云南交警考核制度范本

PAGE云南交警考核制度范本一、总则（一）目的为加强云南交警队伍建设，提高交警工作效能和服务质量，规范交警执法行为，确保交通安全畅通，依据国家相关法律法规及行业标准，结合云南交警工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于云南省各级公安机关交通管理部门及其所属交警大队、中队全体在职民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价交警工作表现，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对交警的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励交警积极履行职责，同时对违规违纪行为进行约束和惩戒。4.动态管理原则：根据交警工作实际情况和形势发展，适时调整考核内容和标准，实现考核工作的动态优化。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，得810分。政治立场不够坚定，参与政治学习和教育活动不积极，得47分。政治立场不明确，不参加政治学习和教育活动，得03分。2.职业操守（10分）严格遵守交通警察职业道德规范，清正廉洁，无违法违纪行为，得810分。存在轻微违反职业道德行为，得47分。有严重违法违纪行为，得03分。（二）业务能力（30分）1.法律法规知识（10分）熟练掌握交通法律法规及相关业务知识，执法准确无误，得810分。对法律法规知识有一定掌握，但存在个别执法失误，得47分。法律法规知识欠缺，执法经常出现错误，得03分。2.执法技能（10分）熟练运用交通指挥手势、事故处理技能等，执法规范、高效，得810分。执法技能基本达标，但存在一些不规范操作，得47分。执法技能较差，不能胜任本职工作，得03分。3.信息化应用能力（5分）熟练使用交通管理信息化系统，能够高效处理各类业务，得45分。基本掌握信息化系统操作，但操作不够熟练，得23分。信息化应用能力薄弱，影响工作开展，得01分。4.应急处置能力（5分）在突发事件和紧急情况下，能够迅速、妥善处置，表现出色，得45分。能进行基本应急处置，但效果一般，得23分。应急处置能力不足，不能有效应对突发事件，得01分。（三）工作业绩（40分）1.交通秩序管理（15分）辖区内交通秩序良好，交通事故发生率明显下降，得1215分。交通秩序有所改善，但仍存在一些问题，得811分。辖区交通秩序混乱，交通事故频发，得07分。2.交通违法查处（10分）严格依法查处各类交通违法行为，任务完成率高，得810分。能完成基本查处任务，但存在一些漏查情况，得47分。交通违法查处任务完成率低，得03分。3.交通事故处理（10分）及时、公正处理交通事故，事故处理准确率高，当事人满意度高，得810分。能按时处理交通事故，但存在个别处理不当情况，得47分。交通事故处理不及时、不公正，当事人投诉较多，得03分。4.便民服务（5分）积极开展便民服务活动，服务质量高，群众满意度高，得45分。能提供基本便民服务，但服务质量有待提高，得23分。便民服务工作不到位，群众意见较大，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。存在少量迟到、早退情况，得23分。迟到、早退、旷工现象较多，得01分。2.工作纪律执行情况（5分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分。存在轻微违反工作纪律行为，得23分。有严重违反工作纪律行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由交警所在单位（部门）负责，对交警日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、执法行为规范等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由上级主管部门组织，采取个人述职、民主测评、业务测试等方式，对交警本季度工作进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，针对特定任务或专项工作进行专项考核，如重大交通安保任务、专项整治行动等。（二）考核周期考核周期为自然年度，以每年1月1日至12月31日为考核时段。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评交警本人按照考核内容和标准，对自己本年度工作进行总结和自评，填写个人考核表，提交所在单位（部门）。（二）单位初评交警所在单位（部门）根据个人自评情况，结合日常考核记录，对交警进行初步评价，确定考核等次建议，并在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。（三）上级审核上级主管部门对各单位（部门）上报的考核结果进行审核，重点审核考核程序的规范性、考核标准的执行情况和考核结果的公正性。（四）结果反馈上级主管部门将审核后的考核结果反馈给各单位（部门），由单位（部门）通知交警本人。交警如对考核结果有异议，可在接到通知后5个工作日内，向上级主管部门提出申诉。（五）申诉处理上级主管部门接到申诉后，应及时进行调查核实。如申诉属实，应根据调查结果调整考核结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核优秀的交警，绩效工资上浮[X]%；考核称职的交警，发放全额绩效工资；考核基本称职的交警，绩效工资下浮[X]%；考核不称职的交警，不发放绩效工资，并视情况进行进一步处理。（二）与评先评优挂钩考核结果作为交警评先评优的重要依据。年度考核优秀的交警，优先推荐参加上级公安机关组织的各类表彰奖励活动；连续多年考核优秀的交警，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果作为交警职务晋升的重要参考。在同等条件下，优先晋升考核优秀的交警；对考核不称职的交警，取消其当年职务晋升资格。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，分析交警队伍存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训工作。对业务能力薄弱的交警，安排专门培训；对职业道德存在