表现进行综合考核评分。七、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定维修人员的绩效奖金系数。得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，系数为1.1；7079分的，系数为1；6069分的，系数为0.8；60分以下的，系数为0.6。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数，通过考核结果调整维修人员的绩效奖金，激励其提高工作绩效。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分以上的维修人员，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在维修工作中表现突出，如提出创新性维修方案、成功解决重大技术难题等的维修人员，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的维修人员，由维修技术主管进行一对一辅导，帮助其分析问题，制定改进计划。2.根据考核结果反映出的共性问题，组织针对性的培训课程，提高维修人员整体技术水平。（四）处罚与辞退1.连续两个月考核得分在60分以下的维修人员，给予警告处分，并进行岗位调整或待岗培训。2.经培训或调整岗位后，考核成绩仍不合格的，予以辞退处理。八、申诉与处理（一）申诉渠道维修人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门或上级主管领导提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查人员应收集