物流管理物流中心物流规划实习生实习报告

物流管理物流中心物流规划实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX物流中心担任物流规划实习生，负责仓储区域优化布局与配送路径优化项目。通过实地数据采集与分析，运用线性规划模型对仓库A区货架布局进行重新规划，使货物平均检索时间缩短18%，年操作成本降低约12万元。参与构建了基于GIS的配送路径智能调度系统，测试阶段将城区订单配送时效提升至45分钟内，订单准时率提高至92%。实践过程中应用了运筹学中的排队论模型预测高峰期人工作业负荷，结合ERP系统数据验证了理论模型与实际作业的误差系数为0.08。提炼出动态网格化分区管理方法，该方法可复制应用于相似场景下的仓储空间利用率提升。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想把书本上学到的物流中心布局规划知识用到实际里，看看真金白银的运营是怎么玩的。

实习单位是家挺大的物流企业，在全国有几十个中转站，他们搞仓储配送已经十好几年了，体系挺成熟。我所在的部门是规划部，专门负责各个仓库的内部流程优化和空间利用。

实习内容开始是跟着师傅跑仓库，了解实际操作。7月5号到10号，我重点学了FIFO（先进先出）和FEFO（先到期先出）这两种上架策略在系统里的设置，还帮着统计了A区2000个SKU的月均周转率，发现其中有300个滞销品常年堆在黄金位置，跟师傅提了调整建议，最后他们采纳了200个的摆放位置变动。

7月15号后我开始独立负责小项目。当时B区订单拣选效率一直上不去，平均每个订单要3.5分钟，比行业标杆慢25%。我用了两周时间，先在系统里导出过去一个月的所有订单数据，用Excel做了透视表，算出不同货品类的动管比（动销率/库存天数），发现是因为冷门货放得太分散。7月25号我画了新的区域布局图，把关联性强的产品集中到一起，还调整了库位编码规则，让拣选路径更顺。8月初他们试运行新布局，计时显示订单平均拣选时间缩短到2.8分钟，提升了20%。

我还参与了配送路径的优化项目。8月5号开始，我用了公司给的GIS工具，把过去三个月的城区配送数据跑了一遍，发现有15条固定线路的时效达标率不到80%。我根据订单密度重新设计了早晚高峰的动态派单区划，比如午高峰把城南的订单集中到一起批量配送，测试期间那条线路的准时率从71%提高到89%。

实习里遇到最大挑战是8月10号，系统突然升级，我的优化方案里的部分数据接口没了。那会儿正赶着给管理层做汇报，急得团团转。后来我厚着脸皮去找做系统的IT同事请教，他教我用Python写了个小爬虫，把缺失的日活数据抓取过来。虽然只解决了部分问题，但汇报时我还是把能展示的成果都说了，领导还挺认可。这让我明白做规划不光要懂业务，还得会跟技术部门打交道。

最大的收获是学会了怎么把理论跟实践结合。比如学到的ABC分类法，在统计滞销品时特别有用。还有在搞路径优化时，运筹学里的最短路径算法真的能帮大忙。不过也发现单位培训有点跟不上，比如新人要花一周才能摸熟他们的WMS系统操作，有些功能说明太模糊。我建议可以搞个线上操作视频库，按功能模块录，或者搞个模拟测试环境。另外我觉得我的数据分析能力还可以再提升，这次用Excel处理海量数据时，有些高级技巧我还不会用。回去打算好好学学PowerQuery和Tableau，争取下次实习能帮上更多忙。这8周让我真真切切感受到，规划做得好不好，直接关系到仓库的运营成本和客户满意度，感觉离职业目标又近了一步。

三、总结与体会

这8周在物流中心的经历，让我对物流管理不再是纸上谈兵。7月1号刚进公司时，我连ABC分类法在实际库区划分中的应用都搞不太清楚，现在7月31号离开时，我已经能独立完成一个区域的动线优化方案，并且用过去三个月的订单数据证明了方案能提升15%的作业效率。这种把理论变成实实在在成果的感觉，太值了。实习的价值就在这，从了解到掌握，形成了一个闭环。

这次经历直接影响了我的职业规划。我本来对运输管理更感兴趣，但这段实习让我看到仓储规划同样重要，甚至更考验数据分析能力。我发现自己现在挺喜欢琢磨怎么用数据把仓库效率搞上去，比如8月5号那会儿，为了做配送路径分析，我熬夜把GIS软件学会了，虽然只是基础操作，但感觉打开了新世界。接下来打算把学到的短板补上，像运筹学那些模型得再系统学学，可能就去考个相关证书，以后求职时好跟别人吹。

行业趋势这块，我观察到现在物流越来越强调智能化和精细化管理。我们那边的WMS系统虽然用着还行，但8月10号系统升级闹出的乱子说明，信息化基础还不太牢固。未来仓库肯定要更依赖算法和自动化设备，像AGV、无人机这些，我们这代学生可能就是未来这些技术的操作者和优化者。我实习时做的那个动态分区方法，其实也是基于大数据分析，感觉很有前景。从学生到职场人的转变，就是从光想问题到主动找问题，再到想着怎么解决，责任感和抗压能力确实上来了。这段经历是我简历上最好看的一块，也是最实在的一块，它告诉我，只要肯动手，书本上的东西真能派上用场。

致谢

8周的实习时光转瞬即逝，衷心感谢XX物流中心给我这个宝贵的机会。在规划部这段经历，让我对物流管理有了更深的理解。特别感谢我的实习导师，他不仅在项目上给予悉心指导，比如在7月15号我负责的B区效率优化项目中，他耐心教我如何分析动管比数据，还分享了很多实际操作中的经验。部门的同事