中国电子施工组织方案

青岛第一国际学校数字化校园工程施工组织方案PagePAGE62目录TOC\o"1-3"\u第一章工程概况 4一、工程概况 4数字化校园总包工程内容 4二、工程特点 4三、工程难点 5四、工程重点 5第二章施工部署 6一、管理目标 6二、质量目标 6三、工期目标 6四、安全生产目标 6五、文明生产目标 6六、施工组织与现场管理方法 6七、施工管理机构 7（一）施工管理部门的主要职责 7（二）现场管理方法 7第三章主要资源计划 10一、施工进度计划 10（一）安装工程施工进度计划表 10（二）施工进度控制和计划管理 10（三）月（旬）进度计划管理 10（四）进度协调管理 10（五）保证工期的措施 11二、主要资源计划 11（一）劳动力需用计划（见下表） 11（二）施工机具计划（见下表） 12第四章施工质量计划 14一、标准 14二、管理职责 14三、质量计划和质量体系 14（一）合同评审 14（二）设计控制 15（三）文件和数据控制 15（四）采购 15（五）顾客提供产品的控制 15（六）产品标识和可溯性 16（七）过程控制 16（八）检验和试验 17（九）检验、测量和试验的控制 18（十）检验和试验状态 18（十一）不合格的控制 18（十二）纠正和预防措施 18（十三）搬运、储存、防护和交付 18（十四）质量记录的控制 19（十五）质量审核 19（十六）培训 19（十七）服务 19第五章主要施工程序及方法 20一、施工程序和配合 20（一）施工安排 20（二）施工配合 21二、电气安装工艺 21（一）智能化系统 21（二）桥架电缆系统安装 22第六章施工质量保证措施 24一、施工质量的保证和施工质量通病的预防及处理 24（一）组织措施 24（二）对施工质量通病的预防措施 26二、施工质检应遵守的规范及技术标准 2710.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT-50312-2000） 27三、工程交付使用保修期内的服务 27（一）目的与适用范围 27（二）工程保修 27第六章施工安全技术措施 29一、施工安全技术的措施： 29（一）安全教育 29（二）安全生产负责人 29（三）施工现场安全十条规定 29（四）现场危险场所安规定设置安全标志牌，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。 30（五）现场临时用电安全 30（六）现场施工设备定期安全检查检测 30（七）逐级安全技术交底 30（八）安全检查 30（九）安全会议 31（十）现场防火防盗管理 31二、施工现场安全、防火、文明施工管理措施 31第七章施工文明生产措施 33一、坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛 33二、加强综合治理，全面推进文明施工管理 33第八章竣工验收及资料整理 35一、验收措施 35二、竣工数据清单 35第九章弱电总包系统维护、售后服务及培训 36一、保修期内维修保养 36二、售后服务 36三、技术培训 36第十一章附录表格 38检验批质量验收记录 38__________分项工程质量验收记录 38________________分部(子分部)工程验收记录 39单位(子单位)工程质量竣工验收记录 40单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 41

第一章工程概况我公司是一家具有丰富经验的从设计到施工的企业，拥有雄厚施工技术力量和机械装备，富有施工经验的安装专业施工队伍。历年来，我公司先后承建了大量的，具有一定影响的工程项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对青岛第一国际学校数字化校园工程系我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图进行了细微的探讨，了解现场情况编制了施工组织大纲，明确了工程施工方案、目标管理及施工工期。依靠本公司的管理、技术、装备的优势，恪守合同，精心组织确保工期优质完成。一、工程概况数字化校园总包工程内容综合布线系统及数字化校园网校园安全技术防范系统校园一卡通系统多媒体教学系统数字公共广播及消防广播系统电教化及有线电视系统智能照明控制系统多功能厅系统如我公司中标我公司将承当以上系统的设计、供货、工程安装、调试与检测和维护等相关工作：二、工程特点工期短、综合性强、配合协调要求高数字化校园系统工程必须与土建、装修、低压配电、电信电视等工种同时配合进行，各专业之间交叉作业，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必须互相紧密配合协作，确保工程顺利实施。(二)工程质要求高工程质量必须经检验评定达到优良工程标准，本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。三、工程难点多专业，多工种同在一空间位置布置管和布线，需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调，以保证各专业布置合理、有序、整齐。各系统的联动调试技术要求高，竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷宗构成的要求执行。工期非常紧张，而且要在保证工期的前提下，提高文明施工和工程质量的管理，确保工程达到市优良样板工程。工期短、既要保证工程进度，又要确保工程质量。四、工程重点认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。强化施工质量意识，消除常见“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，详细计算工程量。根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。第二章施工部署一、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协调配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。二、质量目标符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻按照优质体系管理程序进行施工。“强化管理，努力创建同行业中最优公司”是我公司一贯的质量方针。将本工程列为重点创优目标项目，为确保工程项目达到优良样板工程打下扎实基础。本工程的质量目标为：一次检验合格率达100%，争创优良工程。三、工期目标为确保青岛第一国际学校数字化校园工程之弱电工程按期，优质完成。我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施及采取先进的施工工艺及施工机具。四、安全生产目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人安全生产教育和检查，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，轻伤控制在5%以下。五、文明生产目标所有临时设施、临时用水用电都应按总体方案合理布局，现场材料堆放整齐。施工现场要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定，为推行标准化管理和争创文明施工工地创造条件。六、施工组织与现场管理方法我公司如能有幸中标，承装青岛第一国际学校数字化校园工程智能化系统，我公司将依照“强化管理，努力创建同行业最优公司”的质量方针，按创优创模质量管理体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程任务。为了确保优质完成该项工程，我公司将本工程列入创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。选派业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的施工管理人员充实现场项目部，对本工程安装的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。七、施工管理机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，组建项目经理部，项目经理对外代表公司与工程有关的各方面进行业务联系，直接处理施工中的各方面问题，对内指挥各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理。（一）施工管理部门的主要职责本工程按专业进行分工负责，在工地现场项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：1、管理部门施工技术组：按专业设置智能化系统施工员，负责对口专业的劳动力安排，施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。采购员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。成本控制资料员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度、负责工程成本的核算和控制工作以及工程有关资料和施工图纸的收集、整理和保管工作。2、现场施工班组施工班：负责智能化系统线路敷设及设备的安装工作。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。（二）现场管理方法由项目经理组织施工管理组、工程技术人员等到全面熟悉图纸，了解设计意图，明确质量要求，对图纸上存在的问题、错误、专业之内矛盾进行汇总，以备图纸会审时向甲方单位提出尽最大可能将这些问题解决在开工之前。工程正式开工之前进行技术交底，项目经理向项目施工组管理人员进行施工组织设计交底，施工员向班组织进行分部分项工程交底，班组长向工程人员交底，使参加施工管理的人员从事安装施工的工人了解设计意图、施工图要求、施工方法、施工工艺、安全技术措施、执行的规范、规程及标准、工程质量标准及材料要求等。配齐工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定以供施工中严格执行。进入施工高峰期。项目经理部会根据工作量情况增加施工班组或要求施工班组加班赶工，以确保工程进度。运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行这有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有准备的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制地计划之内。当工程出现变更时，要及时将增改预算交甲方审核签认。切实推行判工制度。项目经理在下过任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇等现象出现，尽量节约开支。本工程全面贯彻执行创优创模的质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图纸技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备计算机，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等初稿有效的综合管理，以获得精确的经济、技术资料和完整的工程资料。搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展文明施工样板工程活动。施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。第三章主要资源计划一、施工进度计划我公司以施工方案为基础，遵循合理的施工工艺顺序和统筹安排各安装专业工种施工的原则，密切配合土建单体工程，按期完成工程。（详见施工进度计划图）（一）安装工程施工进度计划表安装工程施工进度计划受甲方要求及土建、二次装修施工进度计划的制约，视施工实际情况予以调整和修改。进场后，将由项目经理部根据具体要求，编制详细施工进度计划及与各专业配合施工的作业协调计划。（二）施工进度控制和计划管理总控制计划每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比。用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上做出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度的计划报业主或监理单位审批。总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入计算机编制出新的总控制计划，并报项目经理签认，发布各有关人员落实执行。（三）月（旬）进度计划管理根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。（对关键工期如需要时编制旬或周进度计划）每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，立即明确解决方法，落实整改措施。（四）进度协调管理围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关主管协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。（五）保证工期的措施1．为了协调好整上工程的各项工作，主动紧密配合土建和二次装修专业，编制配合工种之间的具体施工网络计划，实现工程施工联合统筹，以便有效地控制施工进度，确保工程按期付完工，交付使用。2．每周定期参加由建设单位主持的工程协调会议，检查计划的执行和落实情况，与各施工单位的工作进度总体协调，及时采取措施，确保工程进度。3．做好各项工作，确保材料、机具、人员的及时到位和连续施工。4．实行分区、分段承包，建立严格的责任制度。大力开展劳动竞赛活动，奖金与进度、质量挂钩，激励生产工人的积极性，提高劳动生产率。5．进入施工高峰期，可能会出现现场劳动力有能力满足施工进度所需的情况，施工管理组要认真做好各项协调工作，并有权要求施工班组赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6．运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确标注出关键线路，以便施工管理人员能切实抓住工程的关键活动，采取积极措施，做到挖掘潜力，缩短工期，降低成本。二、主要资源计划（一）劳动力需用计划（见下表）青岛第一国际学校数字化校园系统人力安排一览表序号职位名称数量单位工作内容1项目经理1人项目总指挥2项目技术负责人1人项目技术总负责3施工员2人工程施工总体安排4质量员1人质量检查5材料员1人材料的进场与保管6采购员1人材料的采购7安全员1人工地安全责任人8电气工程师3人系统工程的实施、调试9成本控制员1人工程成本的控制（二）施工机具计划（见下表）青岛第一国际学校数字化校园系统工程施工机具一览表序号名称单位数量序号名称单位数量1兆欧表个315电动试压泵台12台钻台116套丝机台13冲击钻把317拉铆枪支14手电钻把218临时电箱个15水平尺把119风速仪套16切割机台120电子温度计套17砂轮机台121工作梯把38手动力弯管器个122安全带条9液压弯管机台123安全电源架个210气割工具套124万用表个111汽车辆125地阻表个112折边机台126钳形电流表个11314″手剪把327脚手架套214电动剪把128综合布线工具包套6我公司对本工程总体工期安排为，合同签订日起天。第四章施工质量计划我们对所承接工程都按国际标准编制并严格实施质量计划。一、标准GB/T19001—ISO9001定义甲料：建设单位（需要）提供的物料资源。乙料：施工单位（供方）提供的物料资源。隐蔽工程：会被下一道工序覆盖的工程。分供方：向我公司提供材料设备的供应单位。质量计划的内容———所适用的工程项目及其概况：———所适用的合同名称及编号：———项目和/或合同的质量目标：———特殊例外和有效性条件：*本质量计划做出的承诺，如果天灾人祸或其它人力不能抗拒的变故原因则例外。*需方按合同和计划要求，供应图纸、资金、甲料和合同规定的配合事项，充分合作，为本计划的实现提供条件。*需方要协调我方与其它施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本计划的实现提供条件。二、管理职责职责及权限按本公司的执行《各级人员质量职责》三、质量计划和质量体系本质量计划的支持文件是公司已颁布的质量体系文件，本质量计划要具体章节中引用并指明应用的具体要求。（一）合同评审本工程项目合同必须由计划施工部门会同工程技术部及公司评审部门进行合同评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作好充分准备。合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目经理部资料员送项目经理审阅签章后生效，并由项目经理指定人员确保实施。（二）设计控制我公司对已有的本工程项目设计提供合格产品，对设计控制不要求。（三）文件和数据控制在工程项目实施过程中，必需备齐下列文件：合同资料和施工图纸由公司计划施工部门提供；施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准；项目管理使用的程序文件、作业指导书。项目资料员对本项目的活页夹与资料实施控制，执行公司《文件控制程序》，《质量记录控制程序》；具体做到：（1）施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知）由资料员作收发登记；（2）施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员收发登记；（3）施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员保管，可随时提供使用；（4）无效文件有作废章； （5）受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。（四）采购1．本工程项目的乙方供应材料一律由公司采购，根据满足质量要求的能力评定和选择厂家，形成合格分供方名录。2．由公司材料检验员进行采购产品的验证。3．项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所需用物资调至现场，确保工程按时进行。（五）顾客提供产品的控制1．根据签订的工程合同条款的规定要求，对甲方物资进行验证。2．对已验收的物资妥善保管储存，在储存期间进行必要的维护。3．甲方提供的物资在我方储存期间出现丢失、损坏或不适用的情况，我方一定尽快向甲方报告，做出处理。（六）产品标识和可溯性现场仓库的材料由仓管员作明显标识，以防混淆错用。不管甲料或乙料都应随时具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与材料批次一一对应并编号，以便追溯。下述合界定为可追溯场合：重要设备；管道强度、严密性试验；电气绝缘测试；设备试运行；隐蔽验收。上述场合，必须详细填写各种选题记录，最终形成交工资料以供追溯。（七）过程控制施工近程控制执行《过程控制程序》具体做到：1．项目经理指派有关的施工员参加经营部组织的图纸会审，并做好记录；2．项目经理编制施工组织设计或方案，并报总工程师审批；3．预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程技术部审批；4．安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报施工管理部审批；5．计划员按照施工现场的实际，及时调整工程进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。按工程要求编制月（旬）作业计划；6．项目经理（或项目经理委托人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；7．施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；8．各专业施工员配合土建施工，做好本专业预埋管线。并复核预埋留孔洞，做好验收记录；9．合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；（交叉作业安排及塔接顺序安排要在组织设计中反映）；10．施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程控制；智能化系统工程按电气装置安装工程施工及验收规范，有如下：《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》（533-1996）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB65100-86）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》（GB11318-89）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）《有线电视广播系统技术规范》（GY/T106-92）《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》（GBJ）《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT/T50311-2000）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT/T50312-2000）《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）11．重复出现相似层间的工程要有样层间，无重复出现层间的工程也要做好班组初始作业的观察和指导工作。执行《样板间实施办法》施工中的关键工序（质量控制点）按关键工序实施计划表执行；12．机具的控制执行公司《基础设施和工作环境控制程序》；13．编制大型设备移运和吊装方案，需按审批程序；14．各专业施工员按规定填写施工日志。（八）检验和试验1.由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证；2.在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定好施工过程的质量检验：a隐蔽工程验收；b各分项工程检验评定；c各分项工程的测试，包括：电气线管和设备绝缘测试。3．由项目经理指派专人或组织联合调试分组进行工程交工前的调试、检验和试验；电气线管和设备绝缘测试。4．检验评定标准a建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）b建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）（九）检验、测量和试验的控制1．本工程项目的检测计器由质安员保管，执行《监视和测量装置的控制程序》。2．项目经理部对班组的各种测试在办理验收时，首先检查计量器是否有效。（十）检验和试验状态检验和试验状态标识方法为：随行资料和记录。执行《检验和试验控制程序》（十一）不合格的控制由质检员实施不合格品的控制，执行《不合格品的控制和程序》（十二）纠正和预防措施纠正措施（1）对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决产问题，项目经理一定指派专人落实解决，并跟踪解决情况。（2）对施工出现质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。（3）每月一次质量分析会议。预防措施（1）为防止雨季或夜间出现质量安全事故，执行《雨季施工、夜间作业的技术措施》（2）为预防安装质量通病，执行《消除质量通病的规定》（十三）搬运、储存、防护和交付执行以下程序：《顾客财产的控制程序》《产品防护控制程序》现场仓管确保仓貌好，帐物相联系符。施工员经编制施工预算并对施工班组的定额领料进行审批。现场保安员执行“放行条”制度。（十四）质量记录的控制执行《质量记录的控制程序》（十五）质量审核自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。接受公司质量职能部门检查 3．接受公司质量体系内审小组审核，对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。4．项目经理按时参加公司总经理亲自主持的管理评审。5．接受顾客和监理检查并认真整改。（十六）培训向公司劳动技术培训部提交参加本项目人员接受培训的计划。项目经理、施工员、质检员经培训考核合格，持证上岗。所用的特种作业人员经培训考核合格。（十七）服务1．本工程项目完成验收后，填写“保修书”由公司指定专人负责保修按标书要求。保修期为二年。本工程项目交工半年后进行曲线路访。第五章主要施工程序及方法一、施工程序和配合为了加强现场施工管理，有计划地组织施工，根据施工计划进度表，结合土建和装饰工程的实际进度，拟定出交叉配合施工的项目、时间和要求，以主动积极的态度，配合好土建和装饰工程施工，为下一步安装创造良好的条件，以保证安装按期保质地完成。采用分层流水和穿插作业的方法组织施工。（一）施工安排（1）合理安排施工顺序和组织流水施工，重点部位抢工，保证各分项施工活动相互促进，紧密衔接，工种之间互相创造条件，充分利用工作分项施工活动争取时间，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；（2）弱电管道按施工分段，由下而上的秩序组织施工；室内的顺序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原则。对一些施工条件差的部位，要积极创造施工条件，有时需要得到装修专业的配合，以保证安全；（3）组织力量，做好样板层（间）施工，为标准层全面安装创造条件，样板层的选定由建设、设计单位议定； （4）统一安装用支吊架型号、规格，集中加工预制，严格按施工方案施工，确保大件设备吊装安全；（5）合理部署，妥善安排，缩短调试周期。由于调试工作量多而复杂，在一般情况下，使调试时间拖长，因此，主要施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目，调试方法，调试技术要求，实施工时间和注意事项等。在不影响正常施工前提下，有计划地按系统分期分批完成调试工作，减少最后全面的调试工作量，为缩短调试时间创造条件。电气安装的测试，可以分为系统边施工边测试。（6）重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量，对电气绝缘测试，需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。（7）严格把住材料和配件的质量关。工程材料设备必须达到质量合格，且具有质量合格证或材质证书，不合格材料，不得发送现场。对进口材料除要求有合格证或质量文件外，应有商检报告。对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验，以确定是否符合设计要求。（二）施工配合做好交叉配合施工的安排，统筹好安装与装修之间的交叉配合安装各专业之间的交叉配合，以及安装与装饰之间的配合。根据安装工程进度计划，结合土建和装饰的实际进度，提出交叉配合的施工项目、时间和要求，以保证工程的顺利进行。1．安装专业各工种之间的配合（1）．各工种之间应本着小管让大管、压力管让非压力管的原则施工，确定和调整好本工程管线、和管道等的安装位置。（2）设备安装的配合，设备到货后，尽快就位安装，为其它工种的安装创造条件，做到不延误工期。2．安装与建设单位、监理单位等到之间的配合（1）建设单位负责提供的材料设备，要求按进度计划及时提供。其到货计划表在方案确定后，由施工项目单位提出。（2）图纸资料及设计变更，都要由建设单位和监理公司确定同意后方可施工；另一方面，要求建设方须及时提供所需的材料，同时协调安装单位与设计方的有关事宜。（3）建设方和监理方在施工过程中对安装质量进行监督。如设备开箱检查、隐蔽工程检查等应参与和验收，以确保安装工程下一道工序的顺利进行。3．另外我们按照本工程招标文件要求，针对本项目特点，在整个施工过程中贯彻创优创模的质量体系标准，把好电施的各个控制程序关。把我们已经获得省样板工程、市优良工程的一整套完善管理制度、科学的施工方法、可靠的安全生产措施和先进的施工机具，结合本项的工程施工实际情况，在各个方面进一步加以改良，更一步完善。使我们在各项的施工中能打硬仗，也能正确地处理和解决可能发生的问题与突发事件，同时我们有经验、有能力、有信心接受施工监理的检查和监督。二、电气安装工艺（一）智能化系统1．工艺流程安装准备 测量定位线管、箱盒制作安装穿线设备安装接线、测试通电运行2．主要施工方法PDS、有线电视系统按土建施工顺序由下往上施工，暗敷于楼、地面及墙柱内穿线管、接线盒，配合土建施工进度组织埋设，应尽量为土建施工创造条件，吊顶内暗设穿线管线施工，应配合专业进行敷设，以保证配管到位。各种导线及电气产品的型号，规格必须符合设计要求和国家标准规定，并必须有产品合格证。暗敷在建筑楼板内和墙内的电线管、在配管后及时把外露的管口临时封堵严密，避免掉入水泥砂石。并及时办理隐蔽工程验收。暗装在墙体等部位的箱、盒必须随工程进度密切配合土建工程做好预亘、预留孔洞。箱、盒面与墙体、梁、柱、顶板等的装饰面平齐。线管明敷设时，配管及其支架应平整牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。管子的弯曲度不大于90度，弯曲半径不应小于管子直径的6倍。当管线通过建筑物伸缩缝时，须在伸缩缝的旁边装设补偿盒。当管线明敷设时可采用波纹软管补偿。器件箱（盘）安装位置要正确，部件齐全，箱体开孔合适。暗装配电箱箱盖紧贴墙面。（二）桥架电缆系统安装金属桥架及其附件，采用镀锌或喷塑处理的定型产品，其型号、规格应符合设计要求。桥架内外应光滑平整、无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。各种电缆规格、型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。电缆桥架应固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角。接口严密整齐，转角、丁字连接、转弯连接正确严密。直线段的支架间距不应大于是2m。桥架穿过梁、墙、楼板等处，应在孔洞入留有安装间隙。跨越建筑物变形缝处，桥架应断开，桥架内用连接板搭接。电缆桥架必须有可靠的接地，长距离的电缆桥架每隔25m应与在楼接地系统连接一次。当桥架全长都敷有接地干线时，每段托盘、梯架应至少有一点与接地干线可靠连接。室内沿桥架敷设电缆，宜在管道工程及通风工程基本完成后进行。防止其它专业施工期间损伤电缆。电缆敷设前要检查所要敷设的电缆型号、规格与设计是否相同，外观是否有扭绞、压扁，保护层断裂等缺陷。并用兆欧表测量其绝缘情况，合格后方便敷设。敷设电缆前后，必须进行绝缘电阻测试，填写《电气设备绝缘检查记录》，以备查用。电缆敷设顺序一般是先动力、后控制；先大截面、后小截面的原则。电缆敷设时，应先编电缆敷设表，安排好电缆先后顺序，以免交叉。及时装设标志牌，控制缆和信号缆应分开排列，控制缆和信号缆敷设于同一侧支架上时，中间应将有隔板隔开。第六章施工质量保证措施一、施工质量的保证和施工质量通病的预防及处理（一）组织措施本工程按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。一切工作按合同、按规范、按监理程序办事，所有参加施工的人员必须按照监理和全面质量管理的精神做好各项工作。严格执行公司质量体系文件，并建立相应的考核制度。在组织施工和质量检验中应严格执行有关国家规范和行业标准。现场建立工程质量保证体系，在工地项目部统一指挥下，主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的工求组织施工。保证和提高各工序安装质量来保证工程质量。施工管理人员质量职责。施工组长质量职责认真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结；督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检、完善、完整质量记录；掌握本工程的施工动态、定期如开质量持议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；控制好各类工程施工变更的手续及程序。施工员质量职责掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；合理安排施工场地，搞好文明施工；做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录；组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、亿项工程验收，参与质量评定及交工验收；积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。质检员职责负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；遇有严重违反规范，规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止并报告领导处理；5本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；6参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；7抓好班组的质量、安全教育，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。8认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工作质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标，保证优良等级和要求，一次交验合格。9认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。10．严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工；11．按创优创模的质量体系要求认真做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求料测资料齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认查手续的，不算完工，不得进入下道工序；12．进场施工后，管理办公室应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。13．贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指针、文明施工指针与经济紧密持钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度；14．定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一“小检”，每年一“大检”活动的规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。（二）对施工质量通病的预防措施1加强技术管理，认真执行国家规范，操作规程及各项规章制度，明确岗位责任制，组织学习，熟悉图纸，施工组织设计，建立技术考核制度。2加强并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参加，事后填写好技术交底记录表，作为施工文件归放工程档案，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数；3凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都有必须达到有关规范及行业标准的要求，达到我们的质量目标承诺；4加强材料采购、管理，严格执行各种材料的验收制度，进场材料和加工品均应执行验收手续，经自检合格后，报监理部门验收，审批后方可使用。坚持做到不合格材料不准进场，不准使用；5严格质量检查验收标准，执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，贯彻落实好隐预检规定的要求，在隐避前以书面通知送达监理工程师。隐避合格后及时办理隐避手续。6施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料，并保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志；7对于有多种管道配置及安装的交叉部位，应预先弄靖图纸要求，及时组织各专业会审后再进行施工，以免造成安装后再拆除，造成浪费；8支持按图施工，按操作规程操作，按施工及验收规范，质量评定标准进行检验，控制每一个分项工程质量。9狠抓各专业质量通病的治理，发现问题及时处理。10有关自然人员要针对创优计划，采取必要的措施，实行质量否决权，不合格分项必须进行返工。不合格分项工程发现流入下道工序，要追究班组长责任。11搞好成品保护。在工程进入装修阶段，各施工单位互相穿插，施工面广，人员复杂，容易把已装好的设备、管理配件损坏，所以产品保护成为工程质量好坏的一个环节。在不影响土建及其它工程前提下，建议可以后装的就尽量后装，不能后装的则采取措施覆盖，加发保护，避免损坏和失窃。二、施工质检应遵守的规范及技术标准1.《民用建筑电气设计规范》（JBJ/T16-92）2.《建筑设计防火规范》（GBJ力发电厂16-87）1995年修订3.《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）4.《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）5.《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95）6.《有线电视广播系统技术规范》（GY/T06-92）7.《商用建筑线缆标准》（EIA/TIA-568A）8.《商用建筑通信通道和窨标准》（EIA/TIA-569）9.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GBT-50311-2000）10.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GBT-50312-2000）三、工程交付使用保修期内的服务（一）目的与适用范围对本公司已竣工并交付使用的工程，规定了为建设单位提供保修的内容和方式，目的是为使建设单位对我公司所安装的工程有一种信任感，并收集工程使用中的质量信息。适用于我公司竣工交付使用权后的服务工作。按中华人民共和国建设部（29号）令《建筑工程质量管理办法》。（二）工程保修工程竣工验收时，本公司填写《建筑弱电工程保修书》一式两份，一份缴建设单位，一份连同工程合同及工程竣工资料归档，作为保修服务的依据。我公司严格执行建设部颁发的《工程质量管理办法》，落实保修期内的保修服务措施。本工程综合验收后，为建设单位提供一套完整的“安装工程操作说明书”。本工程交付建设单位使用之前，对工程部电气专业人员进行至少一次的培训，并进行实操应急能力的培训。接到建设单位要求保修书面通知或电话后，在24小时内派出维修人员进场保修。凡保养、检查、维修、试验均做好详细的记录案。对所安装的工程负有维修保养责任，在维修保养过程中提供技术服务，对安装设备分期进行全面的检测、维护，发现问题及时进行维修处理，并做好保养、检查、维修、试验等记录备案。第六章施工安全技术措施一、施工安全技术的措施：安全生产在整个施工过程中列为主要课题，每一施工阶段除了采取特定的技术措施外，还要建立必要的安全生产责任制，并经常进行安全教育与宣传工作。工程施工组设专职安全员，班组设兼职安全员，在工地项目经理部安全领导小组的领导下，明确各级安全岗位责任制，保证安全体系的正常运行；（一）安全教育1．全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育。2．新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安全教育。公司为第一级，项目经理部为第二级，生产班组为第三级。3．特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经进有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。4．项目经理经劳动局主办的经理（厂长）安全管理培训，考核合格，持证上岗。5．项目经理部质检员经过有关培训，持证上岗。（二）安全生产负责人施工组长被任命工程施工安全生产第一责任人，施工管理组副组长被任命为安全生产直接责任人。具有明确的职责。（三）施工现场安全十条规定1．进入现场必须戴安全帽，严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋鞑跟，不走黑暗及不明地面情况或有污水淹没的地段。2．严禁酒后作业，施工现场禁止吸烟。（应在指定吸烟区吸烟）严禁抛掷工具、材料、杂物，防止物体打击伤人。施工用电必须使用本公司标准化的临电配电箱或是使用土建方统一的临时配电箱，严格执行“三相五线供电”、“一机一闸（刀）一漏电开关”“金属外壳保安接地”等安全保障措施，不得用其它金属丝金属代替铅锡保险丝。动火作业必须办动火证，要配备足够的灭火器材（水、灭火器等），动火前必须清除作业面有周围的可燃物，并指定专人负责监视现场。禁止使用缺档、断裂及用钉子钉成的梯子，梯子不得驳长或垫高使用，人字梯应有可靠限宽装置，在湿滑场所使用梯子必须采用有效的防滑措施。不得在无可靠防护的危险部位站立和操作（如临边及井道口等），在同一垂直面的上、下交叉作业必须设置安全防护间隔，并在进出口悬挂警示牌。要经常检查“三宝”的安全性能和“六口”防护的可靠性，作业面及其周围的“六口”无可靠防护设施不得进行施工作业。(三宝：安全帽、安全带、安全网。六口：楼梯口、电梯口、阳台口、信道口、预留洞口、井架口。)严禁违章指挥、违章作业（冒险作业）、必须遵守劳动纪律。认真执行安全检查制度，安全防火责任人制度，以及施工班组班前检查安全，班后检查质量的制度。（四）现场危险场所安规定设置安全标志牌，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。“三宝”、“六口”、“临边”防护措施要符合有关规定要求“三宝”使用率100%，“六口”防护率100%。（五）现场临时用电安全施工工地实行三相五线制供电，严格执行公司制定的《施工临时用电管理办法》，工地所有用电设施均接地保护和有漏电开关，不准乱匀乱搭。（六）现场施工设备定期安全检查检测现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查检测，做好检查检测记录，对不符合要求的设备及时整改或撤出。（七）逐级安全技术交底工程开工前，进行三级安全技术交底。第一级为公司向项目经理部交底；第二级为项目经理部向施工班组交底；第三级为班组长向班组成员交底。具体规定执行公司发布的《工程质量安全技术交底制度》。（八）安全检查公司安全生产领导小组半年内对该项目工地进行安全检查一次；公司安全巡检队在该项目施工高峰时每周例行检查一次；项目经理部每周至少一次组织对本工地巡场检查；上述检查，一旦发现安全隐患，一定要发出整改通知单，限期整改，并专人跟踪验证其整改情况。（九）安全会议项目经理部每周例会上必有讨论施工安全情况的内容，每月至少召开一次专题安全生产会议,施工班组每周召开一次安全例会。上述会议做好记录。（十）现场防火防盗管理严格执行公司下列制度防火安全教育制度；防火检查登记制度；易燃及易爆物品管理制度；动火作业制度；二、施工现场安全、防火、文明施工管理措施1．严格执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》和本公司制定的《施工现场安全十条规定》2．在施工现场显眼处特别需要注意安全的地方分别张挂“必须带安全帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒职工时刻注意安全施工。3．施工现场的办公室、仓库、工具房、民工房等临时设施按规定设置。所有设施门口都要有标明用途的标牌，并严格执行《施工现场防火管理规定》，按规定在有关部位设置足够的消防器材。4．进入施工现场人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽。遵守现场各种规章制度，违反者不论是谁都按章处罚；5．工人操作地点要保持整齐清洁，做到活完脚下洗，工完场地清。丢洒地楼板、楼梯、地面的砂浆、泥土、杂物、碎料要及时清理。6．施工现场内确定一适当位置为垃圾临时堆放点，所有垃圾必须倒在临时堆放点，每天定时清理外运。7．根据工程不同性格和所在地段的具体情况，采取适当的围护和遮挡措施进行分隔，确保施工安全和外观整洁。8．施工临时用电线路严格按照国家规定进行敷设，坚决执行公司制定的《关于施工现场临时用电的管理规定》。每天由持证临时电工进行巡查和管理，发现安全隐患和事故苗头要及时处理，确保用电安全。9．动火作业必须按规定先办动火证方可进行，并按要求做好一切防火措施，避免发生火灾。10．严禁在施工现场乱拉大、小便，保持现场清洁卫生。第七章施工文明生产措施一、坚持政治思想工作领先，营造文明施工气氛1．进场施工时，在项目经理部的安排下，组织全体施工人中员学习建设部15号令中关于文明施工的规定，宣讲《建筑安装工人安全技术操作规程》，使全体施工人员从思想上认识创建文明施工工地的重要性和必要性。提高大家严格执行文明施工的有关规定、规程和规范的自觉性。2．利用标语、横幅、墙报等形式宣传文明施工的意义，表扬好人好事，批评违章操作和各种不文明行为。从各方面营造文明施工管理的良好气氛。3．把创建文明施工的活动纳入本公司开展的形象教育宣传活动中，教育职工把工地作为公司的一个“窗口”，为维护公司的声誉，树立良好的社会形象而做出自己的贡献。4．环境卫生管理措施（1）施工现场、办公室、工具房、仓库、民工房等环境卫生设专人清扫，保持整齐、清洁、卫生。（2）文明施工领导小组成员对现场文明施工、环境卫生情况作定期检查和随时抽查,发现不符合要求的责令实时整改。整改不力者按规定执行处罚。二、加强综合治理，全面推进文明施工管理1．工地实行综合治理责任制，文明施工领导小组为本工地综合治理组组长，负责对该项工作的组织领导，把各项责任落实到具体人员身上。2．加强对进场人员和管理教育工作，特别要做好岗前培训和安全、纪律、法制教育。3．设立消防工作档案，各种消防措施、资料及时整理存盘，以备检查和追溯。4．严格门卫制度，做好防盗窃工作，对各种违法、犯罪活动和暴力行为要及时制止，并报公安部门协同处理。5．主动搞好周边关系，与邻近居民、企、事业单位保持联系，建立睦邻友好关系，尊重当地居委会、派出所，争取支持和理解，相互配合搞好附近地方的综合治理工作。工程竣工后一个月内拆除工地及四周围栏和临时设施，并将周围环境清扫干净，真正做到工完料净、场地清。第八章竣工验收及资料整理一、验收措施本工程全面竣工验收按自检——提交技术资料——分部分项交工验收——竣工验收的程序进行；1由公司组织分项、分部、全面自检、复检、是否符合设计和规范要求，并作质量评定，提请工程主管部门认证；2本工程按国家有关“验收规范”和“质量评定规范标准”规定执行；3竣工图的要求：1）凡完全没有变更的图纸，可作为竣工图。2）凡变更不大的，可在图上加注修改内容或加贴设计修改通知，作为竣工图。3）凡变更较大的，按修改通知内容另行绘图作为竣工图。二、竣工数据清单开工报告；施工组织设计；施工工程各项技术交底；图纸会审记录；隐蔽工程验收记录；管道工程施工记录；电气工程施工记录；设备开箱记录；分项工程验收记录；设备及材料合格证说明书、样本；工程质量检查记录（分部、分项）；竣工验收记录；竣工图；第九章弱电总包系统维护、售后服务及培训一、保修期内维修保养在保修期内，我公司将免费提供所需的技术服务和定期维修保养，同时提供十二小时的紧急维修服务。维修保养事项包括但不限于以下的内容：为保持系统的正常运行，定期的检查保养或易损件更换，包括：提供材料、清理物料及劳务等。提供维修保养记录书，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、部件更换次数、检查及维修日志等记录。按照以下要求安排定期维修及检查：对所有系统设备进行例行检查；设备的清理；设备的调试；替换所有不正常的弱电及机电设备的监控设备；其它。及时升级软件版本。积极配合进一步集成的工作。二、售后服务巡访服务：保修期满以后，我公司将每年进行定期2次的客户巡访，帮助客户解决系统运行中遇到的问题。热线服务：我公司设有系统维护部门，随时为客户提供技术帮助。备品备件：公司将以优惠价格提供备品备件，满足客户需求。保修期满以后，对客户提供的服务，我公司将按成本收取一定的合理服务费用。三、技术培训我公司将为弱电智能化管理人员提供必要的培训及全面的有关操作、管理及简单的故障处理的资料。操作维护人员培训从现场调试开始，安排业主的有关技术人员与系统集成商工程师一起进行调试工作，进行现场培训，使有关的技术人员全面了解各子系统技术情况。工程师培训对业主方的工程师进行控制器编程，中央站软件编程，系统故障诊断等内容的培训。第十一章附录表格检验批质量验收记录表D.0.1工程名称分项工程名称验收部位施工单位专业工长项目经理施工执行标准名称及编号分包单位分包项目经理施工班组长主控项目质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理(建设)单位验收记录123456789一般项目1234施工单位检查评定结果项目专业质量检查员:年月日监理(建设)单位验收结论监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)年月日__________分项工程质量验收记录表E.0.1工程名称结构类型检验批数施工单位项目经理项目技术负责人分包单位分包单位负责人分包项目经理序号检验批准位、区段施工单位检查评定结果监理(建设)单位验收结论1234567891011121314151617检查结论项目专业技术负责人:年月日验收结论监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)年月日________________分部(子分部)工程验收记录表F.0.1工程名称结构类型施工单位技术部门负责人分包单位序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定验收意见123456质量控制资料安全和功能检验(检测)报告观感质量验收验收单位分包单位施工单位勘察单位设计单位监理(建设)单位总监理工程师(建设单位项目专业负责人)年月日单位(子单位)工程质量竣工验收记录表G.0.1-1工程名称结构类型层数/建筑面积施工单位技术负责人开工日期项目经理项目技术负责人竣工日期序号项目验收记录验收结论1分部工程共分部,经查分部各个领域标准及设计要求分部2质量控制资料核查共项,经审查符合要求项,经核定符合规范要求项3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查项,符合要求项,共抽查项,符合要求项,经返工处理符合要求项.4观感质量验收共抽查项,符合要求项,不符合要求项5综合验收结论参加验收单位建设单位监理单位施工单位设计单位(公章)单位(项目)负责人年月日(公章)总监理工程师年月日(公章)单位负责人年月日(公章)单位(项目)负责人年月日单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表G.0.1-2工程名称施工单位序号项目资料名称分数核查意见核查人1建筑电气图纸会审、设计变更、洽商记录2材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告3设备调试记录4接地、绝缘电阻测试记录5隐蔽工程验收记录6施工记录7分项、分部工程质量验收记录81建筑智能化图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明2材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验报告3隐蔽工程验收记录4系统功能测定及设备调试记录5系统技术、操作人员培训记录6系统检测报告7分项、分部工程质量验收报告8结论：施工单位项目经理年月日总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观