财务科岗位考核制度

PAGE财务科岗位考核制度一、总则（一）目的为加强财务科管理，规范财务人员行为，提高财务工作质量和效率，确保财务工作的准确性、及时性和合规性，特制定本岗位考核制度。（二）适用范围本制度适用于财务科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保每位员工得到客观评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作提升。4.动态调整原则：根据公司发展战略和财务工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算（20分）账务处理准确性：账务记录准确无误，科目运用恰当，无错账、漏账情况。每发现一处错误扣15分。报表编制及时性与准确性：按时、准确编制各类财务报表，数据真实可靠，勾稽关系正确。报表每延迟一天扣1分，出现一处数据错误或勾稽关系不符扣15分。财务数据完整性：确保财务数据完整，涵盖所有经济业务。发现数据缺失情况，每次扣13分。2.资金管理（15分）资金预算执行情况：严格执行资金预算，预算执行偏差率控制在规定范围内。偏差率超过规定范围，每超出1%扣1分。资金安全性：保障资金安全，无资金被盗用、挪用等情况。出现资金安全问题，该项得0分，并追究相关人员责任。资金使用效率：合理安排资金，提高资金使用效率，确保公司资金链顺畅。因资金安排不合理导致公司资金周转困难等情况，酌情扣310分。3.税务管理（10分）税务申报准确性与及时性：按时、准确申报各类税款，无税务罚款。申报出现错误或延迟，每次扣15分。税务筹划有效性：合理进行税务筹划，降低公司税负。通过有效筹划为公司节约税负达到一定比例得相应分数，未达到预期效果酌情扣分。4.财务分析（5分）财务分析报告质量：定期撰写高质量的财务分析报告，为公司决策提供有价值的信息。报告内容空洞、分析不深入，酌情扣13分；未按时提交报告扣2分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）财务专业知识掌握程度：熟悉财务、税务、审计等相关法律法规和政策，具备扎实的财务专业知识。通过专业知识测试或实际工作表现评估，得分在80分及以上得1015分，6079分得59分，60分以下得04分。财务软件及办公软件操作熟练程度：熟练掌握财务软件及办公软件，能够高效完成各项工作任务。根据实际操作情况进行评分，熟练得1015分，一般得59分，不熟练得04分。2.问题解决能力（10分）日常工作问题解决：在日常财务工作中，能够及时、有效地解决各类问题，保障工作顺利进行。根据解决问题的数量和难度，得分在80分及以上得810分，6079分得47分，60分以下得03分。突发财务问题应对：面对突发财务问题，能够迅速做出反应，提出合理解决方案。根据应对情况进行评分，表现优秀得810分，较好得47分，一般得03分。3.沟通协调能力（5分）在财务科内部及与其他部门之间的沟通协作情况：与同事沟通顺畅，积极配合其他部门工作，能够有效协调解决财务相关问题。根据沟通协作的效果进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。根据工作态度和完成情况进行评分，责任心强得810分，较强得47分，一般得03分。2.敬业精神（P分）热爱本职工作，具有敬业精神，愿意为公司财务工作贡献力量。通过日常观察和同事评价进行评分，敬业精神突出得810分，较好得47分，一般得03分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队活动，与团队成员相互支持、协作，共同完成财务工作任务。根据团队合作表现进行评分，团队合作意识强得45分，较好得23分，一般得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务科负责人及相关主管对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交季度工作总结和自我评价，考核小组根据日常考核记录、工作总结、自我评价以及相关数据统计等进行综合评价。3.专项考核：针对特定财务项目或重要工作任务，进行专项考核，对在专项工作中表现突出或存在问题的员工进行重点评价。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年进行一次年度综合考核，年度综合考核结果为全年四个季度考核结果的加权平均。四、考核流程（一）员工自评每季度末，员工对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自我评价，填写《财务科岗位考核自评表》，提交给财务科负责人。（二）上级评价财务科负责人及相关主管根据日常考核记录，对员工本季度工作表现进行评价，填写《财务科岗位考核上级评价表》。（三）数据统计与汇总财务科指定专人负责收集、整理员工的考核资料，包括自评表、上级评价表、各类工作数据统计等，并进行数据汇总和分析。（四）考核小组评审成立考核小组，由财务科负责人、相关部门负责人等组成。考核小组根据汇总后的考核资料，对员工进行综合评审，确定考核得分和考核等级。（五）结果反馈考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组对申诉进行调查和处理，并将最终结果再次反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工季度绩效奖金发放额度。考核得分在85分及以上的员工，绩效奖金按照全额发放；7084分的员工，绩效奖金按照一定比例发放；6069分的员工，绩效奖金减半发放；60分以下的员工，本季度无绩效奖金。（二）岗位晋升与调整年度考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑；考核结果不合格