煤矿严格生产考核制度

PAGE煤矿严格生产考核制度总则目的为了加强煤矿生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保证产品质量，实现煤矿可持续发展，特制定本严格生产考核制度。适用范围本制度适用于煤矿内所有涉及生产的部门、班组及员工。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：涵盖生产过程的各个环节，包括产量、质量、安全、设备维护、成本控制等方面，全面评价生产绩效。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进生产管理规范化。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中的问题，不断完善考核制度和生产管理措施，实现持续改进。考核内容与标准产量考核1.产量指标设定根据煤矿年度生产计划，结合各生产环节实际情况，为每个生产班组或岗位设定月度产量指标。产量指标应明确、具体、可衡量，且具有一定的挑战性。2.考核标准实际产量达到或超过产量指标的，给予相应的产量绩效奖励。实际产量低于产量指标的，按照未完成比例扣减绩效分数和奖金。具体扣减标准如下：产量完成率在90%100%之间，扣减绩效分数5分，奖金的10%。产量完成率在80%90%之间，扣减绩效分数10分，奖金的20%。产量完成率低于80%，扣减绩效分数20分，奖金的50%。质量考核1.质量标准煤炭产品质量应符合国家相关标准和企业内部质量要求，包括灰分、硫分、发热量等指标。在生产过程中，应严格控制原煤质量，减少杂质混入，确保产品质量稳定。2.考核方式定期对煤炭产品进行质量检验，检验结果作为质量考核依据。对于质量不达标的产品，按照不合格产品数量和比例进行考核。3.考核标准产品质量全部合格，且主要质量指标优于标准要求的，给予质量绩效奖励。产品质量存在部分不合格情况的，按照以下标准扣减绩效分数和奖金：不合格产品比例在5%10%之间，扣减绩效分数5分，奖金的10%。不合格产品比例在10%20%之间，扣减绩效分数10分，奖金的20%。不合格产品比例超过20%，扣减绩效分数20分，奖金的50%。安全考核1.安全目标确保煤矿生产过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故，保障员工生命安全和企业财产安全。2.考核内容安全制度执行情况，包括安全操作规程遵守、安全培训参与、安全检查落实等。安全事故发生情况，按照事故等级和影响程度进行考核。3.考核标准月度内未发生任何安全事故，且安全制度执行良好的，给予安全绩效奖励。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）的，按照事故严重程度扣减绩效分数和奖金：一般轻微事故，扣减绩效分数5分，奖金的10%。较严重轻微事故，扣减绩效分数10分，奖金的20%。发生重大安全事故的，直接取消当月绩效奖金，并根据事故责任进行严肃处理，相关责任人按照法律法规和企业规定承担相应责任。设备维护考核1.设备维护目标确保生产设备正常运行，提高设备完好率，降低设备故障率，延长设备使用寿命。2.考核内容设备日常维护保养记录，包括设备清洁、润滑、紧固等工作的执行情况。设备定期检修计划完成情况，检修质量是否符合标准。设备故障处理及时性和有效性，故障停机时间是否控制在规定范围内。3.考核标准设备维护工作到位，设备完好率高，故障率低，且无因设备维护不当导致的生产事故，给予设备维护绩效奖励。设备维护存在以下问题的，按照相应标准扣减绩效分数和奖金：设备日常维护记录不完整或有明显遗漏，扣减绩效分数3分，奖金的5%。未按时完成设备定期检修计划，每次扣减绩效分数5分，奖金的10%。因设备维护不当导致设备故障停机，影响生产的，根据停机时间长短扣减绩效分数和奖金：停机时间在12小时，扣减绩效分数5分，奖金的10%；停机时间在24小时，扣减绩效分数10分，奖金的20%；停机时间超过4小时，扣减绩效分数20分，奖金的50%。成本控制考核1.成本控制目标严格控制煤矿生产过程中的各项成本费用，降低生产成本，提高企业经济效益。2.考核内容材料消耗：考核各类生产材料的实际消耗量与定额消耗量的对比情况。能源消耗：包括电力、煤炭、水等能源的消耗情况，考核能源消耗指标的完成情况。人工成本：分析人工费用的合理性，是否存在人员冗余或浪费人工成本的现象。3.考核标准各项成本费用控制在预算范围内，且有明显节约的，给予成本控制绩效奖励。成本费用超出预算的，按照超出比例扣减绩效分数和奖金：成本费用超出预算5%10%，扣减绩效分数5分，奖金的10%。成本费用超出预算10%20%，扣减绩效分数10分，奖金的20%。成本费用超出预算超过20%，扣减绩效分数20分，奖金的50%。考核方式与周期考核方式1.日常检查：由各生产部门的班组长或现场管理人员对员工的日常工作表现进行检查和记录，包括产量、质量、安全、设备维护等方面的情况。2.定期统计：生产统计部门每月定期对产量、质量、成本等数据进行统计汇总，为考核提供数据支持。3.专项检查：安全管理部门定期组织安全专项检查，对安全制度执行情况、设备安全状况等进行检查评估。4.综合评价：考核小组根据日常检查、定期统计和专项检查的结果，对各部门、班组及员工进行综合评价，确定考核得分。考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值。考核结果应用绩效奖金发放1.根据月度考核结果，计算员工的绩效奖金。绩效奖金=绩效基数×考核得分/100。2.考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在6084分之间的，按照相应比例发放绩效奖金；考核得分低于60分的，不发放绩效奖金。岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.连续两个年度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。培训与发展1.根据考核结果，分析员工在生产技能、安全知识、质量意识等方面的不足之处，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核得分较低的员工，安排更多的培训课程和实践机会，督促其改进工作表现。申诉与处理申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。申诉处理考核小组在收到申诉书后的10个工作日内，对申诉内容进行调查核实