人力资源管理XX人力资源公司人力资源专员实习报告

人力资源管理XX人力资源公司人力资源专员实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在XX人力资源公司担任人力资源专员实习生，负责招聘流程优化、员工关系维护及数据分析支持工作。通过参与30余场校园招聘会，累计筛选简历1200份，推荐优秀候选人85名，其中35人成功入职，岗位匹配度达90%；协助处理员工咨询事项200余件，建立标准化问题处理流程，响应效率提升40%。运用Excel进行招聘数据分析，输出5份可视化报告，为招聘策略调整提供数据支撑。掌握SAPHR系统操作，独立完成入职档案数字化整理200份。提炼可复用的招聘渠道评估模型和员工关系问题分级处理法，形成3份工作手册供团队参考。

二、实习内容及过程

2023年7月10日到9月5日，我在XX人力资源公司实习，岗位是人力资源专员。来之前想学点招聘和员工关系实际操作，顺便看看外企流程规范。公司不大，分几个业务线，我主要跟着招聘和员工关系团队。

实习期间，核心工作就是招聘执行和员工咨询处理。7月到8月初，我跟着做校园招聘，跑了5个城市，每次会提前一周准备岗位需求表，和高校就业办对接场地。记得7月20号在北方某高校的招聘会，我们招了个管培生，简历筛选了300份，面试了50人，最后签了3个，其中1个就是我推荐的。我负责筛选简历，用的是ATS系统，每天要看100多份，主要挑学校专业和实习经历匹配的。后来发现简历投递质量参差不齐，就提议和学校合作搞宣讲会，HR经理同意了，8月底在华东那边办了场，直接面试了20个，感觉效率高些。

员工关系那边主要是处理入职和离职手续，我接手了30多个新员工的档案整理，用Excel做电子台账，算是个初步的数字化管理吧。但8月中遇到个麻烦，有个员工问社保补缴的事，我完全懵，公司没现成流程，只能自己查政策，找前辈请教，最后弄明白了，还写了份FAQ发给后续同事。这段经历让我意识到流程的重要性。

前期做招聘数据分析时，老板让我用SAP系统导数据，我不会，花了两天看网课才摸明白，现在能独立做月度报告了。虽然数据看着杂，但真帮团队调整了渠道预算，把某个猎头费用砍了20%。

最大的挑战是8月底负责的某个紧急项目，客户要快速招一批技术岗，时间紧，我每天加到11点，最后提前两天交报告，但效果一般。后来反思，问题出在需求沟通不透，下次建议早做岗位画像。

公司培训挺少，就入职时讲过一次流程，其他全靠自学。我倒是觉得可以搞个知识库，把常见问题解答和操作指引放进去，省得老问人。岗位匹配度这块，我觉得可以引入更科学的测评工具，光靠面试太主观了。这段实习让我看清，HR工作比想象中更琐碎，但把细节做好，结果真的不一样。接下来想多学点劳动法规和薪酬设计，感觉这些挺重要。

三、总结与体会

这8周，从2023年7月10日到9月5日，在XX人力资源公司的经历，确实让我对人力资源管理有了更实体的认识。实习开始时，我就是想看看课堂上学的东西怎么用，结果发现理论和现实差得挺多，但也正是这种差距让我学到了最多。

招聘那块儿，我参与的30多场招聘会，筛选的1200份简历，最终35个候选人入职，这个数字背后是每天盯着屏幕找匹配度的工作，是和高校就业办磨嘴皮子协调时间，是面试时努力让候选人感觉舒服，最终目的是为公司找到合适的人。这比书本上说的“发布职位、筛选简历、面试”复杂多了，真正要做的是人岗匹配，是体验。处理员工关系那200多件咨询，从简单的入职流程到复杂的社保问题，我慢慢从完全不懂到能独立跟进，这种成长感挺直接的。

实习的价值闭环我觉得体现在这：我学到的招聘流程优化方法（比如结合宣讲会直接面试），员工关系处理手册，还有数据分析报告模板，这些现在都整理成材料了，下次做类似工作可以直接用。公司虽然培训少，但我主动找前辈请教，晚上回去也看劳动法相关的网课，这种自驱力让我感觉自己真的在进步。这段经历让我从“学生思维”转向“职场思维”，以前做事情总觉得差不多就行，现在明白每个环节都要有责任心，比如档案整理不能出错，数据要准确，这直接影响决策。

对我职业规划的影响挺大的。我发现自己对招聘和员工关系都挺感兴趣，但更倾向于做招聘策略这块，因为感觉能直接影响业务结果。实习结束回来后，我打算系统学一下劳动法和薪酬设计，明年考个相关证书，把实习中觉得不足的地方补上。行业现在都在说数字化、智能化，HR技术这块我得多关注，以后求职或者继续深造，肯定要往这个方向靠。总的来说，这段实习没白费，让我知道了自己要什么，也看清了路该怎么走，心里踏实多了。

致谢

感谢在XX人力资源公司实习的这8周。谢谢带我的导师，给我机会跟着实际操作，很多问题都是你点醒了我。谢谢招聘和员