物资部主管考核制度

PAGE物资部主管考核制度一、总则（一）目的为加强公司物资部管理，提高物资管理水平和工作效率，确保物资供应的及时性、准确性和合理性，特制定本考核制度，以客观、公正地评价物资部主管的工作绩效，激励其积极履行职责，为公司发展做出更大贡献。（二）适用范围本制度适用于公司物资部主管的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价物资部主管的工作表现和业绩。2.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，确保考核结果的科学性和可比性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励物资部主管积极工作，同时对不称职的行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与物资部主管的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。二、考核内容与指标（一）物资采购管理（40分）1.采购计划执行率（15分）指标定义：实际完成采购的物资数量与采购计划数量的比率。计算公式：采购计划执行率=（实际采购数量÷采购计划数量）×100%评分标准：采购计划执行率达到100%得12分，每低于1个百分点扣1分，最低得0分。2.采购成本控制（15分）指标定义：实际采购成本与预算采购成本的差异率。计算公式：采购成本差异率=（实际采购成本预算采购成本）÷预算采购成本×100%评分标准：采购成本差异率为0得12分，每高于1个百分点扣1分，最低得0分。3.采购物资质量合格率（10分）指标定义：合格采购物资数量与采购物资总数量的比率。计算公式：采购物资质量合格率=（合格采购物资数量÷采购物资总数量）×100%评分标准：采购物资质量合格率达到98%得8分，每低于1个百分点扣1分，最低得0分。4.供应商管理（5分）指标定义：对供应商的评价、选择、考核等管理工作的效果。评分标准：供应商管理规范，合作良好得45分；存在一定问题得23分；问题较多得01分。（二）物资库存管理（30分）1.库存准确率（10分）指标定义：库存实际数量与系统记录数量的相符程度。计算公式：库存准确率=（库存实际相符数量÷库存盘点总数量）×100%评分标准：库存准确率达到99%得8分，每低于1个百分点扣1分，最低得0分。2.库存周转率（10分）指标定义：一定时期内库存物资周转的次数。计算公式：库存周转率=主营业务成本÷平均库存余额评分标准：库存周转率达到公司设定目标得8分，每低于目标值0.1扣1分，最低得0分。3.库存损耗率（5分）指标定义：物资在库存过程中的损耗数量与库存物资总数量的比率。计算公式：库存损耗率=（库存损耗数量÷库存物资总数量）×100%评分标准：库存损耗率控制在公司规定范围内得45分；超出规定范围得03分。4.库存安全管理（5分）指标定义：库存物资的安全保障情况，包括防火、防盗、防潮等措施的落实。评分标准：库存安全管理措施到位，全年无安全事故得45分；发生轻微安全事故得23分；发生重大安全事故得01分。（三）物资供应保障（20分）1.物资供应及时性（10分）指标定义：物资按时供应的次数与应供应次数的比率。计算公式：物资供应及时性=（按时供应次数÷应供应次数）×100%评分标准：物资供应及时性达到98%得8分，每低于1个百分点扣1分，最低得0分。2.物资供应差错率（5分）指标定义：物资供应过程中出现差错的次数与物资供应总次数的比率。计算公式：物资供应差错率=（差错次数÷物资供应总次数）×100%评分标准：物资供应差错率为0得4分，每高于0.1个百分点扣1分，最低得0分。3.应急物资保障能力（5分）指标定义：在突发情况下，物资部主管组织应急物资供应的能力和效果。评分标准：应急物资保障预案完善，应急响应及时，物资供应充足得45分；应急能力一般得23分；应急能力不足得01分。（四）团队管理与协作（10分）1.团队建设（5分）指标定义：组织物资部团队培训、提升团队成员业务能力等方面的工作成效。评分标准：团队建设工作扎实，成员业务能力提升明显得45分；有一定成效得23分；成效不明显得01分。2.内部协作（5分）指标定义：与公司其他部门之间的协作配合情况。评分标准：协作良好，得到其他部门高度评价得45分；协作一般得23分；协作存在较多问题得01分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体成立考核小组，由公司高层领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人组成。考核小组负责对物资部主管的考核工作进行组织、实施和监督。（二）考核方式1.日常考核：由考核小组成员根据日常工作记录、工作汇报、工作检查等情况，对物资部主管的各项工作进行实时评价和记录。2.定期考核：每年12月底，考核小组根据日常考核记录和相关数据，对物资部主管进行全面、综合的考核评价。（三）考核流程1.制定考核计划：每年年初，考核小组制定物资部主管考核计划，并明确考核内容、指标、周期、方式等。2.开展考核工作：考核小组按照考核计划，通过日常考核和定期考核相结合的方式，收集考核信息和数据。3.统计分析考核数据：对收集到的考核数据进行整理、统计和分析，计算各项考核指标得分。4.撰写考核报告：考核小组根据考核结果，撰写考核报告，对物资部主管的工作表现和业绩进行客观评价，并提出改进建议。5.反馈考核结果：考核小组将考核报告反馈给物资部主管，与其进行沟通交流，听取其意见和建议。6.存档考核资料：将考核过程中产生的各类资料进行整理、归档，以备查阅。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定物资部主管的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×公司绩效奖金分配系数。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在90分及以上的，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核得分在60分以下的，给予警告处分，并视情况进行职位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对物资部主管存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的物资部主管，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。六、申诉与处理1.物资部主管如对考核结果有异议，可在收到考核报告后的10